當(dāng)PM22遇上疫情 如何實現(xiàn)提前開機？ —— 山鷹華中成功案例

2020年5月，山鷹華中PM22成功投產(chǎn)，助力了山鷹國際包裝紙業(yè)務(wù)的大幅增長。該項目建設(shè)受疫情影響一度中斷，但山鷹和福伊特團(tuán)隊全力以赴，最終以提前開機、快速達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)運行的表現(xiàn)交出答卷，有力彰顯了雙方團(tuán)隊的“共克時艱，精誠合作”。

各地奔赴，攻堅克難促履約

山鷹華中紙業(yè)，作為山鷹國際五大造紙基地之一，是山鷹集團(tuán)完善國內(nèi)布局的重要戰(zhàn)略組成。這個“巨無霸”的工業(yè)項目，立足荊州，享有九省通衢的地理優(yōu)勢。但今年，這個古之要塞卻成為了疫情中心，項目建設(shè)被迫一度中斷，其中包括由福伊特為山鷹華中提供的PM22生產(chǎn)線。

“在疫情走向還非常不明朗的時候，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，召開了抗疫專題會議，提出了2020工作目標(biāo)以及應(yīng)對疫情的指導(dǎo)政策。本著會議精神和傳達(dá)的信心，我們提前籌劃，克服重重困難，保障華中基地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在所有各方的努力下，22號機甚至實現(xiàn)了提前開機。這真的是一個很大的挑戰(zhàn)！”

馮軍賢

山鷹華中總經(jīng)理

在三月初，馮總帶領(lǐng)團(tuán)隊開始忙碌的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。彼時的荊州仍被密密麻麻的紅色禁行信號覆蓋，面臨著交通受限、物流受阻、員工返程困難，原材料供應(yīng)緊張等一系列的挑戰(zhàn)�！懊鎸μ厥馇闆r，也沒有特別先進(jìn)的辦法，就是提前把工作做到位。提前預(yù)測、提前籌劃、提前實踐。針對22號線，福伊特團(tuán)隊和我們的人員齊心協(xié)力，迎難而上，把紙機所有的調(diào)試工作都做到位。當(dāng)所有的前期工作做仔細(xì)扎實后，順利開機就水到渠成�！瘪T總對于22號機項目中雙方團(tuán)隊表現(xiàn)出的強大的合作精神給予了肯定。

PM22凝聚著山鷹和福伊特兩個團(tuán)隊的心血，精誠合作也體現(xiàn)出福伊特對客戶承諾的堅守。這條先進(jìn)的包裝紙生產(chǎn)線的漿料制備和紙機的全套設(shè)備全部由福伊特提供，整線供貨大幅減少了客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，大大縮短了項目執(zhí)行時間。福伊特立足中國市場，努力成為客戶真正的本土合作伙伴，大力發(fā)展本土高技能人才。PM22的開機調(diào)試工作，全部由山鷹和福伊特的中國工程師團(tuán)隊合作完成。山鷹團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)迅速調(diào)整，高效決策，而福伊特克服困難，全力以赴堅守對客戶的承諾。

核心競爭力源自質(zhì)量和成本

山鷹華中是以100%國產(chǎn)廢紙為原材料的包裝紙生產(chǎn)基地，其中PM22生產(chǎn)的主要是紅杉產(chǎn)品，它是山鷹包裝紙種中對質(zhì)量要求偏高的中高克重包裝紙。之前，華中市場的紅杉產(chǎn)品由山鷹其他基地供應(yīng)，而在PM22開機后，山鷹華中基地的紅杉不僅覆蓋了中部地區(qū)，銷售半徑輻射至全國，包括東部、南部甚至新疆地區(qū)。廣泛的銷售半徑，充分的市場競爭，勢必要求企業(yè)在規(guī)�；�、差異化和資源綜合利用方面擁有凸顯的競爭優(yōu)勢。

翁澤軍，山鷹華中生產(chǎn)副總，深度參與了22號機的設(shè)備選型、項目建設(shè)、調(diào)試工作以及生產(chǎn)運營的所有階段。在他看來，一方面紅杉的市場表現(xiàn)是對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可；另一方面，廣泛的銷售區(qū)域反過來對產(chǎn)品的質(zhì)量和運營提出更高的要求。

“山鷹華中全部采用國廢作為原材料，相較于擁有美廢配額的沿海地區(qū)，我們在原材料和運輸成本上無法獲取優(yōu)勢。但紅杉產(chǎn)品能夠與全國各地市場充分競爭，就是源于穩(wěn)定的高質(zhì)量，突出的制造成本優(yōu)勢。目前看來，我們的定位很準(zhǔn)確，市場把握得很準(zhǔn)，福伊特的制漿和紙機設(shè)備的復(fù)合配套也選用得非常成功�！�

翁澤軍

山鷹華中生產(chǎn)副總

山鷹在設(shè)備選型方面進(jìn)行充分的論證。PM22是雙疊網(wǎng)的紙機，該類型在國內(nèi)是個瓶頸，但山鷹和福伊特在多次交流后，決定將目標(biāo)設(shè)定為定量120克/平方米，車速為1100米/分鐘的高品質(zhì)包裝紙生產(chǎn)。在OCC漿料制備上選用了市場高度認(rèn)可的福伊特BlueLine系統(tǒng)，紙機則采用了配備Masterjet Pro流漿箱、四輥三壓、膜轉(zhuǎn)移施膠機、頂網(wǎng)成型器等成熟先進(jìn)的產(chǎn)品的XcelLine紙機�！�22號線的節(jié)能非常明顯，整條設(shè)備在水耗、電耗、汽耗已達(dá)預(yù)期目標(biāo)，體現(xiàn)了紙機的先進(jìn)�！蔽炭傇u價道。

“22號線是目前華中三條線中生產(chǎn)的紙張產(chǎn)品定位最高的一條生產(chǎn)線。同時它每天的產(chǎn)能，每噸紙的效益，目前也是最好的�！�

馮軍賢

山鷹華中總經(jīng)理

目前紅杉的市場反饋非常積極，銷大于產(chǎn)，所有的生產(chǎn)均按照銷售訂單排產(chǎn)，沒有庫存，沒有降級品。各項指標(biāo)在短期之內(nèi)就達(dá)到了與老基地基本一致的水平。

開機后不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄

從開機到日前，山鷹對22號機進(jìn)行全面評估，對整條生產(chǎn)線在半年之內(nèi)的卓越表現(xiàn)予以高度肯定。李洪濤，22號機生產(chǎn)經(jīng)理，高度贊賞了福伊特設(shè)備的精密性和前期的精準(zhǔn)調(diào)試。

“22號機一開機，首個紙卷即為可銷售的A類品，第一周就實現(xiàn)了95%以上的一等品率，開機后快速達(dá)到產(chǎn)能目標(biāo)。目前這臺紙機是華中三條線中利潤最高、產(chǎn)能最高的。我們現(xiàn)在和福伊特正在進(jìn)行二次優(yōu)化，以確保平穩(wěn)生產(chǎn)和更高的效率�！�

李洪濤

22號機的生產(chǎn)經(jīng)理

正如李經(jīng)理提及，整個紙機從頭到尾是個鏈條式的管理，PM22的卓越表現(xiàn)也是華中整體管理的效能體現(xiàn)。但一臺紙機不可能一直處在波峰位置，長期的穩(wěn)定運行永遠(yuǎn)是雙方追求的目標(biāo)。在目前紙機超產(chǎn)的情況下，山鷹和福伊特正在進(jìn)行二期的細(xì)節(jié)優(yōu)化，從織物、備品備件、自動化等方面實現(xiàn)更優(yōu)化、更高效的運行目標(biāo)。

“福伊特的OCC線對廢紙?zhí)幚淼脑O(shè)計理念非常好，整體優(yōu)勢明顯。一方面把對纖維的損傷和外排的處理達(dá)到最優(yōu)化，另一方面，實現(xiàn)了最低能耗�！�

——張廣文，PM22制漿經(jīng)理

“調(diào)試精細(xì)，紙機后期才能穩(wěn)定運行；漿料質(zhì)量穩(wěn)定，紙張生產(chǎn)才能避免質(zhì)量問題。目前大部分的品種已經(jīng)超出了設(shè)計產(chǎn)能。沒有前期的精細(xì)工作，后期的任何工作都只能是彌補。我們也期待進(jìn)一步的效率優(yōu)化�！�

——閔祥魯，PM22造紙副經(jīng)理

“一臺紙機相當(dāng)于一個非標(biāo)的集合體，避免不了問題產(chǎn)生，但雙方團(tuán)隊密切配合，及時發(fā)現(xiàn)及時解決�？紤]到現(xiàn)場的員工大多數(shù)沒有造紙經(jīng)驗，福伊特及時提供了制漿、造紙以及自動化方面的培訓(xùn)。可以說，福伊特的服務(wù)從談判開始貫穿了整個過程�！�

——匡江波，工藝工程師

道阻且長，但行則將至；行而不輟，則未來可期！在22號機成功背后，是山鷹和福伊特雙方團(tuán)隊的堅持和奉獻(xiàn)。祝賀山鷹華中的成就，也祝愿山鷹國際再創(chuàng)輝煌！

責(zé)任編輯：李敏