“為企業(yè)創(chuàng)造價值，就是要干好本職工作、提高工作效率，時刻把踐行綠色低碳、提升產(chǎn)品品質、節(jié)能降耗放在心間，落到行動中，見到實際效果”公司造紙一部負責人說。
據(jù)了解，這個部認真學習宣貫落實上級關于“創(chuàng)價值”指示和要求，主動在部門各個工序開展提效率創(chuàng)價值的實踐和探索，得到全體職工積極響應，紛紛把立足崗位創(chuàng)價值當成一種追求、一種使命，瞄準“靶向”發(fā)力，為造紙一部生產(chǎn)效率提高奠定了基礎。
1、織物優(yōu)化提效率創(chuàng)價值
針對毛布更換周期短的問題，該部組織技術人員結合采購部門，主動對接織物廠家，反映產(chǎn)品在紙機使用狀況，結合部門對織物的需求，提出優(yōu)化設想。在多方的共同努力下，采用為紙機三、四壓毛布增加克重及更換材質的方法對毛布進行了優(yōu)化，試用后獲得成功，有效提升了紙機壓榨部位的脫水效果，讓毛布的使用周期延長了6天以上，同時，停機時間也實現(xiàn)了大幅下降，開機率環(huán)比提升了0.3%。
2、紙機穩(wěn)定提效率創(chuàng)價值
生產(chǎn)過程中，紙機系統(tǒng)不穩(wěn)定或出現(xiàn)紙病直接影響生產(chǎn)效率的提高和改善，為確保紙機生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，該部組織技術、管理人員把會議室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，認真分析各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個操作程序，查找可能存在的問題，可以改進的部位，深挖創(chuàng)價值潛力。經(jīng)過認真研討與分析，他們把提高生產(chǎn)效率的關鍵放在了跳篩、碎漿機衛(wèi)生及紙粉清理等環(huán)節(jié)，制定了清理標準，對定人、定時清理，增加清理頻次等內(nèi)容進行了規(guī)范，要求每個班次指定專人負責該項工作，確保該措施落地見效，近期，系統(tǒng)波動及紙病出現(xiàn)頻次環(huán)比下降3%。
3、互學互促提效率創(chuàng)價值
提高綜合運行效率創(chuàng)價值，需要全員參與其中。該部持續(xù)在提高全員技能水平上下功夫，利用交接班、定期培訓、集中學習等時機，開展向先進班組學習活動，讓先進班組的職工代表走上講臺，分享工作經(jīng)驗，引導各班組之間相互學習，既濃厚學習型班組氛圍，又促進了班組共同進步，通過相互借鑒學習、統(tǒng)一操作手法等措施，近期該部抄造率始終穩(wěn)定在99%。同時，在碎漿機和三段泵等耗能設備的調(diào)整上，該部廣泛征求職工的意見建議，通過優(yōu)中選優(yōu)、實施落地，噸紙電耗同比下降3%。
責任編輯：一一
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