10月14日，五糧液集團公司黨委委員、宜賓紙業(yè)黨委書記、董事長陳洪深入基層開展調(diào)研，與一線基層員工座談交流。在公用工程部，陳洪首先詳細聽取了與會人員就生產(chǎn)運行、降本增效、班組管理、人才培訓(xùn)等方面的情況匯報。隨后就規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提升基層質(zhì)量管理、合理落實基層薪酬分配方案等問題進行了深入研討交流。
陳洪指出，一是各部門要堅持“質(zhì)量為王”、秉持“效率優(yōu)先”，全方位提升運營質(zhì)量的工作思路,堅持團結(jié)協(xié)作、深挖潛能，深入推進各項工作舉措落實落地;二是要創(chuàng)新思維，科學(xué)布局，釋放效率，提振員工士氣和精神面貌。通過優(yōu)化工藝和設(shè)備升級，規(guī)范、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，進一步推進生產(chǎn)文明建設(shè);三是要以優(yōu)化作業(yè)流程，提升各項產(chǎn)能、效率最大化為著力點，達到各項工作質(zhì)量再上臺階，從而提高企業(yè)整體運營效益，使員工收入水平整體提升;四是要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作抓實抓牢，按照“5S”現(xiàn)場管理工作要求落實到位，管出成效;五是要嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過員工收入與任務(wù)指標(biāo)完成情況掛鉤，動態(tài)管理生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況;六是公司以在基層大力開展管理培訓(xùn)工作為抓手，充分發(fā)各部門資源互補優(yōu)勢，逐級有針對性的安排車間、工段、班組進行專項培訓(xùn)，最終達到持續(xù)全面提升公司整體管理水平的目的。
陳洪強調(diào),全體員工要樹立信心，大膽改革創(chuàng)新、理順管理思維，提升管理形象，注重文化貫通，針對一線技術(shù)工人實行分級分類管理，弘揚“工匠精神”。作為基層管理人員，要深入一線與員工并肩作戰(zhàn)，要身先士卒、勇于擔(dān)當(dāng)，將公司的改革舉措、方針目標(biāo)、任務(wù)安排及時、準確地傳達到每個員工。各部門要在全面提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升出產(chǎn)效率，并深入了解行業(yè)需求和動態(tài)，達到公司提高整體盈利能力。
最后，陳洪還就強化安全生產(chǎn)工作方面指出，公用工程部全體員工要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，夯實基礎(chǔ)、補齊短板，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),促進公司高質(zhì)量發(fā)展。參加本次座談會的有公用工程部中層管理人員、工段長、班組長共計20余人。
責(zé)任編輯：一一
中紙網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明
該文章系轉(zhuǎn)載，登載該文章目的為更廣泛的傳遞市場信息，文章內(nèi)容僅供參考。本站文章版權(quán)歸原作者及原出處所有，內(nèi)容為作者個人觀點， 并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責(zé)，本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。本站網(wǎng)站上部分文章為轉(zhuǎn)載，并不用于任何商業(yè)目的，我們已經(jīng)盡可能的對作者和來源進行了通告，如有漏登相關(guān)信息或不妥之處，請及時聯(lián)系我們，我們將根據(jù)著作權(quán)人的要求，立即更正或者刪除有關(guān)內(nèi)容。本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。
蘇公網(wǎng)安備 32010202010716號