現(xiàn)在，印刷行業(yè)已進入個性化、短周期、小批量的“敏捷制造時期”，對信息的收集、交流、反應和決策速度日漸成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。而印刷企業(yè)的經(jīng)營管理方式也將逐漸從原來的粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣�，對�?shù)字化建設的要求越來越高。從這個意義上來講，印刷企業(yè)應用ERP/MES/MIS等數(shù)字化管理系統(tǒng)的需求日漸迫切。
而想要實現(xiàn)數(shù)字化，印刷包裝企業(yè)需要具備哪些前提呢？
其一，必須具有基于業(yè)務的供應鏈管理信息系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋了接單、下單、物料出入庫管理、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、成品入庫、發(fā)貨等供應鏈管理，以及應收應付、資金管理等，其核心是財務管理。
其二，是印刷包裝行業(yè)的快速報價系統(tǒng)（簡稱“RQS”），該報價系統(tǒng)包含產(chǎn)品BOM信息、原輔料價格信息、產(chǎn)品市場價信息等，其核心是快速接單。
其三，針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（簡稱“MES”），主要包含生產(chǎn)計劃、各工序生產(chǎn)進度、半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品質(zhì)量過程管理，以及與ERP系統(tǒng)交互的物料需求和成品入庫等信息。
其四，產(chǎn)品研發(fā)和設計系統(tǒng)（簡稱“C3P”），以及產(chǎn)品生命周期管理的系統(tǒng)（簡稱“PLM”），這些都屬于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和實現(xiàn)階段要充分考慮的，是企業(yè)核心競爭力彰顯的主要方面。
其五，基于對客戶開發(fā)和維持的銷售行為管理系統(tǒng)（簡稱“CRM”），大多數(shù)企業(yè)因為重視市場銷售，而普遍采用CRM通用軟件。
其六，基于對供應商選擇、招標、采購過程管理和考核的采購行為管理系統(tǒng)（簡稱“SCM”），大多數(shù)企業(yè)不是很重視供應商管理工作，使用的相對較少。
其七，基于對企業(yè)人力資源管理六大功能模塊的人資管理系統(tǒng)（簡稱“HRMS”）和基于企業(yè)內(nèi)部管理流程的審批管理系統(tǒng)，以及企業(yè)文件管理等辦公自動化管理系統(tǒng)（簡稱“OA”）。當然還有基于生產(chǎn)車間物流管理和生產(chǎn)原材料、成品管理的倉儲管理系統(tǒng)（簡稱“WMS”），以及發(fā)貨、運輸管理系統(tǒng)。
此外，數(shù)字印刷設備、可聯(lián)網(wǎng)設備的全面使用，也助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的打通。比如數(shù)字印刷技術(shù)的改良、生產(chǎn)效率和輸出水平的大幅提升，同時成本更低，引進數(shù)字印刷設備、可聯(lián)網(wǎng)設備，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
從上述內(nèi)容可以看出，印刷包裝企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)字化管理，不單是生產(chǎn)部一個部門的事情，這需要企業(yè)各個部門的相互協(xié)同協(xié)同。采購、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、營銷、倉儲物流、人力資源和財務，只有將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行串聯(lián)貫通，數(shù)字化管理才能有所成效。
責任編輯：宋清
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