一張紙的民族擔當——解碼華泰集團高質(zhì)量發(fā)展路徑

一張紙，承古載今，傳承了中華民族源遠流長的古老文明，載動著創(chuàng)新創(chuàng)造的現(xiàn)代文化，可以用來賦詩繪畫，也可以撬動一個巨大產(chǎn)業(yè)。

當今世界造紙行業(yè)，李建華和華泰集團，早已成為標志性的存在。

45年間，從一個用二手設(shè)備起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)造紙廠，到如今造紙行業(yè)的國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)；從一個小車間開始，到與世界造紙巨頭鼎足而立，華泰走出了一條民族企業(yè)發(fā)憤圖強、自主創(chuàng)新之路。走進華泰，梳理其崛起路徑，以此可作為觀察山東經(jīng)濟韌性、高質(zhì)量發(fā)展的一個重要樣本，由此可窺見一家傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在服務(wù)和融入新發(fā)展格局中的擔當與作為。

政治擔當——

振興民族紙業(yè)，為中國新聞紙贏得世界話語權(quán)

在華泰集團陳列室中，一張照片將人們帶回到改革開放前夕。

照片中，20歲剛冒頭的李建華站在簡陋甚至有些凋敝的廠房前躊躇滿志，那時華泰造紙的前身廣饒大王造紙廠剛剛建成。45年后撫今追昔，華泰集團黨委書記、董事局主席李建華感慨良多，如今華泰已是世界新聞紙行業(yè)的領(lǐng)跑者。

“企業(yè)營銷沒有國界，但是企業(yè)家有祖國。如果沒有黨和國家好的政策、沒有時代創(chuàng)造的機遇，就不會有今天的華泰。”談及企業(yè)的發(fā)展，李建華言語中充滿感恩。聽黨話、感黨恩、跟黨走，為國家作出更大的貢獻，這份責任，華泰一直扛在肩上。

1999年，當時在國內(nèi)已小有名氣的華泰紙業(yè)開始調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，將目光投向了國內(nèi)新聞紙市場。彼時，中國高檔新聞紙全部依賴進口，最緊急的時候，很多報社印刷廠的新聞紙庫存只能維持兩三天。

偶然的機會，李建華了解到，德國漢德公司有一臺正在運行的16萬噸新聞紙機準備轉(zhuǎn)讓，他便立刻帶人前去考察。然而，初次見面，李建華一行就遭到了“冷遇”——接待他們的漢德公司副總裁連屁股都沒抬一下�！暗聡�人這樣傲慢，是因為他們認為中國人買不起、也使用不好更管理不好如此高檔的造紙設(shè)備�！�

為了給中國紙業(yè)爭一口氣，經(jīng)過7輪艱苦談判，估值16億的設(shè)備，最終被華泰用4.5億拿下。但二手設(shè)備不是“交鑰匙工程”，華泰人硬是一個零件一顆螺絲地把紙機全部拆運回國內(nèi)，并一次拼裝完畢，一次投運成功。兩年后，站在華泰生產(chǎn)線旁，看著從每分鐘1200多米車速的紙機上抄出來的新聞紙，那位當年不理李建華的漢德公司副總裁由衷贊嘆：“你改變了我對中國企業(yè)的看法。”

接下來，華泰又一口氣投資100多億，增上10多條國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備，一舉登上全球新聞紙企業(yè)龍頭地位，成功占據(jù)國內(nèi)省級以上黨報70%的市場，成為人民日報、經(jīng)濟日報、光明日報等國家級大報首選品牌，結(jié)束了中國高檔新聞紙全部依賴進口的歷史。

進口的紙機，一個比一個先進。但李建華不單純依賴設(shè)備，他帶領(lǐng)華泰堅持自主創(chuàng)新，把部分新聞紙機改造升級轉(zhuǎn)產(chǎn)高端文化紙、高端包裝紙、特種紙。因為品質(zhì)高，華泰的文化紙中標成為《中國共產(chǎn)黨黨章》、黨的十九大報告、十九大系列輔導用書等重大主題出版物的專項用紙，并獨家中標2021年《求是》雜志專用紙采購項目。

不管企業(yè)發(fā)展到多大，華泰不忘對民族紙業(yè)的責任，始終堅持國家利益至上。汶川地震時，鐵路不通，災區(qū)新聞紙面臨斷供風險，華泰不惜代價長途汽運送去新聞紙，保證了成都日報等多家災區(qū)黨報的正常出報。2020年以來，紙張供應(yīng)緊張、價格上漲。華泰不講價錢，優(yōu)先、足額、及時保障了黨的十九大系列輔導用書等政治讀物用紙供應(yīng)，黨建讀物出版社為此專門發(fā)來感謝信。

特別是近兩年，面對復雜的全球經(jīng)濟形勢，受新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊、限廢政策等影響，造紙行業(yè)正在經(jīng)歷原材料價格暴漲與短缺的雙重考驗，其他新聞紙廠紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，但華泰沒有隨波逐流，而是堅持穩(wěn)健經(jīng)營、保供穩(wěn)價，扶持下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“只要國家需要，只要黨報需要，我們的新聞紙生產(chǎn)就會堅持到最后！”為保證新聞紙供應(yīng)，把新聞紙這類國家戰(zhàn)略儲備物資的話語權(quán)牢牢握在國產(chǎn)紙企業(yè)手中，華泰義不容辭地扛起政治擔當，寧可虧損也要保留年產(chǎn)新聞紙110萬噸的市場供應(yīng)量，確保國產(chǎn)新聞紙的市場份額和國際話語權(quán)，保證紙媒尤其是黨報，不被進口新聞紙卡脖子。

產(chǎn)業(yè)擔當——

先強后大，不做“虛胖子”，內(nèi)外雙循環(huán)

正如鐵器的出現(xiàn)成為歷史時期劃分的標志一樣，造紙行業(yè)作為重要的基礎(chǔ)原材料工業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。

李建華在接受記者采訪時反復說，如果當時頭腦一發(fā)熱，華泰早就可能超過了幾百萬噸的規(guī)模，但那頂多是個大而不強的“虛胖子”，沒多少“肌肉”，石頭絆一下都很難爬起來。所以，冷靜分析了自己的實力和面臨的形勢后，華泰毫不猶豫地確定了“做強做大，先強后大”以及先外循環(huán)后雙循環(huán)的發(fā)展策略。

對于企業(yè)而言，做強做大要“先謀勢后謀利”。為了打造一身結(jié)實的“肌肉”，華泰從建廠之初就將質(zhì)量視為延續(xù)企業(yè)生命的關(guān)鍵所在。

記者在華泰聽到這樣一個故事：

1995年，華泰開發(fā)的牛皮掛面箱板紙上市初期，因抄紙機調(diào)試誤差，產(chǎn)出一部分不合格產(chǎn)品。當時這種產(chǎn)品市場上正在俏銷，國內(nèi)客戶晝夜排隊拉貨。一位濰坊客戶找到企業(yè)的銷售部門，表示不嫌棄這批紙，想買下來，卻被李建華斷然拒絕：“不合格產(chǎn)品不入庫，更不允許出廠，寧肯損失20萬，也不能讓消費者受半點損失！”當著客戶的面，他責成當事職工及車間主任當眾鋸斷20多個紙輥，重新打漿。在場的客戶不由得豎起大拇指：“沖你們這種精神，就是再等上幾天，我也要買華泰的產(chǎn)品！”

質(zhì)量，是通過細節(jié)上點滴改進實現(xiàn)的。

走進華泰集團電儀總工程師魏國華的創(chuàng)新工作室，你會被各式各樣的技術(shù)革新所吸引�！皠e小看這些小改小革！”魏國華指著其中一件工業(yè)控制柜冷卻器的應(yīng)用控制器向記者介紹，“我們用這個改造的產(chǎn)品替代控制柜原有空調(diào)，不僅優(yōu)化了冷卻和凈化效果，還大大提高了紙品的質(zhì)量，但價格只有空調(diào)的1/20，一年直接和間接增收節(jié)支上億�！弊層浾吒鼪]想到的是，這位曾經(jīng)打敗了洋專家的全國技術(shù)能手只有初中學歷。

華泰股份總經(jīng)理魏文光介紹：“在華泰，創(chuàng)新不論大小。我們倡導全員自主創(chuàng)新，從細節(jié)處挖掘效益，不但使企業(yè)始終站在自主創(chuàng)新的前沿，還為集團跨越式發(fā)展提供強有力的智力和人才保證�！苯裉斓娜A泰，重大科技創(chuàng)新與小改小革同頻發(fā)力，累計申請專利176項，主持或參與制定了26項國家行業(yè)標準。在11月3日頒布的2020年度國家科學技術(shù)進步獎中，華泰參與完成的“高性能木材化學漿綠色制備與高值利用關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目斬獲二等獎，至此，華泰已累計擁有7項國家科學技術(shù)進步獎，成為造紙行業(yè)獲獎最多的企業(yè)。

在企業(yè)具備一定實力后，華泰開始著力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費各個環(huán)節(jié)：

在國內(nèi)，為最大程度地貼近消費和原材料市場，打造沿黃三角、長三角、珠三角的“三點一線”全國戰(zhàn)略布局，占據(jù)了河海港運、陸路交通及航空運輸?shù)戎匾獦屑~，形成了從南到北、從東到西，全方位、區(qū)域一體化銷售全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，產(chǎn)品涵蓋新聞紙、文化紙、銅版紙、特種紙、包裝紙等100多種產(chǎn)品。

在國際，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，不斷增強企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設(shè)的SC紙項目、與比利時索爾維集團合資建設(shè)的電子級、食品級高端雙氧水項目，產(chǎn)品均填補了國內(nèi)空白。今年5月，華泰又與奧地利安德里茨集團簽約30萬噸化機漿升級改造項目，現(xiàn)有的漂白化學機械漿生產(chǎn)線，改造后將成為全球規(guī)模最大的文化紙化機漿線。

生態(tài)擔當——

產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命

猶如一枚硬幣的兩面，造紙行業(yè)在造福人類的同時，也帶來了環(huán)境污染。

建廠之初，華泰和其他造紙企業(yè)一樣，全部用麥稈造紙、用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天。為了不讓老百姓指責，不讓鄉(xiāng)親和員工生活在惡劣環(huán)境里，華泰下定決心上治污設(shè)備。

于是，早在20世紀90年代，華泰就引進了國際一流的現(xiàn)代化治污設(shè)備，花掉了前一年營業(yè)收入的30%，達到了“廢水可以養(yǎng)魚”的污水治理水平。

2001年，先于國家要求，華泰又自覺淘汰了草漿造紙技術(shù)，采用國際現(xiàn)代化設(shè)備，啟動了二次纖維原料造紙技術(shù)。每生產(chǎn)一噸紙，用水只有8立方米，而之前的落后技術(shù)，則需要用80立方米的水。不僅如此，采用現(xiàn)代化設(shè)備后，“20萬噸造紙量用工3500人”的低效模式也徹底扭轉(zhuǎn)，華泰達到了“40萬噸造紙量用工100人”的新水平。

在這個過程中，李建華悟出了治理企業(yè)的一個信條：“產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，我們不能要錢不要命!”

雖然觀念的改變不能解決一切，但沒有觀念的改變，一切都不可能改變。

在環(huán)保上，華泰舍得花真金白銀。他們先后投入40多億，增上廢水厭氧生物處理項目、三級化學處理項目、廢水深度處理項目、木質(zhì)素項目等，實現(xiàn)廢水層層處理、循環(huán)利用，外排水COD含量國家標準為60mg/L，而華泰降到了40mg/L以下，達到國際領(lǐng)先水平。四個脫硝工程、三個煙氣超低排放工程、兩個水處理項目等也于近年先后投入運行，達到超低排放、清潔生產(chǎn)標準。

環(huán)保治理的同時，華泰大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對廢渣、廢灰、廢水等全部進行回收利用，讓廢物在園區(qū)內(nèi)被“吃干榨盡”。公司利用水處理產(chǎn)生的沼氣增上沼氣提純項目，利用熱電產(chǎn)生的余熱增上余熱回收工程，利用造紙黑液增上木質(zhì)素項目，利用熱電粉煤灰增上加氣塊建材項目，通過廢物回收利用構(gòu)建起“資源—產(chǎn)品—再生資源”的閉環(huán)式循環(huán)生態(tài)鏈。

“我們不敢說達到了行業(yè)污染治理的最高水平，但是不斷地創(chuàng)新，確實幫助華泰紙業(yè)實現(xiàn)了生態(tài)文明與經(jīng)濟效益的同步、平衡發(fā)展�！比A泰股份副總經(jīng)理謝士兵說，通過淘汰落后產(chǎn)能，引進高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集團噸紙耗水量由原來的80-100立方米降至6-10立方米，產(chǎn)品綜合能耗下降21.4%，綜合效益提高40%。

將環(huán)保視為企業(yè)的“生命工程”，讓華泰得到了各方贊許，也構(gòu)筑起了“綠色華泰”的核心競爭力。10月30日，華泰股份三季報顯示，公司實現(xiàn)營收111.5億，同比增長25.65%；實現(xiàn)歸母凈利潤7.6億，同比增長53.7%。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，華泰高質(zhì)量發(fā)展之路正越走越寬。如今，在“碳達峰、碳中和”目標愿景下，華泰又開始了新的探索�！啊�十四五’期間，集團計劃投資兩個100億，發(fā)展高端、高科技、現(xiàn)代化的綠色生態(tài)項目。同時，圍繞‘林漿紙一體化’戰(zhàn)略，積極布局綠化、大型林場等業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)國際碳匯、森林經(jīng)營管理項目，探索造紙產(chǎn)業(yè)鏈‘雙碳’路徑�！比A泰股份董事長李曉亮語氣堅定，信心滿滿。

責任編輯：宋清