8月29日-9月3日，中國紙業(yè)運營管理部組織運營診斷工作組到美利云調(diào)研指導(dǎo)工作。工作組由銷售、品管、采購、生產(chǎn)、技術(shù)及運營等業(yè)務(wù)口17名專家團隊組成。期間，工作組深入生產(chǎn)一線，經(jīng)過6天的實地調(diào)研，通過與美利云業(yè)務(wù)口深入溝通交流，從營銷、原料、技術(shù)和生產(chǎn)端進(jìn)行了全方位分析診斷，并經(jīng)過與平臺內(nèi)兄弟企業(yè)對標(biāo)，尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板、精準(zhǔn)把脈，最終針對美利云造紙板塊當(dāng)前現(xiàn)狀開出了“藥方”。
9月2日，工作組在美利云組織召開了運營診斷工作專題研討會議。會上，工作組同與會人員對美利云1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了復(fù)盤，就本次運營診斷中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入研究，按照“滿負(fù)荷、低消耗、高周轉(zhuǎn)、高效率、謀突破、創(chuàng)效益”的總體要求，初步制定了美利云提質(zhì)增效工作行動方案，列出了整改措施工作清單，明確了時間表、責(zé)任人、路線圖，并制定了專項考核激勵方案。
美利云黨委書記、總經(jīng)理任林對工作組一行務(wù)實的工作作風(fēng)和高效的工作成果表示衷心感謝。他要求美利云各業(yè)務(wù)口認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，正視問題，全面落實整改;強調(diào)指出，公司上下要以本次運營診斷為契機，緊盯目標(biāo)、緊盯責(zé)任，堅定信心、迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，確保紙板塊穩(wěn)定經(jīng)營、提升效益，確保完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)。
馬小林、黃文升、黃逸、曹輝等公司領(lǐng)導(dǎo)及運營、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)檢、倉儲等部門、生產(chǎn)產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研和參加了上述會議。
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