臺(tái)資企業(yè)“撤離潮”中 為何這家紙箱廠27年基業(yè)長青？

1978年大陸改革開放后，許多臺(tái)灣紙包裝企業(yè)看到了巨大的商機(jī)，紛紛來大陸設(shè)廠經(jīng)營，在2000年前后達(dá)到高峰，如正隆集團(tuán)、永豐余集團(tuán)等等。然而近年來，大陸紙包裝企業(yè)奮起直追，市場競爭日趨激烈，許多臺(tái)資紙包裝企業(yè)逐漸退出大陸市場。而部分擁有前瞻性思維、戰(zhàn)略性眼光和獨(dú)特經(jīng)營發(fā)展理念的臺(tái)資紙包裝企業(yè)不僅沒有退出，反而加大在大陸的經(jīng)營規(guī)模。上海景鋒紙業(yè)集團(tuán)就是這樣一家企業(yè)。

將管理做到極致，景鋒紙業(yè)集團(tuán)在大陸穩(wěn)健經(jīng)營27年

景鋒紙業(yè)集團(tuán)的前瞻性在于其始終看好擁有14億人口的大陸包裝市場，并堅(jiān)持不懈的推進(jìn)市場發(fā)展；其戰(zhàn)略性眼光在于一直堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)、堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷滿足、迎合客戶需求，為此，2011年集團(tuán)在臺(tái)北設(shè)立臺(tái)北念泰有限公司作為集團(tuán)包裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心。同時(shí)，精益化管理理念也一直是景鋒紙業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在基因，其企業(yè)管理非常精細(xì)。“將管理做到極致，堅(jiān)持向管理要效益”被景鋒紙業(yè)集團(tuán)奉為公司經(jīng)營管理理念。

上海景鋒紙業(yè)有限公司1993年成立于上海，是上海地區(qū)第一家臺(tái)資瓦楞紙制品包裝廠，至今已在大陸穩(wěn)健經(jīng)營27年。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，上海景鋒紙業(yè)有限公司陸續(xù)成立了上海宜泰興紙業(yè)有限公司、上海弘泰興紙業(yè)有限公司來滿足市場需求。2010年，基于大陸的巨大市場潛力，景鋒紙業(yè)集團(tuán)又在西南地區(qū)設(shè)立了重慶永泰興紙業(yè)有限公司。

開分廠后迎來新挑戰(zhàn)：如何讓各分公司統(tǒng)一管理模式？

跨出上海成立重慶永泰興紙業(yè)有限公司之后，分公司的設(shè)立與發(fā)展給集團(tuán)管理帶來一系列的挑戰(zhàn)和思考：如何能讓各分公司統(tǒng)一管理模式？如何做到足不出戶就能精確掌控各分公司的經(jīng)營狀況？如何快速推動(dòng)企業(yè)減少對人的依賴、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化？

與此同時(shí)，近年來客戶對服務(wù)的要求也越來越高，不僅要提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，還要能提供快速、準(zhǔn)確的售后服務(wù)。那么如何能做到客戶快捷下單、自助查詢、提升服務(wù)水平？

景鋒紙業(yè)集團(tuán)提出，要解決以上主要問題，首先要從管理系統(tǒng)入手。經(jīng)過分析、討論、評估后，景鋒紙業(yè)集團(tuán)制定出新管理軟件合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)：

管理軟件合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)

1、包裝行業(yè)專業(yè)軟件；

2、軟件架構(gòu)先進(jìn)、功能精細(xì)，大幅度超越現(xiàn)有軟件功能，并符合行業(yè)移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化管理的新趨勢，確保10-20年不落伍；

3、軟件公司實(shí)力強(qiáng)大，確保能夠長期持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2018年，經(jīng)過多次遴選、比較，景鋒紙業(yè)集團(tuán)最終選擇了企望的互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)。用以對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，以達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

使用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)，到底帶來了哪些變化呢？

使用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)，到底帶來哪些變化呢？上海景鋒紙業(yè)有限公司的王主任認(rèn)為：“企望ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)精確，報(bào)表規(guī)劃合理，使用便捷，售后服務(wù)響應(yīng)迅速，為整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)作，提供了強(qiáng)有力的支持�！�

企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)充分采用移動(dòng)手持終端（PDA），成品入庫、發(fā)貨、原紙領(lǐng)用采用PDA模式。這有效解決了操作人員為了錄入數(shù)據(jù)而從庫房到電腦房來回奔波的煩惱，極大的提升了工作效率，更好地避免了人為錄入數(shù)據(jù)可能出錯(cuò)的情況。

企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)的另一大優(yōu)勢——車間數(shù)據(jù)采用數(shù)據(jù)采集（MES）系統(tǒng)，極大程度上減輕了核算人員的工作量，并激發(fā)了車間工人的積極性，使生產(chǎn)效率明顯提高。車間采用MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)后，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)、準(zhǔn)確、便捷，方便了各部門的銜接溝通，還實(shí)現(xiàn)了計(jì)件工資自動(dòng)核算，公開、公正、公平。

2020年，按照景鋒集團(tuán)統(tǒng)一管理模式的要求，也基于企望ERP系統(tǒng)的優(yōu)越表現(xiàn)，分公司重慶永泰興紙業(yè)有限公司也采用了企望ERP系統(tǒng)，將上海景鋒已經(jīng)行之有效的管理模式移植到重慶分公司，采用統(tǒng)一管理模式進(jìn)行精細(xì)化管理。

同時(shí)，上海與重慶雖相隔千里，但管理層通過企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)異地統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)掌控分公司運(yùn)營狀態(tài)，更有利于快速進(jìn)行科學(xué)決策。

責(zé)任編輯：宋清