直擊冠豪高新投資者交流會：重組后公司將圍繞可降解、紙代塑等新材料延伸

“中國誠通集團作為冠豪高新和華新包裝實控人，將不斷推動兩家公司優(yōu)化融合，提升市場核心競爭力，形成1+1大于2的整合效應(yīng)。未來將持續(xù)關(guān)心和支持‘新冠豪’的改革發(fā)展，在完善公司治理機制、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、激發(fā)科技創(chuàng)新動能等方面給予冠豪高新充分授權(quán)，進一步釋放公司未來發(fā)展動力和活力�！�

在5月21日冠豪高新和華新包裝聯(lián)合舉辦的2021年度投資者會上，中國誠通集團副總裁、國調(diào)基金總經(jīng)理童來明如是說。

今年4月7日，冠豪高新發(fā)行A股股份換股吸收合并華新包裝（也稱“粵華包B”）經(jīng)中國證監(jiān)會《關(guān)于核準廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司發(fā)行股份吸收合并佛山華新包裝股份有限公司并募集配套資金的批復(fù)》核準，根據(jù)該批復(fù)，中國證監(jiān)會核準冠豪高新發(fā)行5.65億股股份吸收合并粵華包。

公開資料顯示，冠豪高新是國內(nèi)首家大規(guī)模生產(chǎn)熱敏紙的專業(yè)公司和國內(nèi)目前生產(chǎn)設(shè)備及工藝最先進的大型無碳復(fù)寫紙、不干膠標簽材料、熱升華轉(zhuǎn)印紙生產(chǎn)基地。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于制作稅務(wù)、郵政、銀行、海關(guān)、商檢、港口、鐵路、保險、證券等部門與行業(yè)的各類單據(jù)、票證。

華新包裝是以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，產(chǎn)品包括高級涂布白紙板和彩色包裝印刷等，主導(dǎo)產(chǎn)品高級涂布白紙板是國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達60萬噸，生產(chǎn)工廠設(shè)在佛山、珠海兩地，年產(chǎn)量位居國內(nèi)同行前列。

在上述交流會上，中國紙業(yè)副總經(jīng)理、冠豪高新、華新包裝董事長鐘天崎介紹了兩家公司的基本情況及經(jīng)營成果和“新冠豪”可持續(xù)發(fā)展行動及戰(zhàn)略規(guī)劃。

他表示，未來，公司堅持做優(yōu)以高檔白卡紙、特種紙為主的存量業(yè)務(wù)，積極謀劃湛江東海島基地的產(chǎn)能擴張，同步籌劃設(shè)立新材料研究機構(gòu)，完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，提升自主創(chuàng)新能力，做足增量業(yè)務(wù)，全力打造中國紙業(yè)南方基地。

鐘天崎認為，本次重組是強強聯(lián)合，冠豪高新和華新包裝的協(xié)同效應(yīng)顯著，而且特種紙和白卡紙未來具有廣闊的發(fā)展空間。同時，“新冠豪”是中國紙業(yè)南方基地的載體，未來將充分受益于“粵港澳大灣區(qū)建設(shè)”、“國企改革三年行動”等國家戰(zhàn)略。

在談到中國誠通集團對“新冠豪”未來給予哪些支持時，童來明表示，一方面“新冠豪”的資產(chǎn)規(guī)模在100億左右，凈資產(chǎn)在65億左右，資產(chǎn)負債率30%左右，資產(chǎn)比較健康，盈利能力較強。目前來看，上市公司自身應(yīng)該可以解決其短期發(fā)展的資金問題，如果涉及到一些大的并購重組類項目，屆時誠通集團會根據(jù)實際情況給予幫助和支持。

另一方面，中國誠通集團將通過“科改示范行動”對“新冠豪”建立有別于國有獨資、全資及絕對控股企業(yè)的差異化監(jiān)管模式，全面落實和維護上市公司董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，來提高上市公司的活力和效率。

在被問及身處國企深化改革的大背景下，公司業(yè)務(wù)會有哪些延展時，鐘天崎表示，未來“新冠豪”將會圍繞著增量業(yè)務(wù)新材料開展延伸和拓展，包括可降解、可水解材料、紙代塑材料之類的環(huán)保新材料產(chǎn)品。在投資者提及的氫能源領(lǐng)域，公司現(xiàn)有的核心技術(shù)與氫燃料電池核心組件質(zhì)子交換膜的技術(shù)存在關(guān)聯(lián)度，具備技術(shù)研發(fā)的條件。

冠豪高新處于一個小而美的特種紙市場中，未來吸收合并之后，將切入體量較大的白卡紙市場，經(jīng)營策略上面也將面臨新的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

對此，鐘天崎表示，在白卡紙業(yè)務(wù)方面，公司將逐步改變無自備漿、單一基地規(guī)模偏小的現(xiàn)狀，未來東海島基地漿紙配套產(chǎn)能建設(shè)將完美的解決目前白卡業(yè)務(wù)的短板。在特種紙方面，行業(yè)格局較為分散，單一產(chǎn)品規(guī)模較小，公司未來將以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品多化發(fā)展，同步通過現(xiàn)有市場的進一步整合來提高產(chǎn)業(yè)集中度。

近年來，受“限塑令”趨嚴、消費升級影響，生態(tài)環(huán)保及可循環(huán)的紙制產(chǎn)品成為市場發(fā)展方向，與此同時，造紙產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)業(yè)資源向頭部企業(yè)、向區(qū)位優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢非常明顯。為此，“新冠豪”將采用市場化方式實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)快速整合，降低管理運行成本，提升企業(yè)規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，同時進一步推動資本和產(chǎn)業(yè)的深度融合。

責任編輯：任九