福建輕紡這十年：砥礪十載謀發(fā)展 踔厲奮發(fā)啟新程

十年砥礪，十年風(fēng)雨，十年耕耘，十年收獲。十年來，福建輕紡貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新驅(qū)動、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，推進(jìn)改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效。自2014年擺脫困境實現(xiàn)扭虧為盈后，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步提升，連續(xù)多年創(chuàng)歷史佳績，2014年到2021年，資產(chǎn)總額增長59.74%，營業(yè)收入增長42.5%，利潤增長1002.08%，在福建省國資委年度績效考核中自2015年以來連續(xù)六年評為A級。

黨的十八大以來，福建輕紡迎難而上，上下一心、接續(xù)奮斗、埋頭苦干，在過去的十年里，爬坡過坎，積極應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步提升，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級步伐更快、黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營融合更深、干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭更高，在提質(zhì)增效穩(wěn)增長、改革創(chuàng)新促發(fā)展方面取得了一系列突破性成就。

聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

權(quán)屬企業(yè)青山紙業(yè)集中發(fā)展要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，同時推進(jìn)原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)竹漿原料和非包市場，積極培育全產(chǎn)業(yè)鏈，融入產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施機(jī)械化、智能化、自動化改造，鞏固提升青山紙業(yè)紙袋紙龍頭地位，紙袋紙市場占有率近60%，經(jīng)營業(yè)績連年大幅增長，取得自1997年上市以來最佳業(yè)績。福鹽集團(tuán)積極應(yīng)對鹽業(yè)體制改革沖擊，多措并舉穩(wěn)定市場，打造“閩鹽”生態(tài)海鹽品牌，加快全省食鹽供應(yīng)和安全保障體系建設(shè)。水仙藥業(yè)完成對建甌武夷藥業(yè)的并購，實現(xiàn)從外用擦劑產(chǎn)品向內(nèi)服劑型產(chǎn)品進(jìn)階，構(gòu)建中成藥創(chuàng)新發(fā)展平臺。積極落實國家戰(zhàn)略，出資2億設(shè)立海峽融合公司，開展副食品區(qū)域集中籌措試點，形成新主業(yè)。

推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，賦能發(fā)展動力

福建輕紡高度重視科技創(chuàng)新，大力培育高新技術(shù)企業(yè)，以創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。青山紙業(yè)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)出竹漿粕、竹漂白漿、竹本色漿等新產(chǎn)品，成為新技術(shù)在造紙企業(yè)運(yùn)用的典范；福鹽集團(tuán)運(yùn)用PLC工業(yè)信息化控制系統(tǒng)和電子追溯系統(tǒng)，成為食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)新技術(shù)運(yùn)用的標(biāo)桿企業(yè)；金皇環(huán)保、深圳恒寶通、漳州水仙藥業(yè)、建甌水仙藥業(yè)獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。2021年，福建輕紡研發(fā)經(jīng)費投入1.2億，同比增長7.93%，占當(dāng)年營業(yè)收入的2.83%；公司現(xiàn)擁有專利219項。

改革不斷深化，提升治理效能

福建輕紡以深化國企改革為抓手，健全市場化經(jīng)營管理機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。制定董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理、董事會規(guī)范運(yùn)作、外部董事選聘及考核管理等制度，權(quán)屬各級子企業(yè)“應(yīng)建盡建”和“外大于內(nèi)”規(guī)范化董事會建設(shè)完成率均達(dá)到100%。積極推進(jìn)混合所有制改革，權(quán)屬企業(yè)金皇環(huán)保入選省國資委首批公開引入戰(zhàn)略投資者試點企業(yè)，引入非公戰(zhàn)投、實施員工持股。深化三項制度改革，制定權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員們?nèi)纹谥坪推跫s化管理工作實施方案，實現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能減”、崗位“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。

黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障

十年來，福建輕紡堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領(lǐng)改革、賦能發(fā)展、保障活力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。福建輕紡黨委切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面落實“兩個一以貫之”，全面落實“黨建入章程”、“一肩挑”、“前置研究重大經(jīng)營管理事項清單”等制度，認(rèn)真貫徹民主集中制、“三重一大”決策機(jī)制，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面解決黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

管黨治黨責(zé)任更加嚴(yán)實。公司黨委每年制定《黨建工作要點》，落實《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，制定《黨建工作考核評價辦法》，每年開展落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查、“1+X”專項督查、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核等考評檢查，不斷完善黨建考核評價體系，全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有效落實，黨建基層基礎(chǔ)工作不斷增強(qiáng)，黨員干部自覺遵章守紀(jì)意識不斷強(qiáng)化，依法依規(guī)治企能力不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念情懷和使命責(zé)任感不斷增強(qiáng)，職工群眾對企業(yè)認(rèn)同度明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的正能量進(jìn)一步集聚，保障監(jiān)督作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營更加融合。公司黨委聚焦主業(yè)主責(zé)，全面貫徹落實全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神和國有企業(yè)黨建30項重點任務(wù)，以“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)為抓手，以“331”黨建品牌建設(shè)為依托，引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)、疫情防控、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、項目建設(shè)等工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，2012年以來，共獲得地市級以上的先進(jìn)集體43個，先進(jìn)個人68人次。

責(zé)任編輯：任九