無論是紙尿褲還是口罩，對于衛(wèi)生用品企業(yè)而言，不是生產與不生產的問題，而是拿什么生產的問題。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，由于口罩需求激增，熔噴非織造布等原材料價格瘋狂上漲，且“一布難求”，非織造布供應緊缺也波及到衛(wèi)生用品行業(yè)，給衛(wèi)品行業(yè)帶來巨大沖擊，不少中小企業(yè)在這一次行業(yè)大考中紛紛倒下。其中，也包括那些由熱錢帶動跨界轉行的企業(yè)。
經濟體量決定企業(yè)生命力
傳統(tǒng)衛(wèi)生用品生產企業(yè)有沒有壓力呢，答案是顯而易見的。但是，在面對同樣問題的時候，其優(yōu)勢也能顯現出來。
① 雖然衛(wèi)生用品行業(yè)技術壁壘不大，但經過多年經營和信用積累，傳統(tǒng)品牌生產企業(yè)往往有相對穩(wěn)定、可靠的上下游供應商，在原材料緊缺的情況下，在供應鏈方面仍具備優(yōu)勢；
② 大型衛(wèi)生用品企業(yè)良好的經營收益提供了充裕的資金，保障了資金鏈的健康，而早已成熟的銷售渠道又免去了其對市場消化的顧慮；
③ 依托于成熟的研發(fā)體系，有能力將市場迅速拉寬，在品牌的助推下，消費者的接納和認可度相對較高。
隨著市場供需的逐步穩(wěn)定，消費者在挑選產品時更加注重廠家生產資質及產品質量細節(jié)，一時混亂的市場秩序將逐漸塵埃落定，新的市場格局一定是以行業(yè)頭部品牌來主導定位的。這一點，毋庸置疑。
以蛻變求新生
活下來和活多久是兩個概念，如果企業(yè)不能在這樣的大勢之下尋求變革，哪怕曾經的優(yōu)勢再大，等待的也只有死路一條。
首先，粗放式經營已經不適合當下的環(huán)境。在市場極為敏感的情況下，有效提高產能和效率，降低廢品率，合理控制人力成本，提高單人產值等是亟需解決的問題。在困局中，具有改革魄力的企業(yè)將會最快度過陣痛階段。
其次，要激發(fā)企業(yè)活力、彈性和韌勁。人力密集是衛(wèi)生用品行業(yè)的特點，企業(yè)當中的每一個個體和組織有沒有危機意識，能否釋放新動能決定著企業(yè)還能走多遠。在未來存在種種不確定的情況下，完全按照既定目標和計劃行動不切實際，彈性有多大，解決問題的可能才有多大；韌勁強調的不是忍耐，而是長久的適應力，是面對困難頑強持久的精神和堅韌不拔的意志力，是由員工對企業(yè)的高度認同和責任心來決定的。
最后，企業(yè)要有生命力就一定要堅持發(fā)展自有品牌。這次疫情過后，會發(fā)現能夠深耕國內市場，具備自主知識產權和自有品牌的衛(wèi)生用品企業(yè)將會得到更大的市場份額，為國民提供更優(yōu)質的產品和更完善的服務，品牌價值得以放大，才能形成良性循環(huán)。
面對疫情，可靠公司相信憑借自己20年的行業(yè)積累經驗能夠經受住這次大考，同時也會積極變革升級，布局醫(yī)用防護，繼續(xù)用信譽和愛心經營可靠事業(yè)，為公眾提供值得信賴的護理系列產品，關愛每一個家庭的健康與安全。
疫情帶給我們諸多思考，面對公眾健康意識的不斷提升，積極調整發(fā)展方向，勇于在蛻變中謀求新生，才能盡快完成產業(yè)升級，助推經過洗禮的衛(wèi)生用品行業(yè)更快、更好地發(fā)展。
責任編輯：趙曉一
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