南海南新無(wú)紡布抗疫的“硬核故事”

疫情期間，

口罩原料熔噴布價(jià)格暴漲數(shù)十倍之際

南海南新無(wú)紡布有限公司

卻選擇低價(jià)出售。

2002年，國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)出身的崔彥昭

無(wú)意中與無(wú)紡布結(jié)下了深厚的緣分，

從此踏上了醫(yī)衛(wèi)用非織造布行業(yè)道路。

國(guó)難當(dāng)前，家國(guó)情懷

2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，全國(guó)上下團(tuán)結(jié)一心對(duì)抗疫情。位于佛山西部的無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，南海區(qū)九江鎮(zhèn)第一時(shí)間投入到抗疫防護(hù)物資支援前線，南海南新無(wú)紡布有限公司接到通知后馬上安排了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情期間，南新無(wú)紡布的生產(chǎn)線一直處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證每日80噸的無(wú)紡布產(chǎn)量供給，支持抗疫前線。

隨著國(guó)內(nèi)外疫情相繼爆發(fā)以來(lái)，作為口罩核心原材料的熔噴布貨源一直處于緊張階段，市場(chǎng)上的價(jià)格瞬間暴漲，甚至攀升數(shù)十倍。在價(jià)格波動(dòng)異常的原料市場(chǎng)中，南新無(wú)紡布選擇背道而馳，保持原價(jià)甚至選擇降低價(jià)格出售。

崔彥昭

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，你就不是只想著自己逐利，而是要對(duì)社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

冥冥之中與無(wú)紡布結(jié)緣

南海南新無(wú)紡布有限公司創(chuàng)立于1995年，1999年被美國(guó)PGI集團(tuán)收購(gòu)80%股權(quán)成為中外合資企業(yè)之際，高材生崔彥昭剛好完成國(guó)際金融碩士學(xué)業(yè)從英國(guó)回來(lái)，他過(guò)人的履歷引起了當(dāng)時(shí)南新的總經(jīng)理的高度重視，并從此走進(jìn)南新。

在南新的十八年里，崔彥昭從總經(jīng)理助理晉升到如今貝里國(guó)際集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生和特種材料事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。帶領(lǐng)企業(yè)完成了諸多關(guān)鍵戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，其中，2013年貝里集團(tuán)正式落戶南海九江鎮(zhèn)引起了廣泛關(guān)注。如今，南新無(wú)紡布已經(jīng)擁有四條世界先進(jìn)的穩(wěn)定生產(chǎn)線，可保證每日80噸無(wú)紡布的產(chǎn)量支援著全球醫(yī)衛(wèi)用產(chǎn)品的生產(chǎn)。

堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)管理人才

堅(jiān)守醫(yī)衛(wèi)用無(wú)紡布生產(chǎn)，專(zhuān)注高端細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展是南新一直堅(jiān)守的企業(yè)發(fā)展道路。作為全球著名的醫(yī)衛(wèi)用非織造布生產(chǎn)商，南新無(wú)紡布一直以頂尖的設(shè)備和技術(shù)，領(lǐng)跑著全球非織造布行業(yè)的發(fā)展。

然而，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展除了產(chǎn)品的質(zhì)量保障和迭代創(chuàng)新以外，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力息息相關(guān)。短短十余年間，崔彥昭輾轉(zhuǎn)了企業(yè)多個(gè)部門(mén)崗位，從總經(jīng)理助理晉升到如今貝里國(guó)際集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生和特種材料事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他堅(jiān)信企業(yè)的最大資本是人才，而在人才管理的道路上，學(xué)無(wú)止境。

外資企業(yè)給人的刻板標(biāo)簽往往是“人員流動(dòng)率大”，但對(duì)于南新而言，這一標(biāo)簽并不適用。如何培養(yǎng)人才成為了南新無(wú)紡布內(nèi)部管理的首要任務(wù)之一。

本科學(xué)習(xí)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的崔彥昭在人才管理上有著自己的見(jiàn)解：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性和歸屬感；增強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)立晉升渠道，為團(tuán)隊(duì)提供梯級(jí)人才；重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任，從而逐步形成完善的管理模式，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

崔彥昭

You need to have many people better than you. 你要有很多比你更加出色的人在你周邊。

保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、重視人才培訓(xùn)、提升人均產(chǎn)能是崔彥昭的企業(yè)管理目標(biāo)。盡管外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是體制還是工作方式上都有著較大的差別，但唯有牢固的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

上下游配套完整，推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

南海的紡織業(yè)有著上千年的悠久歷史，作為傳統(tǒng)的佛山支柱產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)在佛山西部逐漸形成了一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。遼闊的土地資源、便利的交通要素、豐富的能源優(yōu)勢(shì)、上下游完善的產(chǎn)業(yè)配套都為大健康事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。順勢(shì)者昌，作為地地道道的南海人，崔彥昭緊貼趨勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)增資，實(shí)打?qū)崕ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈聚焦發(fā)展。

崔彥昭

順勢(shì)而為才會(huì)更加容易取得成功。

十八年間，崔彥昭憑借著出色的貢獻(xiàn)和人才管理上卓越的成效，帶領(lǐng)南新無(wú)紡布穩(wěn)步前行。作為外資企業(yè)的管理者，他滿懷家國(guó)情。國(guó)家陷于危難之中，他帶領(lǐng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，彰顯行業(yè)擔(dān)當(dāng)。瞄準(zhǔn)本土區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守企業(yè)定位，積極投身推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰需要科學(xué)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈完善提升則需要互利共贏、上下一心。而南新無(wú)紡布正在崔彥昭的帶領(lǐng)下，為了這個(gè)目標(biāo)孜孜不倦、上下求索。

責(zé)任編輯：趙曉一