亞太森博：精益管理驅(qū)動(dòng)的企業(yè)與城市共贏發(fā)展

走進(jìn)亞太森博辦公樓一層企業(yè)展廳，發(fā)展歷程、社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容一目了然：集團(tuán)全球總資產(chǎn)350億美、員工總?cè)藬?shù)7萬(wàn)余人、為公益事業(yè)累計(jì)捐資5億……

2023年，企業(yè)發(fā)展的最新成果，通過(guò)亞克力貼立體呈現(xiàn)，不僅清晰醒目，還美觀大方。

這個(gè)創(chuàng)意，源于企業(yè)一直奉行的“精益改善”管理理念，也是展廳主管曾亞楠在實(shí)踐中提出的有效建議，“如果展廳的圖文內(nèi)容一有更新，就換掉整張壁布，一次要花上萬(wàn)，花錢(qián)不少，還很浪費(fèi)�！痹鴣嗛�告訴記者，少部分的內(nèi)容更新，使用亞克力貼不到400錢(qián)，這個(gè)投入少效果好的改善建議一經(jīng)提出，就得到了公司的采用。

像企業(yè)展廳這樣的精益改善成果，在亞太森博不勝枚舉。辦公室整潔明亮、作業(yè)工具收集有序、車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工質(zhì)量流程控制……從項(xiàng)目建設(shè)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、改善建議等企業(yè)運(yùn)行的方方面面著手，點(diǎn)滴融入精益改善理念，嚴(yán)格執(zhí)行精益管理方法，全員都是踐行者，也是受益者，讓先進(jìn)的管理工具，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能。僅2023年，亞太森博推行精益改善管理涉及的277個(gè)項(xiàng)目就創(chuàng)造價(jià)值2.56億，培養(yǎng)綠帶人才45名，員工提出改善建議10241條。

合資18年，增資27次，躋身為世界領(lǐng)先、中國(guó)最大的漿紙纖一體化企業(yè)。2023年，金鷹集團(tuán)與日照市政府簽約，亞太森博將在日照追加投資150億，把現(xiàn)有園區(qū)打造成600萬(wàn)噸年產(chǎn)能、400億年產(chǎn)值的漿紙纖一體化生產(chǎn)基地。面對(duì)異常激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亞太森博緣何一路在行業(yè)領(lǐng)跑，呈現(xiàn)出如此強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭？精益管理，給出了答案。

“精”，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)必要的市場(chǎng)產(chǎn)品；“益”，是有益有效，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、杜絕浪費(fèi)。精益管理，就是以最少的人力、設(shè)備、時(shí)間、場(chǎng)地、物料、資金保質(zhì)保量生產(chǎn)出客戶(hù)需求的產(chǎn)品，是一種解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的方式方法和企業(yè)文化。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，行之有效的管理制度是保障。自2013年起，亞太森博開(kāi)始推行精益管理體系，連續(xù)十年專(zhuān)心專(zhuān)注于工作細(xì)節(jié)的精益優(yōu)化，在不斷的學(xué)習(xí)、改善過(guò)程中踐行“持續(xù)改善”理念。精益管理，如同一雙看不見(jiàn)的手，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全面的規(guī)范和管理，指揮著各個(gè)崗位上的員工，集思廣益、深入挖潛，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，給企業(yè)發(fā)展注入源源動(dòng)力。

以卸貨挖掘機(jī)為例，亞太森博企業(yè)資訊負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了精益管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大潛力。一臺(tái)挖掘機(jī)約有500個(gè)零件，按照精益改善的要求，員工精細(xì)到對(duì)每個(gè)零部件的管理，及時(shí)排查消除隱患，潛心研究高效作業(yè)，避免因小失大降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

“就一臺(tái)挖掘機(jī)為例，我們基層員工圍繞挖掘機(jī)作業(yè)原理、設(shè)備工藝、運(yùn)行時(shí)間、容量增加等方面提出了40多條改善建議，在提升車(chē)輛作業(yè)效率的同時(shí)，也與制造廠商一起改善設(shè)備性能，延長(zhǎng)使用壽命，節(jié)約維修、運(yùn)行、消防等費(fèi)用30多萬(wàn)�！睋�(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年到2023年的十年間，亞太森博的挖掘機(jī)操作人員從210人優(yōu)化到159人，人均卸貨量卻提升了128%，優(yōu)化的員工去做更有價(jià)值的工作。

以一隅觀全局。秉承“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的精益思想和文化，亞太森博聚力在產(chǎn)品質(zhì)量提升和管理成本降低上雙向發(fā)力，筑牢發(fā)展根基，向精細(xì)化管理要效益，實(shí)現(xiàn)了從“一棵樹(shù)”到“一張紙”的全生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，助推企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；外延帶動(dòng)，激發(fā)城市新活力。扎根日照19年，在管理水平、企業(yè)規(guī)模大幅提升的同時(shí)，亞太森博主動(dòng)作為、反哺地方，帶動(dòng)500多家日照企業(yè)共同發(fā)展，讓精益管理惠及更多日照企事業(yè)單位，激發(fā)城市發(fā)展活力，提升了日照知名度。

原標(biāo)題：精益管理“裂變”澎湃動(dòng)能