江西新華印刷發(fā)展集團(tuán)有限公司總經(jīng)理凌衛(wèi)調(diào)研指導(dǎo)教材印制配發(fā)工作

發(fā)布日期:2022-08-10   來源:圖|文 江西新華印刷發(fā)展集團(tuán)有限公司

為確保2022年秋季“課前到書,人手一冊”政治任務(wù)的圓滿完成,8月9日上午,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌衛(wèi)到印發(fā)集團(tuán)、藍(lán)海物流公司調(diào)研指導(dǎo)教材印制配發(fā)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖曉勇,中文傳媒黨委委員、副總經(jīng)理萬仁榮,中文傳媒黨委委員、紀(jì)委書記,印發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長陳佳羚,教材公司主要負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

凌衛(wèi)一行首先來到藍(lán)海物流公司配送倉庫和印發(fā)集團(tuán)印制車間,重點(diǎn)了解了2022年秋季教材到貨、分發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及教材印制進(jìn)度、質(zhì)量管理措施、安全生產(chǎn)等情況。

在隨后的座談會上,凌衛(wèi)聽取了教材公司、印發(fā)集團(tuán)、藍(lán)海物流公司有關(guān)情況匯報(bào),對教材公司、印發(fā)集團(tuán)和藍(lán)海物流公司的整體工作成效和員工精神風(fēng)貌予以了肯定。

凌衛(wèi)指出,受多重因素影響,今年教材印制配發(fā)周期大幅縮短,加之疫情反復(fù)、高溫炎熱等不利情況疊加,教材生產(chǎn)時(shí)間更緊、任務(wù)更重、要求更高,教材公司、印刷集團(tuán)、藍(lán)海物流要迎難而上,齊心協(xié)力,全力打好教材印制配發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是保進(jìn)度。要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,科學(xué)調(diào)度,精準(zhǔn)施策,確!罢n前到書,人手一冊”政治任務(wù)圓滿完成。二是保質(zhì)量。要完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對印前、印刷、裝訂等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自檢、專檢、巡檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是保安全。要持續(xù)抓好疫情防控和安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施,做好應(yīng)急預(yù)案,保證人員安全、產(chǎn)品安全、運(yùn)輸安全。四是保穩(wěn)定。要全面落實(shí)人教社各項(xiàng)印制要求,做好應(yīng)對預(yù)案,同時(shí)用心用情解決員工關(guān)心關(guān)切問題,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

針對下一步工作,凌衛(wèi)強(qiáng)調(diào),一是要加強(qiáng)協(xié)同,做到忙而有序。教材印制配發(fā)各方要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),做到全流程的無縫對接,要堅(jiān)決防止各自為政、溝通不暢問題的發(fā)生。中文傳媒要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),對印制配發(fā)過程中出現(xiàn)的問題要立即解決,更好服務(wù)教材印制配發(fā)大局。二是要全力以赴,力爭完成任務(wù)。印發(fā)集團(tuán)要以自立自強(qiáng)精神謀發(fā)展,在按時(shí)保質(zhì)完成教材印制的同時(shí),挖潛增效,積極做好本版教材和配套教輔的印制,將疫情和教材印制周期縮短造成的損失彌補(bǔ)回來。要積極開拓市場業(yè)務(wù),切實(shí)解決忙閑不均的問題,全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全機(jī)制。針對今年秋季多重困難疊加的形勢,中文傳媒,以及教材公司、印發(fā)集團(tuán)等單位采取一系列應(yīng)對舉措,并取得顯著成效。要將這些好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)梳理總結(jié),形成一套行之有效的應(yīng)急處突工作流程和機(jī)制。四是要關(guān)心關(guān)懷,悉心指導(dǎo)幫助。對于印發(fā)集團(tuán)當(dāng)前面臨的實(shí)際困難,中文傳媒要加強(qiáng)指導(dǎo),并在政策和資源等方面予以傾斜,支持印發(fā)集團(tuán)在薪酬機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新,按照基本薪酬體現(xiàn)公平,績效薪酬體現(xiàn)貢獻(xiàn)的原則,樹立多勞多得、少勞少得、不勞不得的鮮明導(dǎo)向,充分調(diào)動員工的主動性創(chuàng)造性,有效提升員工幸福感獲得感。

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