亞太森博：開發(fā)永續(xù)資源 守護“森”能量

“國家提出2060碳中和目標，對傳統(tǒng)造紙行業(yè)加快推進能源結(jié)構(gòu)改革、低碳技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用提出了要求，對推動整個行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展有積極意義�！鄙硖幵旒埿袠I(yè)，天然面臨更大的環(huán)保壓力，而在亞太森博（山東）漿紙有限公司董事長、總經(jīng)理陳小榮看來，作為行業(yè)標桿，不只要不斷提高自身的環(huán)保要求，更要有引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視野。

2020年11月亞太森博正式發(fā)布了2030年可持續(xù)發(fā)展目標，對標9大SDG目標，圍繞循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、包容性發(fā)展和協(xié)同發(fā)展四大方向作出了承諾，為造紙行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出了表率。日前，陳小榮接受本刊記者專訪，分享了“開發(fā)永續(xù)資源，創(chuàng)造美好生活”這一企業(yè)宗旨下的豐富實踐。

Q|可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導(dǎo)刊

A|陳小榮

◑做行業(yè)發(fā)展的標桿

Q：亞太森博的名稱當(dāng)中有“森”字，為何以此命名，這與“開發(fā)永續(xù)資源，創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨之間有哪些內(nèi)在關(guān)聯(lián)？這種理念在運營與管理中有怎樣的體現(xiàn)？

A：亞太森博是新加坡金鷹集團旗下企業(yè)，新加坡金鷹集團管理多家世界領(lǐng)先的以可再生資源開發(fā)為基礎(chǔ)的制造企業(yè)和清潔能源企業(yè)。亞太森博作為一家林漿紙、林漿纖垂直一體化企業(yè)，制漿原材料木片來自于人工種植森林，公司名字中的“森”寓含此意。

我們平均每天在全球種植100萬棵樹，這些森林吸收陽光、二氧化碳和水來生長，釋放出大量氧氣，改善生態(tài)環(huán)境。我們用人工種植林來生產(chǎn)木漿、各類紙和紙板、纖維，從而滿足社會的需求，讓人們的生活更加幸福。這也與我們的宗旨“開發(fā)永續(xù)資源，創(chuàng)造美好生活”相契合。人工種植林是可再生資源，漿紙產(chǎn)業(yè)是生生不息的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)。我們把可持續(xù)發(fā)展的理念作為基因融入到日常運營與管理細節(jié)中，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，爭做綠色發(fā)展的典范。2020年，公司被國家工信部評審為“綠色工廠”。

Q：我們注意到，亞太森博2018-2019可持續(xù)發(fā)展報告披露，山東公司和廣東公司自成立以來累計環(huán)保投資超過50億，這個投入應(yīng)該說不小，與此同時，森博BPT相思漿、“格林旺”本色復(fù)印紙和雅文書紙等環(huán)保產(chǎn)品也得了市場的認可，亞太森博通過怎樣的方式考量與管理環(huán)保投入與收益呢？

A：生態(tài)保護和經(jīng)濟發(fā)展是相輔相成的，保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。

亞太森博堅持“優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能減排、環(huán)境和諧”的綠色發(fā)展理念，我們不僅是要合規(guī)合法做好環(huán)保，還要作為行業(yè)的標桿，來引領(lǐng)行業(yè)的環(huán)保標準。我們著眼于2030年可持續(xù)發(fā)展目標，實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，高強度投入，高效能管理，自我加壓、多措并舉，在環(huán)保治理和綠色產(chǎn)品研發(fā)方面持續(xù)大力投入，從而有效應(yīng)對日益嚴格的環(huán)保要求，保證企業(yè)核心競爭力始終處于行業(yè)先進水平，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

我們堅持應(yīng)用現(xiàn)行最先進的技術(shù)，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟“3R”指導(dǎo)原則（Reduce-減量化、Reuse-再利用、Recycle-再循環(huán)），爭取把各類排放物降到最低限度，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

例如，我們公司投資近7000萬建設(shè)全國造紙行業(yè)第一個再處理城市中水工程，不僅提升了城市中水處理水平，每年可節(jié)省1000多萬立方米寶貴的水資源，還減少了污染物的排放，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。這是全國第一個再處理回用城市生活中水用于公用設(shè)施的工程，有很強的可持續(xù)發(fā)展示范效應(yīng)，為全國的生活污水處理回用、推廣找到了成熟可行的解決方案。該項目已進入國家環(huán)保宣教基地進行展示推廣。

2019年亞太森博推出了“格林旺”本色復(fù)印紙，主打的就是“生態(tài)與健康友好”。“格林旺”的原材料全部獲得CFCC-PEFC森林監(jiān)管鏈聯(lián)合認證標識，采用無素氯漂白木漿（ECF），可回收循環(huán)再利用，減少環(huán)境影響。同時，造紙過程不添加熒光增白劑，紙張呈現(xiàn)木漿本色，能夠有效呵護雙眼，獲得了消費者的高度認可。為更好地踐行循環(huán)經(jīng)濟，我們還對“格林旺”的包裝進行了升級，采用了行業(yè)首創(chuàng)的便捷式文件夾設(shè)計，不僅占地空間小，更便于整理，同時包裝還可以循環(huán)利用，實用又環(huán)保。

Q：2020年10月，亞太森博(山東)漿紙有限公司被工信部評為國家級綠色工廠，與其他同行企業(yè)相比，山東工廠最大的亮點與特色是什么？

A：由于城市化發(fā)展和歷史原因，亞太森博(山東)漿紙有限公司靠近城區(qū)，環(huán)境敏感度和綠色發(fā)展的要求比一般漿紙企業(yè)都要高，容不得絲毫馬虎。人民對美好生活的向往就是我們可持續(xù)發(fā)展的目標。我們堅持與城市共建、共生、共贏、共享，成為國家綠色工廠是我們的具體舉措之一。

在工廠管理中，我們借鑒航空發(fā)動機的維保經(jīng)驗，開展預(yù)防性維修，做好前置管理、過程管理、應(yīng)急管理，確保機器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。高強度的環(huán)保投入及完善的管理，使工廠的主要環(huán)保指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平。公司充分利用制漿造紙過程中產(chǎn)生的生物質(zhì)提供能源，每年可減少300多萬噸的碳排放，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者。

◑面向SDG的管理提升

Q：您如何看待聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標對于亞太森博以及整個造紙行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性與引領(lǐng)性？亞太森博2030年可持續(xù)發(fā)展目標如何能推動企業(yè)核心競爭力、未來的業(yè)務(wù)發(fā)展以及各部門創(chuàng)新能力提升？

A：聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標非常全面均衡，為行業(yè)和企業(yè)參與全球可持續(xù)發(fā)展實踐、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。2020年，我們基于充分調(diào)研、行業(yè)對標、核心競爭力分析、未來業(yè)務(wù)發(fā)展以及對公司創(chuàng)新能力的評估，制定了亞太森博2030可持續(xù)發(fā)展目標，為公司接下來十年的發(fā)展明確了方向。

其中，為應(yīng)對氣候變化，我們提出了“溫室氣體排放減少30%”的目標，這也與國家提出的“2030碳達峰、2060碳中和”目標相契合，從而保證了企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展步調(diào)一致。相信這些目標的分解和逐步落實，不僅能持續(xù)增加企業(yè)的核心競爭力，同時也能為造紙行業(yè)面臨的環(huán)境和社會挑戰(zhàn)提供可持續(xù)解決方案。

2030可持續(xù)發(fā)展目標對公司業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)開拓創(chuàng)新也起到了很好的促進作用，例如為實現(xiàn)“零固廢填埋”的目標，環(huán)保部門正在探索研究綠泥資源化利用項目，以期推動行業(yè)解決這一歷史問題；為實現(xiàn)“10萬名學(xué)生受益于教育項目”的目標，企業(yè)社會責(zé)任部門正在策劃實施“利民興教”“圓夢行動”“兒童早期發(fā)展中心”等公益項目，促進社區(qū)教育發(fā)展。相信這些探索和創(chuàng)新，對提升企業(yè)綜合競爭力有很好的推動作用。

Q：將溫室氣體排放減少30%作為2030年可持續(xù)發(fā)展目標之一，這個目標的難點主要在哪些方面？亞太森博計劃如何實現(xiàn)？

A：國家已經(jīng)提出的2030碳達峰、2060碳中和的目標，相比于歐盟從1990年碳達峰到2050年實現(xiàn)碳中和所需的60年時間，中國從碳達峰到碳中和的時間只有歐盟的一半，要在這么短的時間內(nèi)，在能源需求還在上升的情況下實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，對企業(yè)來說挑戰(zhàn)極大。

作為制漿造紙企業(yè)，我們會回收利用制漿過程中產(chǎn)生的生物質(zhì)資源黑液，生物質(zhì)能源已經(jīng)占了很大比例，亞太森博（山東）漿紙有限公司目前生物質(zhì)能源占比已經(jīng)達到80%，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)增加生物質(zhì)能源占比，需要大量的技術(shù)研發(fā)投入。為進一步提升可再生能源和清潔能源的比例，我們計劃開發(fā)分布式光伏發(fā)電、天然氣發(fā)電鍋爐、余熱回收等項目，也需要時間和資金的大量投入。

Q：在將SDG融入企業(yè)管理過程中，亞太森博以往的管理方式起到了哪些作用，比如精益管理及六西格瑪管理？

A：我們持續(xù)推行精益管理及六西格瑪管理，并把SDG融入到這些管理中。在改善項目立項和評估時，我們會主動和SDG對標，不僅評估其經(jīng)濟價值，同時會對其社會價值和環(huán)境價值進行評估，這種有效的協(xié)動，對SDG逐步融入企業(yè)運營起到了良好的促進作用。

例如，2020年度，僅亞太森博山東公司員工就提出了1.9萬條合理化建議，280余個改善項目，其中80%以上的項目都與節(jié)能減排降耗、安全、環(huán)保有關(guān)，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益超過2億。這些改善建議和改善項目，都較好地結(jié)合了SDG，是SDG的具體實踐。例如其中優(yōu)秀的改善項目“降低PL12制漿蒸汽消耗”，不僅每年能節(jié)約上千萬的運營成本，而且每年能減少近2萬噸溫室氣體排放。

需要強調(diào)的是，這些行動更多源自內(nèi)生的自覺，因為，我們一直相信，綠色發(fā)展能促進創(chuàng)新、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、獲取新的資金渠道、創(chuàng)造產(chǎn)品綠色競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)聲譽，這將帶來最可持續(xù)、最長久的發(fā)展。

責(zé)任編輯：任九