永豐余不傳何家 傳給“她”！新掌門人劉慧瑾何許人也？

臺灣造紙龍頭集團(tuán)永豐余，今年展開接班大變局，“永豐何家”宣告全面退出董事會，更將董座交棒專業(yè)經(jīng)理人劉慧瑾。如今上任六個月，這位新女董喊出激烈的“減煤50％”。毫無傳產(chǎn)背景的她，在專訪中揭露自己引領(lǐng)百年集團(tuán)轉(zhuǎn)型的意外之旅。

才接下永豐余投控董事長半年，一頭俐落短發(fā)，身著典雅低調(diào)灰西裝的劉慧瑾，初次接受媒體采訪，略顯拘謹(jǐn)和緊張，“現(xiàn)在氣候變遷，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，我很幸運(yùn)能躬逢其盛，”她在短短一個多小時的采訪中，反覆誦念了九次。

成立97年的老牌紙業(yè)集團(tuán)永豐余，過去被外界視為家族企業(yè)。但在今年6月股東會上，創(chuàng)始的“永豐何家”卻忽然拋出震撼彈，宣告退出董事會，并邁向?qū)�業(yè)經(jīng)理人制，而隨后出線接手的正是劉慧瑾。

科技業(yè)出身的她，曾服務(wù)于施耐德電機(jī)、臺達(dá)電、IBM，清一色是快節(jié)奏的科技公司，如今來到看似步調(diào)稍慢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，她卻說，“我才加入永豐余半年，卻漸漸感覺自己趕不上”。

因?yàn)�，如今的永豐余，正站在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵隘口上，外有疫情、供應(yīng)鏈之亂、能源危機(jī)、減碳壓力伺服；內(nèi)則有自身產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)位轉(zhuǎn)型迫在眉睫。劉慧瑾的每一步，恐怕都關(guān)乎這個百年集團(tuán)的未來發(fā)展。

回溯至六個月前，劉慧瑾決定從科技業(yè)，大步跨進(jìn)看似八竿子打不著的紙業(yè)永豐余，那是一段每天苦思100遍的決策歷程。

意外受邀來永豐余，她每天苦思100遍

“我和何家沒有淵源，真的沒有，先前完全不認(rèn)識，”劉慧瑾再三強(qiáng)調(diào)，起初接到探詢電話非常驚訝，以為是來找她推薦適合人選，但竟然是找上壓根沒待過傳產(chǎn)的自己？

原來，如今永豐余早已非外界以為的傳產(chǎn)紙廠，旗下50%營收都來自新事業(yè)，包含科技、乳膠材料、生技等，同時也力推能源轉(zhuǎn)型、數(shù)位轉(zhuǎn)型等。因此，才找上科技業(yè)的劉慧瑾。

劉慧瑾表示，當(dāng)下她受寵若驚，又也萬分猶豫，畢竟要帶領(lǐng)百年集團(tuán)轉(zhuǎn)型，責(zé)任不是普通地重；同時，她又見永豐何家官司風(fēng)風(fēng)雨雨，心中不免踟躕。這就是當(dāng)時她每天都得思考100遍的艱難課題。

不過，在她和永豐余詳談后發(fā)現(xiàn)，目前集團(tuán)急需的能源轉(zhuǎn)型和管理，恰好與自身專業(yè)不謀而合，且百年集團(tuán)積累的創(chuàng)新DNA，也是自己心之所向�！拔乙郧霸贗BM待實(shí)驗(yàn)室，就是喜歡創(chuàng)新、引領(lǐng)改變往前走，而不是純粹靠生產(chǎn)效率，苦苦地在后頭追趕，”劉慧瑾說。

在好幾天的100遍思量后，劉慧瑾最終決定接下永豐余董事長的挑戰(zhàn)。

塞港大變局下，劉慧瑾“激烈”推減煤

不過，這差事一點(diǎn)也不輕松，今年不幸碰上疫情擾亂全球供應(yīng)鏈，從上游紙漿價格大漲大跌、能源價格暴漲，乃至下游海運(yùn)塞港之亂、運(yùn)費(fèi)飆出空前新高，都再三沖擊永豐余獲利。

尤其，造紙業(yè)耗能大又是用電大戶，更是能源危機(jī)的首當(dāng)其沖，“能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成每間公司不可回避的問題，我們必須節(jié)能、減煤，不只環(huán)保，同時也讓事業(yè)體更健康，”劉慧瑾說。

于是，她接掌永豐余不久，給了集團(tuán)非�！凹ち摇钡霓D(zhuǎn)型目標(biāo)：要求明年集團(tuán)減去50%燃煤。背后，除了考量前述變局，劉慧瑾更是即早預(yù)見，一旦零碳時代來臨，企業(yè)不減碳，不只會在碳稅吃虧、錯失碳權(quán)商機(jī)，甚至恐怕連銀行貸款都有問題。

不過，外界也疑惑，為何劉慧瑾不選擇像多數(shù)企業(yè)，直接買綠電憑證減碳，何苦要自己大費(fèi)周章投資再生能源？她笑道，“其實(shí)這就是永豐余的DNA，不會遇到問題就去外面買現(xiàn)成解方，而是透過創(chuàng)新解決”。況且，倘若碳稅上路，屆時購買綠電、碳權(quán)成本恐怕水漲船高，還不如早點(diǎn)自立自強(qiáng)。

零碳工廠與循環(huán)經(jīng)濟(jì)，皆是永豐余轉(zhuǎn)型方向

針對目前變局，劉慧瑾分享永豐余未來發(fā)展的五大方向：

能源及能源管理：其實(shí)，過去永豐余早在每座工廠屋頂安裝太陽能板，更長年力行“廢棄物資源化”，積極開發(fā)沼氣發(fā)電、生質(zhì)能發(fā)電、汽電共生等技術(shù)，大舉取代燃煤。好比華紙花蓮廠，便將造紙制程中用不到的木質(zhì)素“黑液”，再次送至鍋爐燃燒產(chǎn)生蒸氣，進(jìn)入汽電共生系統(tǒng)發(fā)電，打造“零碳工廠”；永豐余新屋工紙廠，則已設(shè)置全臺最大沼氣發(fā)電設(shè)備。而劉慧瑾入主后，則希望結(jié)合自身能源管理專業(yè)，進(jìn)一步提升永豐余的用電效率。

以AIoT加強(qiáng)上下游生態(tài)鏈成型：制程方面，劉慧瑾也將發(fā)揮科技專業(yè)，在生產(chǎn)線上陸續(xù)導(dǎo)入AIoT（人工智慧結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)），提升如馬達(dá)、空壓機(jī)等耗能設(shè)備效率。同時，則積極串連產(chǎn)學(xué)合作，提升制程的節(jié)能效果。

持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)：早從永豐余成立之初，就已將甘蔗渣回收再制成建材蔗板，深植循環(huán)經(jīng)濟(jì)DNA，如今，也陸續(xù)在回收紙、綠色包材上開花結(jié)果。好比永豐余工紙廠，就有高達(dá)97%原料都來自回收紙。不過，劉慧瑾并未因此自滿，而是期盼將更多廢棄物資源化，“因?yàn)槟闼�謂的廢棄物，其實(shí)只是你還沒想到怎么利用而已。”

材料科技開發(fā)：目前，華紙已開發(fā)出“益利系列”非塑食安用紙、nPulp生物制漿，來替代傳統(tǒng)石化材料，都獲國際大客戶好評、訂單不斷。劉慧瑾強(qiáng)調(diào)，將來集團(tuán)不會只是“一曲歌王”，會協(xié)同集團(tuán)技術(shù)研發(fā)公司新川創(chuàng)新，開發(fā)出更多非塑材料，并發(fā)展以生物資源取代石化的“醣經(jīng)濟(jì)”。

生態(tài)鏈中新創(chuàng)公司投資與孵化：劉慧瑾透露，未來永豐余集團(tuán)仍需加速轉(zhuǎn)型，不斷開發(fā)出新事業(yè)和商業(yè)模式，往多角化邁進(jìn)。其中，生態(tài)環(huán)境相關(guān)題材會是重中之重。

生質(zhì)材料取代石化革命，要靠永豐牛精神推進(jìn)

走過97年，永豐余已壯大成橫跨產(chǎn)業(yè)的多角化集團(tuán)，旗下多達(dá)98間公司，更有八間企業(yè)已上市。展望下個百年，劉慧瑾表示，集團(tuán)12月將正式成立“永豐余學(xué)院”，預(yù)計在學(xué)院內(nèi)深耕“醣經(jīng)濟(jì)”、以生質(zhì)材料取代石化，同時也養(yǎng)成技術(shù)、人才，替集團(tuán)鋪造永續(xù)藍(lán)圖。

雖然，永豐余轉(zhuǎn)型路途漫漫，明年目標(biāo)減煤50%更是艱鉅。不過劉慧瑾不太擔(dān)心，只笑說，“其實(shí)永豐余的臺語念起來像『永豐牛』，我們一直都是秉持這種精神持續(xù)做�！�

面對快速變動的時局和挑戰(zhàn)，劉慧瑾期望如永豐牛一般踏實(shí)、堅忍，引領(lǐng)這間百年集團(tuán)走出新局。

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