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“包裝首富”裕同科技再擴(kuò)帝國版圖?“1+N”戰(zhàn)略布局功不可沒!

發(fā)布日期:2020-11-20   來源:包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

一直以來,裕同科技作為國內(nèi)包裝行業(yè)的龍頭之一,在業(yè)內(nèi)摸爬滾打歷經(jīng)20余年的發(fā)展,尤其是在2016年吹響上市號角進(jìn)軍資本世界,裕同科技更是成為業(yè)內(nèi)家喻戶曉的翹首。

今年,在胡潤研究院發(fā)布《2020胡潤百富榜》中,裕同科技更是以碾壓上游紙企的勢頭,奪得印包造紙行業(yè)身價(jià)第二名的亮眼成績,成為包裝行業(yè)“首富”,令人出乎意料。裕同科技這一表現(xiàn),在平靜的包裝行業(yè)中激起一池波瀾,引得市場大眾開始將目光投向向來鮮被關(guān)注的包裝行業(yè)。

從90年代初的小型加工廠,到現(xiàn)今的國內(nèi)印刷包裝業(yè)百強(qiáng)之首,裕同科技有何不同之處,得以在包裝行業(yè)脫穎而出?

同時(shí),裕同科技更是蘋果、小米等知名品牌的包裝供應(yīng)商,在多方力量鼎立的包裝行業(yè),裕同科技又何以贏得像蘋果、小米此等大客戶的青睞呢?

2020年8月28日,裕同科技發(fā)布2020年半年度報(bào)告,2020年上半年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.10億,同比增長17.00%;凈利潤3.28億,同比增長10.62%。今年上半年,新冠肺炎疫情成為全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心關(guān)鍵詞,在全國乃至全球經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下,裕同科技仍能擺脫疫情陰影,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長17%,這主要得益于裕同科技實(shí)行的“1+N”大消費(fèi)包裝戰(zhàn)略布局理念。

何為“1+N”戰(zhàn)略布局?

裕同科技雖然現(xiàn)已成為高端包裝的龍頭,但在2000年左右,當(dāng)時(shí)公司的利潤來源主要還是集中在中小型客戶群體,穩(wěn)定性差,隨時(shí)都有可能被市場淘汰的危險(xiǎn),公司迫切尋求發(fā)展新機(jī)遇。正逢此時(shí),索尼公司新游戲機(jī)即將上市,并且正在尋找印刷包裝供應(yīng)商,裕同科技董事長王華君從中看到了機(jī)遇,盡管當(dāng)時(shí)公司資質(zhì)、資源并未達(dá)到索尼的高要求,王華軍極力尋求與優(yōu)質(zhì)廠家合作,下血本、盯生產(chǎn),最終拿下索尼公司的訂單,裕同也跨出了與國外大客戶合作的第一步,逐步在行業(yè)中越做越大。

裕同科技最初深耕于3C包裝產(chǎn)品,借力于智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的崛起,得以成長為3C產(chǎn)品包裝龍頭。但好景不長,2017-2018年3C產(chǎn)業(yè)鏈景氣下行、新客戶訂單爬坡、紙價(jià)高位運(yùn)行以及匯兌損失等因素疊加,公司基本面開始承壓,裕同亟待開拓新的運(yùn)營理念和發(fā)展模式。這時(shí),“1+N”戰(zhàn)略布局應(yīng)運(yùn)而生。

在“1+N”戰(zhàn)略布局下,裕同科技以高端包裝龍頭為發(fā)展基礎(chǔ),由消費(fèi)電子包裝逐漸邁向大消費(fèi)包裝,不斷開拓?zé)煒?biāo)、酒包、大健康、化妝品等消費(fèi)品包裝,并開始向智能制造及設(shè)備領(lǐng)域拓展。隨著“1+N”大消費(fèi)包裝戰(zhàn)略日臻成熟,公司成功擺脫對單一行業(yè)和大客戶的依賴,訂單及涉及行業(yè)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性顯著提高,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都得到加強(qiáng),進(jìn)一步開拓了公司的包裝帝國疆土,這也是裕同科技在疫情帶來的嚴(yán)峻環(huán)境下,仍能保持業(yè)績增長的重要原因。

此外,裕同科技積極響應(yīng)國家限塑政策,全力推進(jìn)環(huán)保包裝,并加速布局智能工廠,打造公司中長期競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前包裝行業(yè)集中度仍較為分散的背景下,公司通過內(nèi)部改革與外部開拓并舉的方式,面對疫情也能突破困境實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長,榮登胡潤百富榜印包造紙行業(yè)第二名實(shí)屬實(shí)至名歸,也不難怪公司能得到蘋果、小米等大客戶的垂青。

那么,隨著全球包裝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,國內(nèi)傳統(tǒng)的包裝企業(yè)想要打破沉寂的行業(yè)局面,出路在哪?

包裝企業(yè)應(yīng)該改變固有的安于現(xiàn)狀的經(jīng)營理念,不斷豐富自己的訂單結(jié)構(gòu),擺脫對單一收益來源的依賴,提高自身穩(wěn)定性;其二,包裝企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部進(jìn)行改革,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),跟隨國家發(fā)展政策,通過提升自身的綜合實(shí)力進(jìn)一步站穩(wěn)市場。

未來,產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提升必然會(huì)成為包裝行業(yè)的發(fā)展趨勢,隨著集中度的提升,龍頭企業(yè)與區(qū)域包裝力量之間的爭奪不可避免,龍頭企業(yè)再“龍頭”,短期內(nèi)也不可能做到在全行業(yè)“只手遮天”,那么區(qū)域包裝老大能否在龍頭尚未觸及的領(lǐng)域建立起自己的版圖?能否在行業(yè)尚未徹底壟斷化之前,形成一股與之抗衡的力量呢?我們拭目以待。

責(zé)任編輯:任九

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