為了總結(jié)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)督導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)整改，并制定下一階段安全工作目標(biāo)和階段性安全工作安排，11月12日下午，紙業(yè)安全科在PM6一樓會(huì)議室組織召開博匯紙業(yè)第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。安委會(huì)主任何建軍，副主任李方和、張啊寧，人資部總監(jiān)呂靜舟，采購部經(jīng)理陳華，安全消防處長金卓以及安委會(huì)成員共計(jì)20人參加。
會(huì)議首先由安委會(huì)副主任張啊寧組織學(xué)習(xí)事故案例、宣貫學(xué)習(xí)法律法規(guī)、總結(jié)匯報(bào)第三季度的安全生產(chǎn)狀況、開展的主要工作、隱患改善以及典型違規(guī)隱患，同時(shí)對(duì)下一季度的安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，金卓處長、呂靜舟總監(jiān)及各部門主管針對(duì)日常安全管理中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)提出寶貴建議。
副主任李方和強(qiáng)調(diào)：安全意識(shí)不到位，違規(guī)隱患未及時(shí)得到處理、屬地責(zé)任落實(shí)不到位，是當(dāng)前事故發(fā)生的主要原因；安全管理要“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，要“寧聽罵聲，不聽哭聲”。不能將重視安全掛在嘴上，各部門之間要相互協(xié)調(diào)配合，做到凡事有交待，事事有著落。通過扎實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，真正將安全管理責(zé)任落實(shí)在行動(dòng)上。
最后，主任委員何建軍進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，首先對(duì)各部門主管提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決、提出整改措施及方案，并對(duì)后續(xù)安全管理工作提出幾點(diǎn)要求：
1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違規(guī)隱患，各主管要以身作則，起到表率作用，不能只要求員工而主管做不到，在全公司范圍內(nèi)形成遵紀(jì)守法的安全風(fēng)氣。
2、反思事故發(fā)生的主要原因以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理的漏洞。針對(duì)紙業(yè)目前的狀況，由安全科提出合理有效的培訓(xùn)方案及思路，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)變革，提高員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
3、安全管理是人本管理理念的具體體現(xiàn)，是不可逾越的紅線，各部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真踐行安全生產(chǎn)理念；制定應(yīng)急演練計(jì)劃，開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。
4、規(guī)范包商的管理，將外包商視同自己?jiǎn)T工等同處理。按照屬地管理的原則，依法履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的同時(shí)，對(duì)承包商實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格資質(zhì)審核及入廠安全培訓(xùn)。對(duì)于經(jīng)常違規(guī)的外包商且屢教不改的，應(yīng)列入黑名單。
5、對(duì)于帶病運(yùn)行或功能異常的設(shè)備，要立即停止運(yùn)行并制定相應(yīng)的安全管控措施，尤其是對(duì)于廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的管理要從嚴(yán)從重，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行。
安全生產(chǎn)是企業(yè)需要常抓不懈的系統(tǒng)工程，營造一個(gè)“人人學(xué)安全、事事講安全、處處保安全”的濃厚氛圍是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、發(fā)展的重要保障，這需要我們每一個(gè)人堅(jiān)持不懈的努力。
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