7月14日，恒安三期安全項目啟動會在恒安集團總部召開。恒安集團總裁許連捷、許清流，全面安全管理項目經(jīng)理劉瑩，以及相關(guān)集團高層和各相關(guān)部門負責人參會，福建省外生產(chǎn)單位一級巴長、二級巴長、質(zhì)量負責人、設(shè)備經(jīng)理、供應鏈負責人、綜合服務組經(jīng)理、安全工程師、安全專員等視頻參會。
2018年9月，恒安集團與方圓認證集團福建有限公司建立合作關(guān)系，成立全面安全管理項目組，制訂了“三步走”全面安全管理戰(zhàn)略，從質(zhì)量、環(huán)境、生產(chǎn)、消防、職業(yè)健康、行政、倉配等7個方面著手，實現(xiàn)“五全三無”總目標。
許連捷總裁表示，全面安全管理三期項目要重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，利用第三期項目全面回顧、檢視產(chǎn)品質(zhì)量安全，認真剖析，通過項目推動質(zhì)量安全工作落到實處。
據(jù)悉，2018年9月啟動一期項目，歷時14個月，實現(xiàn)了從藍圖到行動、從構(gòu)想到實踐、從經(jīng)驗到科學、從被動到主動的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從無到有的飛躍，填補了安全管理的空白，推動安全工作走上正軌；2020年6月啟動二期項目，在一期項目的成果上健全安全生產(chǎn)責任制度，制定安全管理相關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)了一批安全管理專業(yè)人員，建立了系統(tǒng)的基于“危險源識別—風險管理—控制措施”的全面安全管理方法。
許清流總裁強調(diào)，質(zhì)量、安全是集團未來發(fā)展的重中之重，也是集團可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)“百年千億”目標達成的基石。大家要改變自己的觀念，不要將安全工作與生產(chǎn)、成本變成對立面，而應是彼此相輔相成的關(guān)系。
“安全管理的概念在恒安來說是從無到有，現(xiàn)階段我們的安全管理工作要從有到好，下階段要根據(jù)集團全面安全管理戰(zhàn)略藍圖的9年規(guī)劃，在未來要做到從好到優(yōu)。希望大家一起努力，改變觀念，改變思想，把未來恒安的安全生產(chǎn)作為可持續(xù)發(fā)展過程中的重要標桿�！痹S清流總裁表示，安全投入一定要出效果，投入要充分使用起來并發(fā)揮效能。
會上，顧問項目經(jīng)理、方圓認證集團福建有限公司技術(shù)總監(jiān)張孔峰做全面安全管理三期項目報告，包括項目背景、項目內(nèi)容、項目目標和項目計劃。張孔峰介紹，三期項目以領(lǐng)導驅(qū)動、專員推動、全員行動為動力，以隱患排查和風險評估為機制，以反違章壓事故、抓安全促生產(chǎn)為理念，以改變和改造為主線開展17項工作，其中有日常維護9項，二期深化4項，三期新增4項，力爭三期結(jié)束時實現(xiàn)全面安全工作基本合規(guī)。
作為項目負責人，共享中心副總裁劉瑩介紹，全面安全管理項目啟動至今三年的時間里，我們結(jié)合自身的特點，建立安全要素標準，打造安全樣板車間，培養(yǎng)了一批專職安全管理人員，健全安全管理制度，為我們企業(yè)履行社會承諾、落實安全生產(chǎn)主體責任奠定了基礎(chǔ)。我們的安全事故逐年下降，違反安全“黃線”事故得到有效的遏制，這充分體現(xiàn)出了單位負責人及各層級管理人員的安全意識和能力在不斷提升。
在持續(xù)追求健康成長的道路上，安全工作只有起點，沒有終點，安全生產(chǎn)永遠在路上。
責任編輯：方昕
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