中國紙業(yè)所屬冠豪高新從“優(yōu)秀”到“標(biāo)桿”的層創(chuàng)進化

　　近日，國務(wù)院國資委印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果。中國紙業(yè)所屬冠豪高新在之前連續(xù)2年獲“優(yōu)秀”評級基礎(chǔ)上，今年獲評“標(biāo)桿”最優(yōu)級別，實現(xiàn)國企改革三年行動高質(zhì)量圓滿收官，是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　層創(chuàng)進化

　　層創(chuàng)進化論認(rèn)為，一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地進行創(chuàng)新和進化。冠豪高新以“科改”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，在治理體系、市場化經(jīng)營機制、科技創(chuàng)新機制等方面深化改革，從而實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的層創(chuàng)進化。

　　Effect

　　數(shù)讀：“科改”成效

　　入選“科改示范企業(yè)”以來，冠豪高新以市場化改革為導(dǎo)向，聚焦科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，加大研發(fā)實驗設(shè)備和工程化設(shè)備投入，積極展開“卡脖子”關(guān)鍵材料、核心技術(shù)開發(fā)，通過各個團隊的不懈努力，取得可喜成果。

　　Measure

　　解析：“科改”扎實舉措

　　一張張耀眼成績單背后，是冠豪高新在治理體系、市場化經(jīng)營機制、科技創(chuàng)新機制等方面的極致要求。

　　構(gòu)建新時代國有企業(yè)治理體系

　　◆突出黨委“把管�！弊饔茫�建立黨委會、董事會、股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中國特色“四會一層”治理架構(gòu)，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一。

　　◆全面落實董事會六項職權(quán)，優(yōu)化完善股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則、管理辦法，精簡優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，實行“雙向進入，交叉任職”，組建可持續(xù)發(fā)展委員會，引入戰(zhàn)略及投資專家任董事，構(gòu)建完善授權(quán)管理體系及評價機制。

　　◆堅持以混促改，優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)布局。2021年，開創(chuàng)國內(nèi)跨交易所吸并（A吸B）先河，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，進一步優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)布局，提升上市公司價值創(chuàng)造力。

　　全面深化市場化經(jīng)營機制改革

　　◆建立“權(quán)責(zé)清晰、獎罰分明、業(yè)績突出、能上能下”的崗位管理模式，深化落實、擴大下沉任期制和契約化機制，經(jīng)理層及中層管理人員任期制和契約化管理覆蓋率和簽約率均達(dá)100%。

　　◆堅持“高績效”匹配“高薪酬”原則，擴大經(jīng)理層收入差距倍數(shù)、浮動工資占比，推行管理人員全員競聘上崗和市場化招聘，主動淘汰管理人員，淘汰比例達(dá)11.50%。

　　◆實施精準(zhǔn)化激勵，建立超額利潤分紅機制，實施限制性股票激勵計劃，科技人員對標(biāo)市場薪酬75分位值調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，深度綁定“核心關(guān)鍵人才”。

　　搭建科創(chuàng)平臺激發(fā)創(chuàng)新活力

　　◆成立研發(fā)公司，構(gòu)建“前沿技術(shù)研究、新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化、現(xiàn)有產(chǎn)品及工藝優(yōu)化創(chuàng)新”三層結(jié)構(gòu)創(chuàng)新平臺，與科研機構(gòu)和高校簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，引進國外行業(yè)專家展開前沿新材料研究，投資建設(shè)精密涂布中試生產(chǎn)線，打通科研成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

　　◆建立更具靈活性和市場競爭力的薪酬體系及分配機制，引進行業(yè)“高精尖”人才，持續(xù)加大研發(fā)投入，加快科研成果轉(zhuǎn)化。近三年，成功培育醫(yī)療膠片涂料、數(shù)碼膜、無塑涂布食品卡紙、35克低定量熱轉(zhuǎn)印紙等新產(chǎn)品，為未來高質(zhì)量發(fā)展儲備強勁動能。

　　Future growth

　　關(guān)注：未來看點

　　二期項目加快建設(shè)

　　當(dāng)前，冠豪高新正穩(wěn)步推進東海島二期項目及綜合配套建設(shè)。服務(wù)中國紙業(yè)“十四五”期間加快打造具有體量規(guī)模和質(zhì)量效益的高端綠色漿紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從“預(yù)算、質(zhì)量、合規(guī)和時間進度”四個維度統(tǒng)籌實施陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程，推進30萬噸白卡紙機搬遷項目于2023年6月底前廠房完成封頂，年底前完成主體設(shè)備安裝。

　　同步推動6萬噸特種紙機項目及二期項目配套熱電、供水等項目嚴(yán)格按照年度計劃建設(shè)推進，全力打造中國紙業(yè)漿紙板塊“穩(wěn)定器”“壓艙石”。

　　新技術(shù)轉(zhuǎn)化深延

　　冠豪高新按照“以產(chǎn)業(yè)為本、以創(chuàng)新為魂、以資本為器”的戰(zhàn)略方針，持續(xù)推動新材料研發(fā)公司融合賦能，向新材料“卡脖子”領(lǐng)域深延，加快反滲透膜支撐材料和燃料電池用碳紙技術(shù)開發(fā)，與新型燙畫膜和微膠囊體系新型膠片涂料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

　　目前已成功研發(fā)無塑高阻隔紙基材料并實現(xiàn)量產(chǎn)，特種纖維復(fù)合材料研發(fā)項目由研發(fā)階段進入項目實施環(huán)節(jié)，取得重大進展。旗下浙江冠豪以服務(wù)國防軍工和電子信息產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推動產(chǎn)學(xué)研新項目落地；把握化工板塊產(chǎn)業(yè)升級趨勢，金雞化工5萬噸膠乳擴產(chǎn)項目將按期投產(chǎn)達(dá)效。