7月18日下午，景興紙業(yè)正風肅紀警示教育培訓暨半年度工作總結(jié)會議在公司黨群服務(wù)中心三樓會議室召開。董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管、子公司及各部門經(jīng)理、班組長、部分基層員工參加會議。會議由總經(jīng)理助理沈守賢主持。
會上，公司邀請了平湖市公安局經(jīng)偵大隊大隊長謝英杰同志做《非國家公職人員職務(wù)犯罪警示教育》的培訓。謝英杰從近年來非公人員職務(wù)犯罪現(xiàn)狀、涉案金額、作案手段等方面對非公人員犯罪的典型案例進行剖析，告誡企業(yè)人員一定要增強自身法律意識，過好金錢關(guān)，算好人生賬。同時企業(yè)也要規(guī)范內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，堵住管理漏洞。
魯富貴對公司上半年出現(xiàn)的各類管理問題、各類事故進行剖析，分析了事故發(fā)生的原因和教訓，對后期嚴防事故、強化責任、堵住管理漏洞、加強應(yīng)急管理等方面做出了更高要求。
通過綜合分析上半年度的產(chǎn)量、銷量、銷價等各項數(shù)據(jù)時指出，雖然受疫情影響，產(chǎn)量銷量都有所下降，但結(jié)合公司優(yōu)勢及市場波動，整體影響比預(yù)期小，但下半年形勢仍然不明朗，我們更要踏準市場節(jié)奏，快速回應(yīng)，在拓寬信息來源渠道的同時，更對信息做出準確判斷、及時跟進。
隨著進口廢紙的全面限制，更要求我們細化工藝、細化標準、強化責任，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，用差異化的產(chǎn)品完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)銷售定位的精準和客戶源的拓展。
他指出：當下的經(jīng)濟環(huán)境，我們都是在摸著石頭過河，唯一能做的就是苦練內(nèi)功，自我強大，來應(yīng)對嚴峻的市場挑戰(zhàn)和競爭。他認為民營最大的風險是來自企業(yè)內(nèi)部的腐敗。
因此，他要求：把制度的落地和執(zhí)行、流程優(yōu)化、嚴格監(jiān)管當成企業(yè)健康運行的常態(tài)，發(fā)揮啄木鳥精神，使內(nèi)部管理形成閉環(huán)，堵住各類管理漏洞，實現(xiàn)各部門工作的無縫銜接；其次，把人才培養(yǎng)、班組建設(shè)當成企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，營造一個員工存在感強的工作環(huán)境，增強企業(yè)活力；同時，把雙增雙節(jié)、精準采購、精準銷售、精益管理當成企業(yè)生命力最頑強的基石，精耕細作，減少過程損失、決策失誤。
朱在龍寄希望于全體干部員工：
齊心協(xié)力，以公司利益至上，
以強大的心態(tài)、強有力的措施，
舉一反三，以點帶面，防微杜漸，
把成本降到更低，把效益發(fā)揮到更高，
爭取發(fā)揮下半年的最大產(chǎn)能，
將上半年落下的進度追回來，
努力實現(xiàn)全年的工作目標！
責任編輯：任九
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