華泰紙業(yè)：拿下多個全球第一 “新聞紙”如何飛上云端？

隨便拿起身邊的一張紙，試著對折，再對折

你最后能折幾次？或許勉強能到7次

這也是網(wǎng)上廣為流傳的說法

1張紙最多只能折7次

對于紙，我們并不陌生

它充斥在我們生活的方方面面

但現(xiàn)代工業(yè)下，一張紙是如何誕生的？

平平無奇的紙張究竟可以分為多少類？

一張紙的產(chǎn)業(yè)又究竟可以做到多大？

在新近公布的中國企業(yè)500強榜單中，華泰集團位居第275名，同時列中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單第125名，先后獲得全國就業(yè)先進企業(yè)、全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀和工人先鋒號、改革開放30年山東省功勛企業(yè)等多項殊榮。

今天，小友帶大家走進全國500強、紙業(yè)前三甲的華泰集團，一起了解這家傳統(tǒng)制造業(yè)的漫漫征途，看數(shù)字化時代，新聞紙如何飛上“云”端。

1976年，面對國民經(jīng)濟百廢待興，百業(yè)待舉的狀態(tài)，廣饒縣大王造紙廠面對困境，積極引進國外造紙器械，圖強自救；

1993年，華泰集團主動把自己投入到首批改制的試點企業(yè)中，以“初升的太陽”和“人”為設(shè)計素，構(gòu)成公司徽標(biāo)，于黃河三角洲正式立企，開啟了這家500強企業(yè)的光輝歷程。

2004年，華泰集團先后總投資近50億，在生活用紙、印刷用紙、包裝用紙等三大類，超20類紙種中，選定印刷用紙，從德國福伊特公司引進新聞紙生產(chǎn)線，隨后，產(chǎn)品遠銷美國、英國、印度等世界十幾個國家；2006年華泰與世界500強美國杜邦公司達成合作。

目前，全國約70%以上的新聞紙是由華泰制造，《人民日報》《光明日報》《大眾日報》等長期采用華泰牌新聞紙。華泰紙業(yè)是國內(nèi)最大、市場占有率最高的新聞紙生產(chǎn)企業(yè)，全球單廠最大的新聞紙生產(chǎn)基地。先后完成國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)制訂24項，其中主持了《新聞紙》《超級壓光紙》《紙漿保水值的測定》等9項標(biāo)準(zhǔn)的制定。然而，隨著數(shù)字化時代的到來，新媒體行業(yè)發(fā)展突飛猛進,紙業(yè)消費大幅下滑，在生產(chǎn)端，企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷、信息不透明等問題，而與此同時，以新媒體、電子書等為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式對傳統(tǒng)媒體行業(yè)的沖擊加劇，成為不可忽視的經(jīng)濟現(xiàn)象。

在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)行業(yè)想要長盛不衰并不斷煥發(fā)新活力，只能與時俱進，不斷革新，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對市場變化。

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員周宏春指出，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)端與消費端的對接，把中間成本降下來，同時提高其決策水平。再加上自動化、智能制造，會促進整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，使產(chǎn)業(yè)鏈條更加智慧�！�

作為一家集造紙、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集印刷、熱電、物流、林業(yè)、環(huán)保、商貿(mào)、房地產(chǎn)等十多個產(chǎn)業(yè)于一體的全國500強企業(yè)，華泰集團面對數(shù)字化時代的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新超越，全面推進企業(yè)管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，以“效益提高、管理提升”為核心指導(dǎo)思想，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以“基層用得上，中層管得住，高層看得見”為目標(biāo)，進行管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的探索。采購作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，如何通過供應(yīng)商在線管理、采購尋源等功能實現(xiàn)降本增效、支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，成為華泰集團在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的迫切需求。圍繞項目需求，華泰紙業(yè)與用友共同合作，通過對現(xiàn)行項目中，供應(yīng)商檔案不統(tǒng)一，供應(yīng)商準(zhǔn)入過程規(guī)范性差；供應(yīng)商采購協(xié)同效率低下，信息不對稱；尋源動作效率較低，數(shù)據(jù)透明化程度低、信息追溯難度高等難點，進行分析與復(fù)盤，最終落定實施方案。

解決方案

1、統(tǒng)一門戶：把采購云的供應(yīng)商管理作為供應(yīng)商管理的唯一平臺，規(guī)范供應(yīng)商的管理模式，避免一商多碼的情況；同時，通過門戶對供應(yīng)商的引入途徑進行開發(fā)，吸引更多的供應(yīng)商的入駐；

2、供應(yīng)商管理：建設(shè)從供應(yīng)商注冊、準(zhǔn)入到供應(yīng)商認證、評估、退出的閉環(huán)管理，并且通過供貨目錄對供應(yīng)商參與的采購業(yè)務(wù)進行控制，達到招采分開，管用分開的目的；

3、采購尋源：完善公司供應(yīng)商管理、價格管理庫，加強采購價格管控，細化優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，建立全新的電子采購平臺；實現(xiàn)尋源過程線上化，同時，通過在線詢比價，提高與供應(yīng)商的談判能力，降低采購成本。

4、過程全記錄：實現(xiàn)公司與供應(yīng)商尋源動作協(xié)同，同時不斷積累尋源過程數(shù)據(jù)，為后續(xù)監(jiān)管、統(tǒng)計、供應(yīng)商評價等業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)�？傮w實現(xiàn)兩方面訴求：1.看得見，2.管的住。

新時期，華泰大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維積極推進信息化產(chǎn)業(yè)，通過信息化、數(shù)字化、智能化手段，推進組織變革、效率變革以及動能變革，提升集團公司科技實力以及信息化管理水平，用新動能推動新發(fā)展。在采購端，用友幫助華泰規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，加強集團風(fēng)險管控；優(yōu)化經(jīng)營、提升管理、降低信息成本、支撐傳統(tǒng)工作方式和商業(yè)模式變革，實現(xiàn)華泰集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

責(zé)任編輯：一一