專家對話系列 – 注重可持續(xù)發(fā)展是我們經營商業(yè)的方式

發(fā)布日期:2020-11-17   來源:凱米拉Kemira

凱米拉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Rasmus Valanko表示:“凱米拉將可持續(xù)發(fā)展視作我們的戰(zhàn)略、運營方式,以及企業(yè)社會影響力當中的核心考慮因素!

“在凱米拉,我們并沒有再另起爐灶制定一套可持續(xù)發(fā)展計劃。與之相反,公司將可持續(xù)發(fā)展視作我們的戰(zhàn)略、運營方式,以及企業(yè)社會影響力當中的核心考慮因素。因此,可持續(xù)發(fā)展并非單獨存在,我們已經將該因素融入到自身所有的業(yè)務流程中。對我們來說,可持續(xù)發(fā)展已自然而然地成為我們經營商業(yè)的方式!逼髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Rasmus Valanko解釋道。

可持續(xù)發(fā)展使凱米拉能夠著眼于傳統(tǒng)公司指標,同時能考慮我們對所有利益相關者產生的影響。通過將可持續(xù)發(fā)展知識和專業(yè)技能應用于業(yè)務和增進對市場的理解,我們能夠更好地發(fā)現凱米拉面對的風險和機遇。

換句話說,凱米拉的可持續(xù)發(fā)展就是要確保每個業(yè)務和職能部門都能著眼于更大的圖景,并了解相互聯系可能對當前和未來的盈利能力產生實質性影響。

“在凱米拉領導可持續(xù)發(fā)展,就是要幫助不同角色的同事理解不斷變化的業(yè)務背景,并同時在凱米拉和可持續(xù)發(fā)展專家領域之間做好信息溝通。這使得凱米拉的員工能夠制定更穩(wěn)健的計劃,并把握新的機會!盧asmus繼續(xù)說道。

日益增長的趨勢

可持續(xù)發(fā)展是一個日益增長的趨勢,無論是通過監(jiān)管、客戶要求、投資者評級還是當地社區(qū)關注,它都在影響著我們的商業(yè)環(huán)境。在我的角色中,一個重要部分就是了解正在發(fā)生的變化的細節(jié),同時也要預測即將發(fā)生的變化。這種對可持續(xù)發(fā)展的深入理解有助于公司做出更好的決策。

“更貼合實際情況來說,我可以將自己的工作分為三個方面:我們的碳足跡、碳手印和溝通”,Rasmus解釋并繼續(xù)說道:

“我們已經分析出了自身的主要影響,而我們的碳足跡往往與管理風險相關。為管理能源價格或環(huán)境事件等風險,我們需要收集可靠的數據,分析數據以獲得洞察力,并從可選方案中制定改進計劃。這就是我們借助可持續(xù)發(fā)展來管理成本的方式。這項工作的主要利益相關者包括EHSQ、采購和制造部門。

在碳手印方面,工作的一個重點是開發(fā)新的和更具可持續(xù)性的產品。雖然這其中包括碳足跡,但我們通過客戶產生積極影響的潛力更大。這是因為按質量計算,化學品往往是最終產品中的一小部分,但卻會在質量和可持續(xù)性方面產生非常大的影響。所以,我會與研發(fā)和產品線管理部門合作,針對市場提供可持續(xù)解決方案!

最后,凱米拉會在多個平臺報告可持續(xù)發(fā)展的表現。其中最核心的是年度報告,但也包括CDP、Ecovadis和其他一些平臺。我們還需要跟蹤自己在Sustainalytics等投資者使用平臺上的評級,并與不同的投資者進行內部分析。與報告相關聯的是,我們繼續(xù)需要就公司的可持續(xù)發(fā)展投入和成就進行溝通。這是我們的客戶特別感興趣的領域,但與我們所有的利益相關者都有關系,尤其是我們自己在世界各地的員工。

今后的挑戰(zhàn)

“可持續(xù)發(fā)展總是需要做出權衡。例如,你是應該節(jié)約一升水,還是減排一公斤二氧化碳?作為原料,甘蔗是否比馬鈴薯淀粉更好?鑒于整個概念具有如此復雜的多面性,所以我們很難滿足所有的可持續(xù)發(fā)展標準。然而,這些時而相互沖突的優(yōu)先事項卻能夠實現平衡。這當中的一個重要挑戰(zhàn)是需要在信息不完整或不明確的情況下做出決定,但幸運的是,所有決策都是與凱米拉各個部門的同事一起完成的。

另一個挑戰(zhàn)是支持實施的業(yè)務和職能部門。雖然我們的方向得到明確,并獲得了支持,但我們仍然需要在整個組織的各個層面建立自身的可持續(xù)發(fā)展能力。我們需要繼續(xù)在內部進行接觸,幫助員工了解這些問題,以及每個人如何為我們的可持續(xù)發(fā)展目標做出力所能及的貢獻。換句話說,我們之前在安全方面成功轉變了公司的文化,現在也需要同樣依法炮制”,Rasmus說。

產生影響

“也許是源自芬蘭的文化淵源,或者是受到所在行業(yè)工程思維的影響,但我們堅信以身作則的力量。”

最好的證明是展示在我們業(yè)務中可以開展哪些舉措,而不僅僅是空談這些問題。

“為此,我們的目標是成為行業(yè)內可持續(xù)發(fā)展的領導者,朝著將負面影響降至最低的方向穩(wěn)步前進,并最大限度地提高我們對社會的積極貢獻,”Rasmus評論并總結道。

“凱米拉已明確了水、循環(huán)經濟和氣候變化這三個方向,并將它們確定為運用自身的人才和化學專業(yè)技術,能夠為社會做出最大積極貢獻的關鍵領域。通過公司實實在在和有意義的典范行動,我相信凱米拉可以激勵其他人紛紛效仿。”

責任編輯:任九

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