《2011-2021金鷹中國可持續(xù)發(fā)展案例集》之亞太森博六西格瑪綠帶人才培養(yǎng) 促公司可持續(xù)發(fā)展

近日，《2011-2021金鷹中國可持續(xù)發(fā)展案例集》正式發(fā)布，該書收錄了新加坡金鷹集團(tuán)中國區(qū)過去10年以來的32個優(yōu)秀案例，涵蓋綠色循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、包容性發(fā)展和協(xié)同發(fā)展四大維度，其中，亞太森博（山東）漿紙有限公司共有11個優(yōu)秀案例入選。我們將陸續(xù)發(fā)布這些優(yōu)秀案例。

本期介紹的是：亞太森博六西格瑪綠帶人才培養(yǎng)促公司可持續(xù)發(fā)展。

案例導(dǎo)讀

為踐行“人才培養(yǎng)”和“持續(xù)改善”的核心價值觀，亞太森博山東公司將六西格瑪綠帶培訓(xùn)作為公司精英人才培養(yǎng)計劃。在推行六西格瑪管理的同時，公司為員工打造發(fā)展和提升的平臺。截至2021年6月，公司共培養(yǎng)六西格瑪綠帶61名。他們成為了公司發(fā)展的中堅力量，為亞太森博實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

項目活動

六西格瑪是改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)，旨在以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。這種策略主要強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。

為切實踐行集團(tuán)“持續(xù)改善”和“人才培養(yǎng)”核心價值觀，亞太森博山東公司自2019年4月份起開始體系化的踐行六西格瑪管理，并將六西格瑪綠帶培訓(xùn)納入公司精英人才培養(yǎng)計劃，建立了“現(xiàn)場輔導(dǎo)—部門領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)—企業(yè)負(fù)責(zé)人周末輔導(dǎo)”的三級輔導(dǎo)機(jī)制，對精益六西格瑪?shù)幕�本理念、改進(jìn)路徑及各階段核心工作、具體工具和統(tǒng)計分析方法等內(nèi)容開展培訓(xùn)。

山東公司規(guī)定通過六西格瑪綠帶認(rèn)證必須滿足三個條件：

①參加課程培訓(xùn)，并保證出勤率80%以上或考試成績80分及以上；

②擔(dān)任項目組長，帶領(lǐng)一個六西格瑪綠帶項目，項目需要達(dá)成目標(biāo)且通過最終評審。評審主要包括項目報告邏輯、目標(biāo)達(dá)成、工具方法應(yīng)用以及通過推動項目所展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力等各方面；

③項目收益大于15萬，截至2021年6月，山東公司共培養(yǎng)六西格瑪綠帶61名，其中2020年培養(yǎng)認(rèn)證了六西格瑪綠帶36名。這36名員工有高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理也有工程師，他們成為了公司發(fā)展的中堅力量，為亞太森博實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

創(chuàng)新性

六西格瑪綠帶人才培養(yǎng)不僅重視知識的培訓(xùn)，更重視將理論知識應(yīng)用到工作實踐中。公司要求中高層領(lǐng)導(dǎo)必須全部接受六西格瑪綠帶培訓(xùn)，且親自做項目組長取得綠帶認(rèn)證。通過綠帶培訓(xùn)，受訓(xùn)人員能夠掌握六西格瑪工具和改善思維，改變了傳統(tǒng)的問題解決方法，將統(tǒng)計工具應(yīng)用到問題的分析和解決中，得出最佳改善模式，確保解決方案落地并保證執(zhí)行的效果。員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力得到大幅提升，工作中的問題能夠徹底解決；公司還能通過以點帶面，實現(xiàn)流程的全面改善。

項目成果和影響

社會效益：

·通過參與六西格瑪綠帶培訓(xùn)，員工的邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)、工作推動力、認(rèn)知和視野拓寬、創(chuàng)新能力等各方面都得到提升，為公司儲備了大量人才；

·亞太森博山東公司持續(xù)改善工作被日照市工信局評為標(biāo)桿企業(yè)，先后接待三次市工信局組織的全市規(guī)模以上企業(yè)代表來公司學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)效益：

2020年，亞太森博山東公司通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)以及項目改善實施，共認(rèn)證六西格瑪綠帶36名。他們主導(dǎo)的六西格瑪項目實現(xiàn)財務(wù)收益5900萬，并幫助山東公司在QPC（質(zhì)量、產(chǎn)量、成本）等方面實現(xiàn)年度目標(biāo)。

責(zé)任編輯：宋清