一季度，面對復雜嚴峻的經濟環(huán)境和行業(yè)競爭壓力，在中國誠通、中國紙業(yè)正確領導下，泰格林紙上下齊心協(xié)力、攻堅克難，有效完成均衡預算目標，“三資”管理有序推進，贏得開門紅。
4月22日，泰格林紙召開2024年一季度經營分析會，貫徹落實中國誠通、中國紙業(yè)2024年工作會議精神，推進泰格林紙“三整一提升”行動，希望公司全體員工堅定信心，迎難而上，穩(wěn)打穩(wěn)扎，借勢發(fā)力，爭取生產經營再上新臺階。
泰格林紙黨委書記、董事長葉蒙部署下階段重點工作，岳陽林紙黨委副書記、副總經理劉立新主持會議并提出具體要求。
會議強調，要以問題為導向，以“三整一提升”行動為抓手，從四個“突出”下功夫，解決四種問題。
一是突出基礎性，解決生存問題。以管理架構改革逐步深入為契機，抓好班子建設，選優(yōu)配強新班子，展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛�、新業(yè)績；“三整一提升”要有新成效，堅持高標準嚴要求，重塑泰格整體品牌形象；“三資運作”要有新突破，進一步提升產業(yè)發(fā)展活力；項目建設按既定節(jié)點協(xié)同、穩(wěn)步推進，確保重點項目達標達產達效。
二是突出差異性，解決競爭力問題。要按照中國紙業(yè)對泰格林紙的要求，找準細分領域優(yōu)勢，提高經營質量，提升核心競爭力；要找準定位，突出主業(yè)，落地見效；要提升供應鏈管理，進一步發(fā)揮延鏈補鏈功能作用，銷售端要進一步發(fā)力，提高出口能力。
三是突出透明性，解決執(zhí)行力問題。要深化合規(guī)管理，進一步完善制度體系與流程、嚴格制度執(zhí)行、加強制度監(jiān)督、提升治理效能，做到全覆蓋、無死角，堵住“跑冒滴漏”。其次，加強合規(guī)回頭看，做好公司合規(guī)“后半篇文章”；強化保密管理，嚴格做好信息披露制度；持續(xù)深化改革，精簡組織架構，壓縮層級，提升效率，優(yōu)化人員配置，優(yōu)勝劣汰，讓有能力有本事創(chuàng)價值的員工脫穎而出。
四是突出增長性，解決向心力問題。緊盯國務院國資委提出的“一利五率”經營指標體系，謀求實現(xiàn)經營指標的“一增一穩(wěn)四提升”；緊盯業(yè)務量指標，謀求增加高附加值訂單、高訂單量、高出口率；緊盯公司高市值目標，謀求打好提質升級管理組合拳。
會議要求，要貫徹落實中國誠通、中國紙業(yè)年度工作會議精神，牢守安全、環(huán)保、合規(guī)紅線，堅持做強做優(yōu)做大主業(yè)，打好提質升級攻堅戰(zhàn)。
一是確保提質升級綜合技改項目達標達產達效。按期推進紙機安裝、化機漿投產等相關子項，確保45萬噸文化紙項目達標達產達效的同時，淘汰落后產能，提升老系統(tǒng)的硬件能力、軟件能力、人才結構，真正把岳陽分公司老系統(tǒng)的優(yōu)化工作做到位。
二是加大漿紙板塊延鏈補鏈力度。深入落實中國紙業(yè)2024年工作會議精神，把茂源林業(yè)造林、駿泰科技制漿、岳陽分公司造紙、天翼物流高效協(xié)同起來，形成延鏈補鏈，發(fā)揮資源共享、協(xié)同效應，共同做強做優(yōu)主業(yè)。
三是做精數(shù)據管理。通過行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標、系統(tǒng)內部對標，精準分析數(shù)據，為公司成本控制、精益管理、降本增效舉措提供有力支撐。
四是“嚴實透快”提升效率。要有坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，抓好公司發(fā)展。創(chuàng)新訂單評審機制，提升訂單質量；做實項目謀劃，聚焦主業(yè)，加強前瞻性儲備，做好前期論證、統(tǒng)籌調度，切實把項目謀深謀細謀實；加強事后復盤，及時檢查、監(jiān)督跟進、考核，確保舉措落地見效。
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