一網(wǎng)打盡3.6萬(wàn)家紙箱廠(chǎng)！排單效率提升一百倍 年省500萬(wàn)物流成本 產(chǎn)能利用率從37.5%提升至90%以上

紙包裝企業(yè)訂單不足，全國(guó)5000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)，平均每條生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備利用率僅50%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的90%；物流成本高，企業(yè)自身車(chē)隊(duì)旺季不夠用、淡季閑置要維護(hù)，返程空載率更是高達(dá)50%；利潤(rùn)空間窄，平均賬期45-90天，又動(dòng)不動(dòng)遭遇上游原材料壟斷和下游采購(gòu)壓價(jià)的“雙重?cái)D壓”，困難重重……過(guò)去，國(guó)內(nèi)不少紙包裝企業(yè)面臨著這樣的煩惱。與此同時(shí)，政府部門(mén)也在焦慮，企業(yè)升級(jí)與數(shù)字化技術(shù)耦合程度低、公共服務(wù)平臺(tái)供給不足，難以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

為把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，直擊紙包裝企業(yè)“高成本”、產(chǎn)業(yè)“低小散”等痛點(diǎn)，甌海區(qū)積極引導(dǎo)紙包裝鏈主型企業(yè)——浙江東經(jīng)科技股份有限公司深度參與數(shù)字化改革，創(chuàng)新打造紙包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦，構(gòu)建了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+云工廠(chǎng)”新生態(tài)。目前，平臺(tái)已累計(jì)注冊(cè)企業(yè)超3.6萬(wàn)家，去年交易額達(dá)35億，先后榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽·領(lǐng)軍組一等獎(jiǎng)、“之江創(chuàng)客”2021全球電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽供應(yīng)鏈賽區(qū)與總決賽一等獎(jiǎng)、2021“直通烏鎮(zhèn)”全球互聯(lián)網(wǎng)大賽二等獎(jiǎng)、國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)、省級(jí)重點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、省第二批工業(yè)領(lǐng)域行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦等稱(chēng)號(hào)。

“一屏掌控”生產(chǎn)流程20人坐班如今一人“搞定”

傳統(tǒng)紙包裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化運(yùn)用程度低，大多數(shù)中小企業(yè)依靠人工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。以生產(chǎn)排單環(huán)節(jié)為例，客戶(hù)需求五花八門(mén)，對(duì)紙板楞型、紙箱規(guī)格要求各不相同。每天需要20余名工人花費(fèi)5個(gè)小時(shí)進(jìn)行紙板分類(lèi)，存在巨大的成本與效率“黑洞”�！凹埌迮艈钨M(fèi)時(shí)間、耗精力，也容易出錯(cuò)。現(xiàn)在智能排單，智能篩選訂單匹配生產(chǎn)線(xiàn)，生成最優(yōu)排產(chǎn)方案。”在“東經(jīng)科技”旗下一紙板廠(chǎng)，借助智慧系統(tǒng)，如今1位排單員1小時(shí)就能排完所有訂單，提交流水線(xiàn)。

在紙板車(chē)間，流水線(xiàn)配套設(shè)置了數(shù)十臺(tái)電腦和40多個(gè)手持設(shè)備，輕觸屏幕，紙板生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)入裝載運(yùn)貨，平板掃一掃，界面上紙箱廠(chǎng)客戶(hù)信息、發(fā)貨地址、紙板物流實(shí)時(shí)位置等一應(yīng)俱全……通過(guò)在原生產(chǎn)設(shè)備上加裝IOT裝置等改造，各類(lèi)信息在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)迅速“跑起來(lái)”，設(shè)備和生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步并導(dǎo)入電腦端、手機(jī)端，實(shí)現(xiàn)“掌上工廠(chǎng)”一屏感知。通過(guò)數(shù)字賦能，入駐該平臺(tái)的一家溫州紙板廠(chǎng)市場(chǎng)占有率提升4倍，產(chǎn)能利用率從37.5%提升至90%以上。

“一網(wǎng)聯(lián)接”供需兩端集聚上下游企業(yè)近3.6萬(wàn)家

包裝行業(yè)在國(guó)內(nèi)是萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)，但整體發(fā)展水平落后，極度分散，呈現(xiàn)“滿(mǎn)天星星，沒(méi)有月亮”�！皷|經(jīng)科技”在探索中認(rèn)識(shí)到，紙板廠(chǎng)和紙箱廠(chǎng)作為上下游產(chǎn)業(yè)，紙板廠(chǎng)的核心痛點(diǎn)是降本、提效、增值，紙箱廠(chǎng)的核心痛點(diǎn)則是質(zhì)量、交期和價(jià)格，這兩者天然就緊密結(jié)合，互相關(guān)聯(lián)。打通產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)堵點(diǎn)，紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈一站式交易場(chǎng)景——“東經(jīng)易網(wǎng)”應(yīng)運(yùn)而生。該場(chǎng)景歸集業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、快速下單、訂單追蹤、自主對(duì)賬、智能開(kāi)票、應(yīng)收賬款六大核心功能，為紙包裝企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、管理等各環(huán)節(jié)提供全流程的數(shù)字化、智能化服務(wù)。目前，平臺(tái)集聚了上下游企業(yè)近3.6萬(wàn)家，已“走出”浙江，并服務(wù)山東青島、山東德州、河北、河南等省市。

由于行業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)冗雜，訂單高度離散化，企業(yè)月均產(chǎn)品種類(lèi)200種，有的甚至高達(dá)700種，導(dǎo)致產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和挖掘，將產(chǎn)業(yè)鏈上原有的200多種紙板產(chǎn)品整合為17種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為紙板廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)單品聚量效應(yīng)，大幅提升了生產(chǎn)效率、降低了原料采購(gòu)成本。紙箱廠(chǎng)在“東經(jīng)易網(wǎng)”訂購(gòu)紙板后，訂單被自動(dòng)分配至就近最優(yōu)紙板廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，紙箱廠(chǎng)實(shí)時(shí)知曉紙板發(fā)貨進(jìn)度，按規(guī)程按下“開(kāi)工鍵”，打破原先串聯(lián)制造流程。該場(chǎng)景一方面為紙板廠(chǎng)解決訂單問(wèn)題、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)產(chǎn)能，另一方面紙箱廠(chǎng)得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到貨物，避免客戶(hù)流失。

“一鍵整合”物流資源智能調(diào)度“回程車(chē)”“順風(fēng)車(chē)”

受生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)快、產(chǎn)品體積大等因素影響，傳統(tǒng)紙包裝企業(yè)往往建立自己專(zhuān)屬車(chē)隊(duì)進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)。實(shí)際運(yùn)行中，旺季運(yùn)力不足、機(jī)動(dòng)性差，淡季閑置、養(yǎng)護(hù)成本高，返程空載、物流成本高、效率低等頑疾不可避免。通過(guò)全面整合社會(huì)運(yùn)力，甌海區(qū)紙包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦建立SAAS物流場(chǎng)景“一路好運(yùn)”，貫通了紙板廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)、貨運(yùn)司機(jī)三方信息鏈，開(kāi)發(fā)“智能配貨”、“智能調(diào)度”等兩大核心功能。

“智能配貨”通過(guò)排產(chǎn)系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接，大幅提升配貨效率和倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率，高效降低企業(yè)庫(kù)存成本。“智能調(diào)度”則通過(guò)算法分析車(chē)輛情況、貨物數(shù)量、路線(xiàn)等，整合不同企業(yè)間的物流需求，自動(dòng)規(guī)劃最佳行車(chē)路線(xiàn)，并以“回程車(chē)”、“順風(fēng)車(chē)”的形式完成零單貨物的配送，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的快速周轉(zhuǎn)，有效提升物流效率，每年降低行業(yè)物流成本500萬(wàn)以上。

“包”出大數(shù)據(jù)、“裝”出大市場(chǎng)。下步，甌海區(qū)將堅(jiān)持“企業(yè)好用、產(chǎn)業(yè)管用”，聚焦“產(chǎn)業(yè)大腦”迭代，在構(gòu)建原紙價(jià)格指數(shù)、編制制造業(yè)包裝用量指數(shù)等方面探索研究，精準(zhǔn)分析企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域運(yùn)行情況，與采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)、工業(yè)用電量指數(shù)形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)更精準(zhǔn)、政府決策更科學(xué)。

責(zé)任編輯：一一