近年來，新余市認真貫徹落實“五型”政府建設部署要求，勇于探索、創(chuàng)先爭優(yōu)。作為全省率先與央企對接合作的地市，緊盯新能源、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)開展精準招商引資工作，實現(xiàn)央企對接與推進新型工業(yè)化相互促進、有機銜接的良性互動局面。目前，新余市已對接接觸的央企有大唐、中節(jié)能、國電投、中鋼研、中國能源、中國鐵建、中國建筑等31家，其中項目已落戶的16家，有合作意向的15家，簽約金額近300億
。2020年1月11日，又分別與中國新興集團和中國電子系統(tǒng)技術有限公司兩家央企在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。依托新興集團在特色小鎮(zhèn)規(guī)劃、設計、建設、運營方面積累的豐富經(jīng)驗和實踐能力，結合城市規(guī)劃和人文底蘊，著力在麻紡特色小鎮(zhèn)建設上打造精美特新優(yōu)質名片；依托中國電子系統(tǒng)技術集團打造產(chǎn)城融合的現(xiàn)代數(shù)字城市及產(chǎn)城融合的信息產(chǎn)業(yè)城，提升信息產(chǎn)業(yè)、城市治理能力和惠民服務水平，促進新余數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展，并以此向全省相關地市輻射發(fā)展，助推我省信息產(chǎn)業(yè)邁向新臺階。通過不斷加大央企對接合作，真正尋找到了一條轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構的好途徑、一個拓寬投資領域、緩解資金緊缺的好辦法、一種優(yōu)化配置資源、實現(xiàn)互利雙贏的好形式。
(一)對接機制更加完善。一是進一步強化調度機制。及時調整優(yōu)化領導小組成員，建立項目庫，落實責任主體，納入績效考核，強化每月調度，形成“高層推動、中層落實、基層服務”的市縣聯(lián)動的工作格局。二是進一步強化跟蹤機制。做到一月一調度，半年一小節(jié)，全年一總結，切實加強市直部門與縣區(qū)間的信息互通，推動央企項目落戶。市政府主要負責同志每月至少一次赴相關央企開展招商，通過責任傳導，抓實抓細央企對接工作。三是進一步強化督導機制。對項目進行“掛圖作戰(zhàn)”，羅列對接企業(yè)、項目進展、關鍵人員、存在問題等，把握重點難點，特別是對“卡殼”項目加強督查督辦作用，確保推動項目真正落地。
(二)對接靶向更加精準。加強與國務院國資委的對接，了解有關央企發(fā)展規(guī)劃，使對接工作有的放矢，通過拜訪國資系統(tǒng)江西籍領導，加深感情聯(lián)系；加強與在談央企的對接，在推進有關項目的同時，拓寬對接面和對接深度，挖掘新的合作點；加強與已落戶央企的聯(lián)系，推動企業(yè)進一步投資發(fā)展壯大的同時，開展“以商招商”，爭取上下游產(chǎn)業(yè)落戶；同時，積極抓好產(chǎn)業(yè)配套建設，努力打造“引來一個，帶來一批”的局面，逐步延長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)積聚效應。
(三)對接方式更加靈活。認真研究分析新余市產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，整合包裝優(yōu)質資源項目，并通過專業(yè)機構，對產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較強的央企進行深度分析，尋找對接合作的最佳切入點；由最開始是企業(yè)雙方互相洽談，自愿合作，現(xiàn)在逐步發(fā)展為政府引導、政府組團，加大力度推動。
(四)對接領域更加深化。對接范圍由北上廣深開始，逐步向中西部推進，如今積極對接粵港澳大灣區(qū)，參與“一帶一路”建設；合作方式由單一的引進資金，逐步向全方位、寬領域戰(zhàn)略合作推進，開始只是引進資金、引進戰(zhàn)略投資者，現(xiàn)在逐步發(fā)展到全方位、寬領域的合作，央企不僅僅有資金上的優(yōu)勢，還有資源、人才、管理以及政策信息優(yōu)勢。
(五)對接服務更加主動。做到“3個1”工作，即一個項目由一位市領導掛點，協(xié)調一套服務人馬，全程跟進，積極上門“保姆式”服務，及時解決企業(yè)落戶、建設、生產(chǎn)等過程遇到的難題；對優(yōu)質項目給予政策傾斜，切實保障已落戶企業(yè)支持扶持的政策執(zhí)行到位；進一步優(yōu)化營商環(huán)境，實施高效政務服務，讓各類企業(yè)在新余安心發(fā)展、放心發(fā)展。
責任編輯：王磊
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