疫情推動(dòng)了誰?德國標(biāo)簽、折疊紙盒、照片書市場增長15% 印刷企業(yè)必須改變

發(fā)布日期:2021-12-28   來源:圖|文 數(shù)字印刷

2021年即將過去,在這一年中,我們過的都比較“難”,在國內(nèi),你可能經(jīng)歷了“原材料上漲”“雙減”“限電”等,但是在德國的同行們也跟我們經(jīng)歷著相似的遭遇。本篇文章,我們看看一位德國印刷同業(yè)者BERND ZIPPER是如何評價(jià)他們的2021。

我不想再談?wù)撔鹿谝咔閹淼挠绊懀驗(yàn)橛谑聼o補(bǔ),我還是談?wù)剬τ∷I(yè)的未來。

德國經(jīng)濟(jì)研究院認(rèn)為2021年8月的通脹率為3.49%,10月的通脹率為4.5%。通貨膨脹已經(jīng)惡化,這不僅僅是在德國如此,馬上通貨膨脹會擴(kuò)散到整個(gè)歐洲。高通脹國家中的印刷企業(yè)正在增加印刷品的出口,因此,德國的印刷企業(yè)也要做好價(jià)格競爭的準(zhǔn)備。

由于消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)入供應(yīng)瓶頸期,工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)出正在萎縮。但是服務(wù)業(yè)的恢復(fù)得穩(wěn)中向好。在德國,線上和線下的結(jié)合已經(jīng)非常平常。根據(jù)SINUS市場和Sozialforschung研究預(yù)測,德國社會結(jié)構(gòu)和新形態(tài)正在重塑。一方面現(xiàn)代化定義了新的環(huán)境,另一方面,社會更加細(xì)分分工正在自己的道路上高速發(fā)展,日漸分離?沙掷m(xù)發(fā)展的重要性和環(huán)境保護(hù)正在形成一個(gè)新的社會部分。

無論如何,社會正在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,數(shù)字化推動(dòng)了原有保守社會的發(fā)展。在線消費(fèi)的銷售額正在提升,根據(jù)Bitkom最新調(diào)查,社交媒體上的零售商數(shù)量翻了一番,超過68%的品牌商擁有自己的社交媒體賬號,吸引潛在客戶。33%的品牌商還社交媒體上投放廣告。總體而言,行業(yè)協(xié)會發(fā)現(xiàn),75%的企業(yè)在不同程度上活躍在Facebook、Instagram等平臺上,這數(shù)字是兩年前的兩倍多。

所以,新冠肺炎改變了社會的生活方式,尤其是人們的購買行為。印刷中的個(gè)別領(lǐng)域正在“蓬勃發(fā)展”。折疊紙盒、標(biāo)簽、照片書等領(lǐng)域的B2C產(chǎn)品增長了15~20%。被譽(yù)為歐洲No.1的照片書印刷公司CEWE在新冠疫情大流行的情況下,銷售額呈現(xiàn)健康的增長。

CEWE公司

我們不得不面對這樣一個(gè)事實(shí):市場將更加集中化,印刷生產(chǎn)商的數(shù)量會更少化,但是規(guī)模會更大,且利潤更高。

能夠持續(xù)投資印刷的公司,也很具有潛力。B2B和B2C的產(chǎn)品供應(yīng)商需要做更多的廣告穩(wěn)定產(chǎn)品銷售。當(dāng)客戶了解“大規(guī)模定制”的方法,并要求印刷供應(yīng)商做到,那么“直郵”即將復(fù)興。品牌商會思考如何把產(chǎn)品配上個(gè)性化的包裝,上面印有個(gè)性化的圖文,通過快遞送到消費(fèi)者手中。由此一來,如何整合印刷在供應(yīng)鏈中的一個(gè)制造步驟尤為重要。但是對于品牌商而言,一般是不會考慮開設(shè)一家印刷廠作為配套的。

“作為一名印刷企業(yè),我們可以做什么呢?”,我經(jīng)常被問到這個(gè)問題。我的回復(fù)都是“順應(yīng)潮流,解決客戶問題,創(chuàng)造價(jià)值”。社交媒體不是敵人。社交媒體和印刷品的結(jié)合是廣告的助推器。是否擁有長期客戶,銷售團(tuán)隊(duì)是否忠誠,不要關(guān)注這些問題。因?yàn)榧词故菤v史悠久的公司,他們的客戶可能也會變動(dòng)。忘記忠誠!相反,您要確保公司中的復(fù)雜流程變得精簡和簡單。

紙價(jià)會上漲,能源成本會上漲,工資也會上漲。從中期來看,沒有人可以承受這些成本,尤其是當(dāng)新冠不僅攻擊他們的健康而且攻擊他們的資金儲備時(shí)。印刷品的采購價(jià)格將上漲。預(yù)計(jì)2022年德國印刷產(chǎn)品的價(jià)格漲幅將在6.8%至8.2%之間。所以,現(xiàn)在是提高價(jià)格的時(shí)候了。

下一步怎么辦?時(shí)鐘在滴答作響,我們?nèi)绾纬浞掷脮r(shí)間?那些未能重建公司基因的企業(yè)可以繼續(xù)按照原來的方式運(yùn)營和銷售。但如果你真的對印刷產(chǎn)品充滿熱情,你需要反思。

我們首先要檢查公司是否具備4個(gè)基本特征,即是否精益、敏捷、虛擬和協(xié)作?這些不是流行口號,而是一項(xiàng)具體的行動(dòng)建議。向初創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí),再次變得快速、精益和敏捷。因?yàn)橛∷⑵髽I(yè)面對的客戶也是這樣。如果您今天不進(jìn)行虛擬思考,您需要快速學(xué)會或找到一個(gè)可以的合作伙伴。作為商業(yè)印刷企業(yè),您不必具備紡織品印刷的技能,但您必須能夠提供給客戶更多的解決方案。平臺連接供應(yīng)商、中間商和終端客戶。數(shù)字平臺可實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作,這也是現(xiàn)代化印刷行業(yè)的商業(yè)模式的特點(diǎn)。

印刷無論在現(xiàn)在還是未來都不可替代;ヂ(lián)網(wǎng)是開拓者,我們應(yīng)該為此感謝他們,因?yàn)楹髞碚呔涂梢栽谒麄兊某删蜕侠^續(xù)再接再厲。但往往所謂的顛覆者未必能獲得最大的勝利,而是最快的響應(yīng)者。印刷企業(yè)必須改變,否則其行業(yè)人會出現(xiàn)并占據(jù)整個(gè)價(jià)值鏈的印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)!摆s快!”這適用于整個(gè)印刷行業(yè)!

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