作為一名在公司工作了10年以上的普通員工，營銷中心的韓麗麗對“質(zhì)量”二字感觸很深，深刻地認(rèn)識到質(zhì)量的重要性、緊迫性，新亞紙業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)也對質(zhì)量重新提出了一個很高的要求，提高了一個層面，提升質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是公司生存和發(fā)展的根本，不僅關(guān)系公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是公司又好又快發(fā)展的基石。
“質(zhì)量”這個話題也許有點老生常談了，因為人人都在講質(zhì)量，都在提倡提高質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，韓麗麗也來講講她對質(zhì)量的“心動”。
物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識勢不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是——優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量求生存，是其生存的根基和發(fā)展的動力源泉。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果將不堪設(shè)想。千里之堤，潰于蟻穴，如果廠里質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，一旦投入市場，不僅損害消費者的利益，將會直接損害到企業(yè)的形象，造成產(chǎn)品滯銷、效益下滑。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，勃勃生機勢不可擋。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹，不注意及時除蟲、及時修剪枝杈，也會逐漸失去活力。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。三鹿集團的一場“三聚氰胺”事件，使得三鹿集團的名聲蕩然無存，砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。
在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的明天，每一名新亞人都就應(yīng)從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有企業(yè)的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。面對新形勢、新要求，公司全體成員都要在提升質(zhì)量管理上下狠功夫，要求從生產(chǎn)源頭抓起，加強過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任落實，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保效益最大化，讓公司的發(fā)展與質(zhì)量提高永遠(yuǎn)并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。
責(zé)任編輯：李敏
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