自2023年5月開始，八號(hào)機(jī)機(jī)臺(tái)運(yùn)行進(jìn)入穩(wěn)定提升階段，10月份機(jī)臺(tái)時(shí)間效率、車速效率再創(chuàng)新高，10月份機(jī)臺(tái)產(chǎn)量突破4.4萬噸。
堅(jiān)持開拓創(chuàng)新踔厲奮發(fā)有為
機(jī)臺(tái)經(jīng)理劉曉龍?zhí)岢�，目前雖取得一些進(jìn)步，但與集團(tuán)標(biāo)桿還是有一定的差距，必須戒驕戒躁，把改善工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全，提高員工綜合素質(zhì)，提升車間形象作為6S管理的目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任區(qū)及工作職責(zé)，對(duì)照6S精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，從意識(shí)上、行動(dòng)上不斷地提升向縱深推進(jìn)，有效促進(jìn)工作效能的提升，使6S管理成為助推八號(hào)機(jī)效率提升的“加速器”。
后加工整理段，整理處長李龍親自組織人員對(duì)一樓倉儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行清理，通過對(duì)包材區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化標(biāo)識(shí)，有效的解決包材區(qū)管理混亂的問題。
工段常用備件、工具、備品區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)擺放，細(xì)化車間的標(biāo)識(shí)，編碼、及定置工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)、編碼、定置去做，讓員工形成一種習(xí)慣。
通過目視化管理，有效提高工作效率。部門內(nèi)部每月進(jìn)行一次6S大檢查，通過各部門之間的現(xiàn)場評(píng)比，找差距補(bǔ)短板，提升八號(hào)機(jī)整體的6S管理水平。
八號(hào)機(jī)產(chǎn)品定位是市場高檔信息紙產(chǎn)品，原物料的管理直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。備漿車間一直是整個(gè)八號(hào)機(jī)的明星車間，在備料處長陳慶亮的帶領(lǐng)下，雖然每月?lián)?fù)著3萬多噸漿料的準(zhǔn)備工作，但是整個(gè)備漿區(qū)域卻能一直保持無塵上漿，整個(gè)備漿區(qū)域始終井井有條，集團(tuán)6S檢查時(shí)也將此區(qū)域作為工作亮點(diǎn)進(jìn)行分享。
八號(hào)機(jī)作為博匯最年輕、最大的機(jī)臺(tái)，目前擔(dān)負(fù)著博匯所有重要參觀接待工作，盧永強(qiáng)總經(jīng)理要求八號(hào)機(jī)必須保持24小時(shí)可接待參觀。為此八號(hào)機(jī)的每個(gè)員工在做好機(jī)臺(tái)巡檢清潔工作的同時(shí)，時(shí)刻做好參觀區(qū)域的清潔工作，地面上有一點(diǎn)臟污，就趴在地上一點(diǎn)一點(diǎn)擦，保證參觀區(qū)域始終煥然一新。
八號(hào)機(jī)的餐盒管理、員工的出行通道管理一直是個(gè)大難題，通過專項(xiàng)整治工作，這些問題都已逐一化解，后續(xù)我們將通過不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工形成良好的工作習(xí)慣，不斷提高員工素養(yǎng)，全面提升八號(hào)機(jī)整體形象。
八號(hào)機(jī)十月份首次達(dá)成整個(gè)公司安全月度MBOS排名第一，從排名末位到現(xiàn)在的第一名的進(jìn)步，每個(gè)員工都在不懈的努力付出。通過完善現(xiàn)場標(biāo)識(shí)指示牌，讓員工在工作中時(shí)刻注意安全，預(yù)防事故發(fā)生，防患于未然。班前班后會(huì)一直宣導(dǎo)安全第一，提醒大家按規(guī)定佩戴勞保用品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，牢牢守住安全的紅線，八號(hào)機(jī)才能實(shí)現(xiàn)長治久安。
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，紙生產(chǎn)八部將會(huì)不斷升級(jí)現(xiàn)場6S管理，提升員工崗位責(zé)任心，樹立積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好工作作風(fēng)，為博匯穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。
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