近日，重慶百亞衛(wèi)生用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶百亞”）與甄云科技簽約，雙方就數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)達(dá)成共識(shí)，將依托各自優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合創(chuàng)新，打造全新的數(shù)字化采購(gòu)模式。
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，重慶百亞采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，但在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，線下、人工的操作方式呈現(xiàn)出內(nèi)外協(xié)同性差以及采購(gòu)效率低、成本高、周期長(zhǎng)等問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的壓力凸顯，難以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的需要。
此次與甄云科技合作，雙方將通過(guò)構(gòu)建一站式的數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)，拉通供應(yīng)商管理、采購(gòu)協(xié)同、對(duì)賬結(jié)算等采購(gòu)全流程的數(shù)字化斷點(diǎn)，打造新的數(shù)字化采購(gòu)模式。
在供應(yīng)商管理方面，引入多維度的供應(yīng)商指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商從準(zhǔn)入到考核，再到淘汰等全生命周期的管理，并實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商的相關(guān)信息變化；在協(xié)同方面，通過(guò)全流程數(shù)字化的方式，強(qiáng)化采購(gòu)方與供應(yīng)商的協(xié)同，同時(shí)，基于內(nèi)部系統(tǒng)的打通，提升內(nèi)部的協(xié)同度，比如采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的業(yè)財(cái)一體化。整個(gè)數(shù)字化流程中，還將引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，將大大提升采購(gòu)效率。
該平臺(tái)上線后，重慶百亞的采購(gòu)業(yè)務(wù)將在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)的把控水平，支撐新的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任編輯：宋清
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