一、近兩年，關(guān)于國昌天宇集團的報道日浙增多，環(huán)保典范、北方最大、全國前五等詞匯屢見于各大媒體，國昌天宇集團已一躍成為造紙行業(yè)龍頭企業(yè)之一，越來越多的引起行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注，請問彭總，國昌天宇集團在曹妃甸投資建設百萬噸大項目是出于什么考量?

彭國昌：我先給大家介紹一下曹妃甸建設的這個項目規(guī)劃。曹妃甸我們規(guī)劃是產(chǎn)能300萬噸一個大型造紙基地，總投資是65個億。其中，第一期是150萬噸，目前已經(jīng)完成投資是24個億。至于為什么會選擇在曹妃甸建設這個項目呢?曹妃甸有幾大優(yōu)勢：

一是碼頭。這個碼頭屬于政府支持我們項目的，給我們專門建設了一個碼頭，這從運輸成本上就優(yōu)于別的企業(yè)。

二是國家級的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。曹妃甸作為一個國家級的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，在優(yōu)惠政策上有非常的多。

三是綜合保稅區(qū)。曹妃甸的綜合保稅區(qū)現(xiàn)在可以把保稅窗口設在工廠，這樣除了廢舊物資以外，其它別的都可以進入保稅區(qū)里，進出口退稅是對一個企業(yè)最大的優(yōu)惠。

四是鐵路線。我們工廠的身后就是鐵路線，因為我們生產(chǎn)的規(guī)模比較大，工廠配有自備電廠，自備電廠是綜合利用發(fā)電，把生產(chǎn)垃圾、生活垃圾全都回收，配送一定的煤。煤的運輸上，我們把后門一打開，通過鐵路專線直接把煤運到工廠，整體算下來一噸紙能降低三百塊錢成本。

這幾大優(yōu)勢加在一起，要是三百萬噸的產(chǎn)能，直接節(jié)約成本大概是在9個億左右。

二、近兩年，提起國昌天宇，造紙行業(yè)幾乎人人皆知，2014年有媒體報道“國昌天宇以130萬噸的造紙產(chǎn)能，創(chuàng)造了150億的‘銷售奇跡’”，請問彭總，國昌天宇集團是怎樣做到如此驚人的數(shù)字的？

彭國昌：當時媒體的報道“150億銷售奇跡”其實是針對整個集團公司的年銷售業(yè)績是150個億，并不是僅僅指造紙。因為我們的集團旗下，總共有14家實體生產(chǎn)加工企業(yè)，而造紙僅僅有國泰紙業(yè)、昌泰紙業(yè)、曹妃甸紙業(yè)以及湖北廣水紙業(yè)。除此之外，還有7到8家輔業(yè)。所以，當時報道的“150億銷售奇跡”說的是整個集團公司。

三、國昌天宇集團的未來發(fā)展方向是怎么樣規(guī)劃的呢?

彭國昌：我們集團制定了一個二十年的遠景規(guī)劃，在這二十年的遠景規(guī)劃發(fā)展第一要做主業(yè)造紙。主業(yè)造紙到2020年要做到年產(chǎn)量600萬噸，到2025年要做到1000萬噸，到2030年要做到1500萬噸，這只是具體的項目?，F(xiàn)在我們同中景恒基集團的合作，之后借助中景恒基集團的力量，我們會走入資本市場，通過并購、收購、重組等方式可能只需要五年、八年就可以完成我二十年的遠景規(guī)劃發(fā)展，我們最終的目標就是要打造一個千億元的集團。

四、新常態(tài)下的民營經(jīng)濟。

張定開：所謂新常態(tài)，其實習總書記在2014年底的APEC會議上已經(jīng)做出了詳細的闡述。簡單的來說，就是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢放緩，整體經(jīng)濟環(huán)境下行。

但在新常態(tài)下，民營企業(yè)在面臨新的問題和挑戰(zhàn)的同時也迎來了新的發(fā)展機遇。

目前來看，民營企業(yè)將要面臨著要素成本上升、資源環(huán)境壓力大、市場競爭激烈、新產(chǎn)品的替代、新商業(yè)模式的顛覆等新挑戰(zhàn)，同時，又面臨著國內(nèi)需求升級和需求多樣化、技術(shù)革命特別是信息技術(shù)革命等問題。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，將會考驗企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，會是新的一輪“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)洗牌。

而在新常態(tài)下對于民營企業(yè)也存在著新的發(fā)展機遇，我認為主要有兩點：

一是政策改革。關(guān)于政策的改革，其目的是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，比如政府行政審批制度簡化、混合所有制改革等，都為民營經(jīng)濟發(fā)展提供機遇。

二是創(chuàng)新機遇。國家已經(jīng)確定了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新戰(zhàn)略。很多傳統(tǒng)高投資、高耗能、高污染的增長模式已經(jīng)不可持續(xù)，必須通過創(chuàng)新驅(qū)動推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是一場戰(zhàn)略性、結(jié)構(gòu)性、創(chuàng)新性的調(diào)整，要在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興服務業(yè)，提高中國產(chǎn)品和服務在全球價值鏈的位置。中央已決定設立新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，為國昌天宇集團這類傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了創(chuàng)新機遇。

那么，民營企業(yè)要如何應對新常態(tài)呢，我認為一是要改革，二是要創(chuàng)新。即企業(yè)要不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務，要更加注意商業(yè)模式與產(chǎn)品的粘合性，進而帶動企業(yè)資源、企業(yè)制度和領導力的變革，形成新的競爭力。

五、國昌天宇集團與中景恒基集團的合作引人注目，中景是如何看待目前國昌天宇的情況的。

張定開：通過和國昌天宇集團彭國昌董事長多次的交流和探討，基本了解了國昌天宇集團的發(fā)展歷程和企業(yè)現(xiàn)狀。國昌天宇集團擁有目前河北省最好的包裝紙生產(chǎn)技術(shù)和設備，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈和閉合的商業(yè)模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了不俗的業(yè)績，可以說企業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。

當然，在經(jīng)濟新常態(tài)下國昌天宇的發(fā)展確實遇到了一些問題，具體原因我認為有兩點：

1、決策者的問題。剛才我們說過，國昌天宇目前擁有河北省最好的包裝紙生產(chǎn)技術(shù)和設備，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和閉合的商業(yè)模式，頂級的硬件設備、優(yōu)良的市場環(huán)境，企業(yè)仍然出現(xiàn)了問題，那么肯定是從管理者這個角度去發(fā)現(xiàn)問題。在我和彭國昌董事長這段時間的交流中，彭總也毫不避諱的談到了集團管理層一些不成熟的決策，在某些項目的判斷上過于依賴過去集團的成功經(jīng)驗、過于相信企業(yè)自身對未來發(fā)展的判斷等。

2、管理上的問題。國昌天宇集團作為一家傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，在生產(chǎn)、銷售方面絕對擁有著豐富的經(jīng)驗，否則在短短的十年內(nèi)也不會成為唐山市乃至河北省造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)。但是在一些公司管理架構(gòu)、財務管控制度、決策機制上也存在一定的問題，也就是之前說到的，在新常態(tài)下，民營企業(yè)不僅要對產(chǎn)品進行升級和提高，同樣的，在自身的管理上也要進行變革。

但是從整體來看，我們對與國昌天宇集團的合作仍然是充滿信心的，通過雙方達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，一定會讓國昌天宇集團重新步入正軌，繼續(xù)為河北省、唐山市的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

六：中景恒基集團與國昌天宇集團正式簽約后，會在兩家的合作中扮演什么樣的角色？兩家企業(yè)是否有分工？

張定開：本次我們和國昌天宇集團是一次戰(zhàn)略上的合作，中景恒基集團將通過整體的方案策劃與實施協(xié)助國昌天宇擺脫發(fā)展瓶頸，具體的工作主要由以下兩方面：

一是充分利用我們集團在財務管理、投融資等方面的經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢，多層次、全方位的提升國昌天宇集團的財務管理水平，通過快速導入資本市場的手段實現(xiàn)財務狀況不斷好轉(zhuǎn)的目標。

二是通過整合國昌天宇集團的資源，優(yōu)化資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來明確企業(yè)的主業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。

而對于國昌天宇集團的日常生產(chǎn)經(jīng)營，我們充分相信以彭國昌董事長為首的管理團隊的能力，在原材料采購、生產(chǎn)、加工、成品銷售等方面的經(jīng)營管理仍由國昌天宇集團負責，中景恒基集團不參與其中的管理，但在過程中會向管理團隊提出我們認為重要或必要的意見和建議，以提高工作效率、提前規(guī)避經(jīng)營風險。