中國紙業(yè)：鑄造人才“新高地” 成就青年“新生態(tài)”

只有贏得青年，才能贏得未來。中國紙業(yè)以“青年說”為品牌，持續(xù)組織開展各類專業(yè)“靈感沙龍”，鼓勵青年員工打破崗位限制，拓展視野，專注宏觀政策，交流前沿思想，激發(fā)青年人才活力。2022年4月，中國紙業(yè)黨委書記、董事長黃欣走近青年，聚焦公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)功能定位，同青年員工開展了一場有廣度、有深度、有溫度的戰(zhàn)略務(wù)虛沙龍。黃欣指出，年輕人“知識新、觀念新、思維新”的特質(zhì)正是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的，年輕人的“新想法”給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新希望。

圖：中國紙業(yè)黨委書記、董事長黃欣

出席戰(zhàn)略務(wù)虛沙龍

中國紙業(yè)作為中國誠通戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孵化平臺，承擔(dān)著打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使命，對高質(zhì)量專業(yè)人才有著迫切需求。近年來，公司高度重視青年人才工作，在人才選用、培養(yǎng)、考核等方面制定了一系列科學(xué)有效的政策，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、減員增效等方面取得顯著成果，人才隊伍建設(shè)進(jìn)入良性循環(huán)，鍛造出理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)的青年人才培養(yǎng)“新生態(tài)”�！笆�三五”期間，中國紙業(yè)人數(shù)下降1546人，人均主營收入提升31%，黨管干部“80后”年輕干部占比提升至39%。

機(jī)制靈活，提升人才“吸引力”

中國紙業(yè)堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，拓寬青年人才引進(jìn)渠道，不斷完善、創(chuàng)新選人機(jī)制，樹立新發(fā)展格局下的選人標(biāo)準(zhǔn)，筑牢人才吸引“磁場”。

中國紙業(yè)全力打好市場化選聘與組織配置組合拳，引入競爭機(jī)制，拿出關(guān)鍵崗位，采用公開招聘、內(nèi)部競聘、競爭上崗等方式，推動所出資企業(yè)高管年輕化、知識化，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。公司與高校實(shí)行校企產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、研發(fā)機(jī)構(gòu)的溝通交流，為企業(yè)用工“搭橋”，實(shí)現(xiàn)共享共贏發(fā)展。

中國紙業(yè)為搶抓國家“東數(shù)西算”重大歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“云進(jìn)、光補(bǔ)、紙轉(zhuǎn)”三業(yè)聯(lián)動，首次實(shí)施市場化招聘云產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，堅持專業(yè)人做專業(yè)事，將美利云中衛(wèi)數(shù)據(jù)中心打造成國內(nèi)領(lǐng)先的綠色數(shù)據(jù)中心。所屬冠豪高新成功換股吸收合并“粵華包”后，優(yōu)化崗位配置，中層“全體起立”，以公開競聘方式競爭上崗，為冠豪高新“科改”之路選優(yōu)配齊核心人才隊伍�！笆�三五”期間，中國紙業(yè)總部超過80%的中層及核心骨干成員來自市場化選聘。

圖：中國紙業(yè)系統(tǒng)骨干赴臺塑學(xué)習(xí)

強(qiáng)基固本，盤活人才“蓄水池”

中國紙業(yè)始終貫徹黨管人才原則，把人才工作作為“第一資源”開發(fā)、“第一要務(wù)”履行、“第一責(zé)任”落實(shí)，持續(xù)完善青年人才交流機(jī)制，盤活青年人才“蓄水池”。

近年來，公司打破部門邊界，打通總部與子公司壁壘，讓“人才之水”橫縱延伸，以上掛下派、借調(diào)、掛職等多種方式，加大人員交流力度。公司建立人才共享機(jī)制，形成總部、業(yè)務(wù)板塊和所出資企業(yè)三級聯(lián)動管理體系，提高人才使用質(zhì)量；不斷完善人才交流機(jī)制，健全多序列人才發(fā)展通道，創(chuàng)造多化人才發(fā)展環(huán)境，努力培養(yǎng)和鍛造一批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。

中國紙業(yè)堅持“兩培養(yǎng)一輸送”，全力促進(jìn)黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)人員相融通。近三年全系統(tǒng)干部交流共計152人次，其中黨務(wù)干部走向業(yè)務(wù)崗位16人次，業(yè)務(wù)人員從事黨務(wù)工作45人次，持續(xù)強(qiáng)化信息共享、人才共享、渠道共享，夯實(shí)人才建設(shè)根基，培育公司發(fā)展堅實(shí)力量。

圖：中國紙業(yè)第三期“青年紙業(yè)人”主題分享會

圖：中國紙業(yè)青年在生產(chǎn)現(xiàn)場

統(tǒng)籌策劃，激發(fā)人才“內(nèi)動力”

中國紙業(yè)統(tǒng)籌策劃，以多種形式構(gòu)建激勵機(jī)制，為青年員工及時“充電”，提供成長激勵，分層次、分類別培育人才隊伍；結(jié)合國企改革，建立科學(xué)的物質(zhì)激勵體系，為員工良性競爭創(chuàng)造必要條件，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

中國紙業(yè)緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)需要，打造五大培訓(xùn)學(xué)院：春蕾計劃、融入團(tuán)隊，培學(xué)堂、全員共享，旭日學(xué)院、拓展視野，青松學(xué)院、改變思維，凌云商學(xué)院、提升治企能力，形成橫到邊、縱到底的全覆蓋模式。每年針對不同培養(yǎng)對象，定期組織集中學(xué)習(xí)。2019年，黃欣率領(lǐng)系統(tǒng)青年骨干赴臺塑學(xué)習(xí)，聽取多位專家講解臺塑管理體系，與臺塑管理層現(xiàn)場交流互動，以此推動中國紙業(yè)改革方案落地。2021年，公司作為中國誠通青馬工程唯一試點(diǎn)單位，舉辦了中國紙業(yè)第一期青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，經(jīng)過層層遴選，30名有信仰、有能力的復(fù)合型青年政治骨干脫穎而出。

中國紙業(yè)在物質(zhì)激勵方面向奮斗者傾斜，給“火車頭”加滿油，拉開分配差距，努力鑄造擔(dān)得起高質(zhì)量發(fā)展使命的鐵肩膀。公司聚焦“謀增長”這一主線，給予業(yè)績增長的各平臺以虛擬股權(quán)、增量激勵、超額分享的機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，提高員工奮斗值。冠豪高新通過實(shí)施利潤考核與效益增強(qiáng)分紅機(jī)制、項目獎勵機(jī)制和上市公司股權(quán)激勵等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。岳陽林紙作為“雙百”企業(yè)，持續(xù)實(shí)施中長期激勵計劃，完成首期283名激勵對象的授予登記，骨干員工利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定。中國紙業(yè)在成長激勵與物質(zhì)激勵方面打出組合拳，雙管齊下，著力營造人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的激勵環(huán)境。

圖：中國紙第一期青馬工程培訓(xùn)班

創(chuàng)新路徑，營造人才“訓(xùn)練場”

中國紙業(yè)以奮斗者為本，以“五級考評法”為尺，分層分類、科學(xué)設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的績效考核機(jī)制。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將“競天擇”的企業(yè)文化厚植員工心中，激發(fā)員工在以奮斗為名的“訓(xùn)練場”上見真章。

中國紙業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施考核體系全覆蓋，采取“五級考評法”“全員述職”“副總經(jīng)理專業(yè)評比”的評價方式。每年開展兩次全員述職，將員工考核成績強(qiáng)制分布為A、B、C、D、E五檔。全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，各子公司管理團(tuán)隊簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，年終考核嚴(yán)格兌現(xiàn)，不斷提升國有控股上市公司治理水平和價值創(chuàng)造能力�！笆�三五”期間，總部年均超過20%的中層管理人員和10%的員工曾因考核未達(dá)標(biāo)而降薪。中國紙業(yè)以業(yè)績換薪酬，獎罰分明，激發(fā)員工奮斗之心，營造公平公正、青年人才良性競爭的績效環(huán)境。

圖：中國紙業(yè)2020年度業(yè)績交流及述職評議會現(xiàn)場

中國紙業(yè)堅持以青年人才為第一資源，續(xù)持優(yōu)化青年人才隊伍建設(shè)機(jī)制體制，打造人才“新高地”，成就青年“新生態(tài)”，激發(fā)各類青年創(chuàng)新活力，大力選拔培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的年輕干部，為構(gòu)建“大生態(tài)”產(chǎn)業(yè)格局注入不竭源動力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供組織保障和人才支撐。

責(zé)任編輯：任九