在過去的18個月中，新冠疫情對電子商務(wù)和瓦楞包裝行業(yè)產(chǎn)生了諸多直接或間接的影響。如果回顧一下，我們就回發(fā)現(xiàn)，自疫情導(dǎo)致的封鎖開始以來，由于新冠疫情導(dǎo)致消費者習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會各界對瓦楞包裝產(chǎn)品的需求顯著增加。
美國瓦楞紙箱需求增長的三個主要驅(qū)動因素是非耐用品、耐用品和電子商務(wù)交付的制造。在這三個主要驅(qū)動因素中，電子商務(wù)是自2020年第一季度以來推動瓦楞包裝大部分收益的主要渠道。當(dāng)時，因為疫情防控需要，消費者被迫轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購物，零售也經(jīng)歷了由傳統(tǒng)的零售渠道逐漸向電商渠道的巨大轉(zhuǎn)變。在經(jīng)過近兩年的實踐之后，購物者似乎已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上購物，而且這種趨勢幾乎是永久性的。
在評估這種轉(zhuǎn)變時，有許多問題需要考慮：這種強勁的需求會持續(xù)多久？電子商務(wù)能從傳統(tǒng)零售中獲得多少市場份額？包裝使用強度會不會發(fā)生變化？
由于循環(huán)經(jīng)濟趨勢，以及隨著需求增加而導(dǎo)致的價格上漲所帶來的壓力，包裝的強度受到質(zhì)疑，而這種壓力最終會傳遞給亞馬遜等公司。然而，鑒于其龐大的客戶群，亞馬遜實際上擁有解決問題并產(chǎn)生影響的資源。事實上，其Prime服務(wù)的超過2億訂戶已經(jīng)構(gòu)成了世界的第八大國家。
由于亞馬遜是一家如此大的公司，它不斷致力于創(chuàng)新和“如何把事情做得更好”，這個目標(biāo)也適用于包裝。這為亞馬遜提供了現(xiàn)狀與的競爭優(yōu)勢，并能夠推動他們在最擅長的方面不斷改進：交付貨物。一些例子如下：
采用無人機進行包裝交付：早在2013年，亞馬遜就推出了其最新服務(wù)——Prime Air的計劃，雖然該計劃已經(jīng)過去幾年了，但該公司仍在開發(fā)該項目。Prime Air是一種未來的交付系統(tǒng)，旨在使用無人機在30分鐘或更短的時間內(nèi)安全地將包裹送到客戶手中。這項新服務(wù)的目標(biāo)是提供快速包裹遞送，從而提高運輸系統(tǒng)的整體安全性和效率。但該計劃最終能徹底落地嗎？盡管很難肯定，但時間會證明一切。
儲物柜的使用：亞馬遜的儲物柜是一種交付選項，允許客戶從安全的儲物柜中取回他們的亞馬遜包裹。此選項可確�？蛻舭踩�，而無需擔(dān)心從他們的公寓或家中被盜。
使用不同的技術(shù)：按需的紙箱包裝是亞馬遜使用的一種包裝和運輸方法的例子，這是一個非常適合高度變化的運輸環(huán)境的概念。安裝了按需包裝設(shè)備，而非訂購預(yù)制的紙箱，允許產(chǎn)品在交付時可以為每個訂單制作合適尺寸的紙箱。
隨著這些不同創(chuàng)新的進展，這對美國箱紙板需求的未來意味著什么？這說明由此產(chǎn)生的市場總需求對“我們”認為發(fā)生在這些主要驅(qū)動因素（電子商務(wù)的零售份額、包裝強度等）上的情況非常敏感。
對于業(yè)內(nèi)人士來說，考慮和理解這一點很重要，因為這可能會導(dǎo)致公司在基材或包裝方面做出改變。我們已經(jīng)開始看到這一點，從以前“零售就緒”到現(xiàn)在“電子商務(wù)就緒”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。亞馬遜正在迅速完善其業(yè)務(wù)運營，并進一步定義電子商務(wù)的未來。如果該公司成為地球上第三或第四大“經(jīng)濟體”，未來會是什么樣子？
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