瞄準(zhǔn)新機(jī)會(huì) 哪些紙尿褲品牌正強(qiáng)勢(shì)布局東南亞市場(chǎng)？

今年走訪母嬰市場(chǎng)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，隨著國(guó)內(nèi)紙尿褲市場(chǎng)持續(xù)萎縮，越來(lái)越多品牌瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，希望借此擺脫增長(zhǎng)乏力境地，在原有市場(chǎng)基礎(chǔ)外開(kāi)辟新機(jī)會(huì)、新增量。

以東南亞市場(chǎng)為例，當(dāng)前不少母嬰品牌紛紛入局這一新興市場(chǎng)，但深入剖析，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

紙尿褲品牌為何爭(zhēng)相出海東南亞？

眾多紙尿褲品牌對(duì)東南亞市場(chǎng)情有獨(dú)鐘背后，是可觀的市場(chǎng)前景。根據(jù)Euromonitor（歐睿信息咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2022年?yáng)|南亞一次性衛(wèi)品市場(chǎng)整體零售額達(dá)到了65億美，其中嬰兒紙尿褲是東南亞衛(wèi)品市場(chǎng)最大的子品類，去年市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)了40億美，21-22年同比增長(zhǎng)達(dá)到將近11%。預(yù)計(jì)2027年嬰兒紙尿褲市場(chǎng)會(huì)超過(guò)60億美。

來(lái)源：Euromonitor

為何東南亞紙尿褲市場(chǎng)增速如此之快？拆分來(lái)看，有以下原因：

一是東南亞市場(chǎng)擁有龐大的母嬰用戶基礎(chǔ)、高達(dá)千億的新生兒人口規(guī)模。當(dāng)前東南亞人口規(guī)模已超過(guò)6億，且人口年輕化程度非常高。同時(shí)，據(jù)Statista 2020年調(diào)查的東南亞女性人均生育數(shù)量顯示，菲律賓婦女人均生育2.49人，印尼為2.27人，越南2.05人，馬來(lái)1.97人。這意味著每對(duì)夫婦平均至少會(huì)生育兩名及以上的孩子，較高的生育意愿將帶來(lái)旺盛的紙尿褲以及母嬰用品消費(fèi)需求。

二是東南亞市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、電商滲透率持續(xù)提升。在過(guò)去，東南亞線下消費(fèi)占非常高，現(xiàn)如今隨著線上電商發(fā)展迅速，線上滲透率持續(xù)提升，當(dāng)?shù)鼐用褓?gòu)買力也不可小覷。在Lazada這一東南亞主流電商平臺(tái)，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，母嬰始終是平臺(tái)熱門(mén)暢銷品類之一，疫情期間也實(shí)現(xiàn)了多次爆發(fā)并穩(wěn)定增長(zhǎng)。

來(lái)源：Lazada東南亞電商

哪些紙尿褲品牌正強(qiáng)勢(shì)布局東南亞市場(chǎng)？

事實(shí)上，從全球范圍來(lái)看，東南亞作為開(kāi)辟嬰兒紙尿褲市場(chǎng)新增量的不二之選，其火熱程度早已有跡可循。以外資品牌為例，不少歐美、日資企業(yè)經(jīng)歷本土市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力后，在多年前就展開(kāi)對(duì)東南亞市場(chǎng)的深耕布局：2018年，尤妮佳以5.3億美收購(gòu)泰國(guó)衛(wèi)生用品生產(chǎn)商DSG International，從而擴(kuò)展其進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的渠道；2020年，金佰利以約12億美的價(jià)格收購(gòu)印度尼西亞個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者Softex Indonesia，該公司有80%的銷售額來(lái)自嬰兒紙尿褲；今年3月，寶潔菲律賓（P&G）啟用了位于內(nèi)湖省甲布爻的幫寶適紙尿褲生產(chǎn)線，產(chǎn)品用于出口越南和韓國(guó)……

當(dāng)前，中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)同樣陷入存量競(jìng)爭(zhēng)，反觀東南亞市場(chǎng)不僅新生兒規(guī)模龐大，母嬰用品需求還在持續(xù)攀升，對(duì)于迫切需要尋找新增量的紙尿褲品牌方來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一塊充滿誘惑力的蛋糕，吸引無(wú)數(shù)玩家投身其中，目前已布局的品牌包括Babycare、麥酷酷、雀氏、宜嬰等。

以Babycare為例，品牌通過(guò)入駐Lazada、Shopee等東南亞主流電商平臺(tái)，以高安全、高顏值且個(gè)性化的全品類母嬰產(chǎn)品成功在當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者心中樹(shù)立起“大牌”形象，并借助平臺(tái)成熟的海外倉(cāng)布局，多件多折、優(yōu)惠券等多種促銷玩法，給予消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)平價(jià)且高效物流的貼心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷量突破并獲得東南亞消費(fèi)者青睞。

Babycare產(chǎn)品圖來(lái)源：Lazada東南亞電商

又譬如雀氏，為更好打入消費(fèi)習(xí)慣、文化習(xí)俗與中國(guó)存在一定差異的海外市場(chǎng)，雀氏為東南亞消費(fèi)者量身打造推出紙尿褲品牌vowbaby。作為中國(guó)出海品牌，vowbaby很早就開(kāi)始接觸跨境電商平臺(tái)，并提前布局本土化，目前已經(jīng)成功從0做到Shopee泰國(guó)紙尿褲Top5。

不同于穩(wěn)抓線上的Babycare、vowbaby，麥酷酷則瞄準(zhǔn)占比更大但更難攻克的線下市場(chǎng)，在中國(guó)、印尼、菲律賓、中東有28家分公司、直營(yíng)+合作店數(shù)3000+，在印尼市場(chǎng)大型連鎖自營(yíng)門(mén)店超過(guò)35家。去年5月，麥酷酷還與昱升集團(tuán)在印度尼西亞合資建設(shè)紙尿褲工廠，優(yōu)化當(dāng)?shù)毓��?yīng)鏈，進(jìn)行雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

掘金東南亞市場(chǎng)，紙尿褲品牌還可以如何深耕？

東南亞看似是機(jī)遇無(wú)限的掘金地，但在開(kāi)拓過(guò)程中品牌也將面臨諸多挑戰(zhàn)。綜合布局東南亞“前輩們”的說(shuō)法，當(dāng)?shù)貦C(jī)會(huì)的確很多，但想做大自強(qiáng)并非易事，一夜爆火后又狠狠跌落的也不在少數(shù)。在衛(wèi)品商業(yè)情報(bào)看來(lái)，紙尿褲品牌想深耕東南亞市場(chǎng)，需要做到以下幾點(diǎn)：

一是做好前期市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)本土化產(chǎn)品。紙尿褲品牌想要出海東南亞，只有前期進(jìn)行足夠細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，才能打造出完全契合用戶需求的爆品，讓消費(fèi)者愿意買單。從產(chǎn)品功能方向來(lái)說(shuō)，由于東南亞屬于熱帶性氣候，紙尿褲建議圍繞氣味控制、涼爽舒適、便于穿脫等開(kāi)發(fā)。在泰國(guó)，當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者相較于貼片式紙尿褲（如開(kāi)合褲），也會(huì)更青睞于穿戴式紙尿褲（如拉拉褲）。尤妮佳亦曾在2022年財(cái)報(bào)中提及，公司旗下清涼型的女性衛(wèi)生用品在東南亞地區(qū)銷量可觀。該邏輯在紙尿褲品類上同樣適用。

二是做好數(shù)字化營(yíng)銷，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搭配前瞻運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。無(wú)論是紙尿褲資深巨頭，還是新銳品牌，在進(jìn)入新的市場(chǎng)后都需要進(jìn)行營(yíng)銷，其營(yíng)銷內(nèi)容必須具備鮮明且一致的品牌調(diào)性，才能加深消費(fèi)者印象。在每一個(gè)節(jié)日或大促節(jié)點(diǎn)之前，例如雙十一、圣誕節(jié)、品牌周年慶等，都需要及時(shí)的創(chuàng)意內(nèi)容更新與趣味性的消費(fèi)者互動(dòng)，而這都需要前瞻運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃。

更值得注意的是，近兩年隨著出海東南亞成為趨勢(shì)，中國(guó)紙尿褲品牌已經(jīng)漸漸融入當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者生活，但當(dāng)前東南亞衛(wèi)生用品市場(chǎng)仍主要由歐美、日本等外資品牌所掌控。

一位對(duì)泰國(guó)生意經(jīng)營(yíng)頗有心得的跨境電商企業(yè)總經(jīng)理表示：“他們對(duì)于品牌的認(rèn)知，第一梯隊(duì)是歐美品牌，第二梯隊(duì)是日韓品牌，第三梯隊(duì)是中國(guó)品牌，第四梯隊(duì)是東南亞品牌�！�

以東南亞人口大國(guó)印度尼西亞為例，根據(jù)Euromonitor的數(shù)據(jù)，2021年尤妮佳占據(jù)了印尼嬰兒紙尿褲市場(chǎng)43.2%的份額，而金佰利旗下Softex占據(jù)了35.4%的份額。在衛(wèi)品商業(yè)情報(bào)看來(lái)，這與幾年前的中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)十分相似，本土紙尿褲品類滲透率不足、本土品牌質(zhì)量有待提高背景下，外資品牌占據(jù)了過(guò)半的市場(chǎng)份額，而不少國(guó)貨品牌通過(guò)在渠道、產(chǎn)品、營(yíng)銷等多方面的不懈努力，最終實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。以該邏輯代入東南亞市場(chǎng)，對(duì)于中國(guó)紙尿褲品牌來(lái)說(shuō)，似乎又是一場(chǎng)新的長(zhǎng)征。