規(guī)劃投資12.5億元 裕同科技智能工廠建設(shè)最新進(jìn)展揭秘

2021年11月8日，裕同科技發(fā)布公告稱：君和資本、南方基金等14家機(jī)構(gòu)前往公司調(diào)研。在本次公告中，也對(duì)裕同許昌工廠智能化建設(shè)的最新情況進(jìn)行了介紹。

一、許昌裕同目前自動(dòng)化模塊完成度約70%

據(jù)介紹，許昌裕同原工廠占地68畝，新工廠占地188畝，新工廠2020年3月動(dòng)工，目前原工廠70%左右的產(chǎn)線已遷移至新工廠。

工廠智能化的建設(shè)步驟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化，最終到智能化。智能化是指以MES為中心，打通供應(yīng)商、客戶的系統(tǒng)，從接單、開發(fā)、采購、制造、出貨，全流程業(yè)務(wù)流、信息流與物流打通并實(shí)現(xiàn)三流融合實(shí)時(shí)同步。

許昌裕同目前自動(dòng)化模塊完成度約70%，其中廠內(nèi)倉儲(chǔ)物流和車間運(yùn)輸環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，幾乎不需要人力，全部由運(yùn)送機(jī)器人(AGV)及自動(dòng)叉車式AGV替代完成。檢測(cè)環(huán)節(jié)還是需要人工。下一步的目標(biāo)是做到成品全檢環(huán)節(jié)由人工檢測(cè)替換成自動(dòng)視覺檢測(cè)（AOI）。

目前工廠總員工約3000人，通過智能化改造預(yù)計(jì)未來員工數(shù)量將大幅減少。許昌智能工廠落地運(yùn)營后，接下來計(jì)劃陸續(xù)將其智能工廠各模塊解決方案以業(yè)務(wù)需求分步復(fù)制到公司其他工廠，提升效率。

二、智能化建設(shè)可節(jié)約一半的人工成本

據(jù)介紹，許昌智能工廠規(guī)劃投資總額為12.5億，其中擬使用募集資金投資金額為2.5億，擬使用自有資金投資金額為10億。目前已投資金額約6億。

從人工成本來看，許昌智能工廠智能化建設(shè)大約可以節(jié)約一半的人工成本。同時(shí)也會(huì)有效率方面的提升�？紤]到新的智能工廠投入前期折舊攤銷較大，預(yù)計(jì)凈利率還是會(huì)有改善。

三、許昌智能工廠有助于推動(dòng)公司智能化建設(shè)

公告指出，許昌智能工廠的競(jìng)爭(zhēng)壁壘主要有以下幾個(gè)方面：

（1）智能工廠的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備主要由公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)、組裝、調(diào)試及上線；

（2）智能工廠的投建，一方面來自客戶的支持，另一方面，公司具備較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司自動(dòng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)（公司內(nèi)部稱“重裝旅”）有近300位工程師；

（3）智能工廠前期投資較大，且對(duì)工廠標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化包含人才及管理成熟度要求較高。

裕同智能工廠投入使用后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，投資意愿會(huì)下降。

預(yù)計(jì)公司許昌智能工廠正式運(yùn)營后，可以給其它工廠輸出自動(dòng)化模塊、軟硬件系統(tǒng)，以及相應(yīng)的工程師等人才資源。考慮到客戶、產(chǎn)品以及工廠成熟度等方面的差異，公司會(huì)有序推進(jìn)智能化改造，達(dá)到進(jìn)一步降本增效的效果。

四、客戶優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的客觀壓力持續(xù)存在

公告還指出，客戶優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的客觀壓力是持續(xù)存在的。長期來看，隨著公司智能工廠的建成逐漸投產(chǎn)，自動(dòng)化、信息化、智能化等核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，公司的生產(chǎn)效率會(huì)進(jìn)一步領(lǐng)先行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣綜合成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是比較明顯的。

出于智能工廠的供應(yīng)鏈管理，公司紙張一般保留一個(gè)月左右的庫存，短的有半個(gè)月甚至一個(gè)星期。但是原材料價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí)，公司會(huì)結(jié)合實(shí)際情況綜合分析，進(jìn)行策略性備貨。

目前，裕同現(xiàn)在各生產(chǎn)制造區(qū)域以及各細(xì)分市場(chǎng)的布局已經(jīng)基本完成。隨著規(guī)�；�以及自動(dòng)化程度逐步提升，后續(xù)規(guī)模效應(yīng)帶來的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步凸顯，邊際投入產(chǎn)出比提升，產(chǎn)能利用率提升，攤銷下降，形成良性循環(huán)。后續(xù)公司會(huì)盡量減少重資產(chǎn)投入，資本開支主要在設(shè)備等方面，明年開始資本開支會(huì)逐步降低。

責(zé)任編輯：一一