內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森工公司全面推行林長(zhǎng)制以來(lái)，在“林”字上精準(zhǔn)發(fā)力，在“長(zhǎng)”字上履職盡責(zé)，在“制”字上探索創(chuàng)新，形成了山有人管、林有人護(hù)、責(zé)有人擔(dān)的工作格局。
公司整合利用4775萬(wàn)立方米森林蓄積量的資源優(yōu)勢(shì)，不斷培育壯大新型產(chǎn)業(yè)。借助首屆阿爾善“冰雪越野英雄會(huì)雪地摩托英雄會(huì)”，推動(dòng)森林冰雪與體育文化融合發(fā)展。積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)、森林旅游康養(yǎng)、森林食品加工等生態(tài)產(chǎn)業(yè)，讓綠色成為阿爾山林區(qū)的亮麗底色。
“阿爾山森工公司以哈拉哈河創(chuàng)建全國(guó)‘美麗河湖’優(yōu)秀案例為契機(jī)，建立地企聯(lián)合工作機(jī)制，全面推行林長(zhǎng)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力做好森林防滅火和林業(yè)有害生物防治工作；推動(dòng)區(qū)域林草碳匯經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓阿爾山的山更綠、水更清、天更藍(lán)�！卑柹缴す军h委書記、董事長(zhǎng)張曉超說(shuō)。
為推深做實(shí)林長(zhǎng)制，公司建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的林長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“頭雁效應(yīng)”，構(gòu)建黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、部門協(xié)同、源頭治理、全域覆蓋的林草資源保護(hù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。
“成為‘林長(zhǎng)’，感覺(jué)責(zé)任更重了、擔(dān)子更沉了，只有花更多心思、下更大功夫，才能更好地履職盡責(zé)。”阿爾山森工公司黨委副書記、總經(jīng)理徐成才說(shuō)。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，考核要求更嚴(yán)。公司在建立考核、督查體系的基礎(chǔ)上，突出差異化績(jī)效評(píng)價(jià)考核，聚焦森林覆蓋率、森林蓄積量、森林防滅火工作等重要指標(biāo)，建立林長(zhǎng)制責(zé)任考核體系，建立健全職工監(jiān)督、社會(huì)參與的制度體系。
兩年來(lái)，公司實(shí)施退耕還林生態(tài)富民工程，組織農(nóng)戶到遼寧義縣、黑龍江林口、內(nèi)蒙古通遼和赤峰等地考察大果沙棘產(chǎn)業(yè)，讓退耕農(nóng)戶切身感受到了沙棘產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，退耕還林由“要我退”變?yōu)椤拔乙恕�。如今，阿爾山林區(qū)的大果沙棘產(chǎn)業(yè)越來(lái)越紅火，已成功申報(bào)國(guó)家林草科技推廣轉(zhuǎn)化基地。
責(zé)任編輯：宋清
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