浙江華章科技有限公司CEO王愛(ài)燕:淺談造紙?jiān)O(shè)備的精準(zhǔn)及預(yù)防性維護(hù)

發(fā)布日期:2020-04-10   來(lái)源:《造紙信息》

為應(yīng)對(duì)新冠病毒疫情對(duì)中國(guó)造紙工業(yè)帶來(lái)的影響,探討在恢復(fù)生產(chǎn)后行業(yè)需要著重關(guān)注與解決的問(wèn)題,更好地應(yīng)對(duì)與度過(guò)造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)型與深度調(diào)整期,《造紙信息》特邀浙江華章科技有限公司CEO王愛(ài)燕分享觀點(diǎn)。

疫情期間很多部件供應(yīng)商、服務(wù)公司,都千方百計(jì)為客戶解決備件、部件短缺難題,克服出行困難,去現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程服務(wù)。但還是有些企業(yè)由于缺少部件而影響開機(jī)生產(chǎn),這都體現(xiàn)了應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件時(shí)在設(shè)備管理上的缺陷。究其根源主要是對(duì)設(shè)備缺乏精準(zhǔn)化管理。精準(zhǔn)化管理又體現(xiàn)在智能化、數(shù)字化的管理方式和理念上,在企業(yè)規(guī)模、設(shè)備資產(chǎn)不斷擴(kuò)大的當(dāng)下尤為重要,同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能制造技術(shù)的不斷升級(jí)完善,精準(zhǔn)化管理已成為可能且不再昂貴。

精準(zhǔn)化的設(shè)備管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

一是建立數(shù)字化的設(shè)備臺(tái)賬,按車間、工藝分別建立細(xì)分到部件的數(shù)字化設(shè)備清單和臺(tái)賬檔案,比如輥?zhàn)、軸承、電機(jī)、閥門、泵等,靠數(shù)字化系統(tǒng)打通在不同分廠、不同車間、不同工藝段中相同部件的檔案,為這些部件后續(xù)的采購(gòu)、維修、相互調(diào)用建立設(shè)備數(shù)字化信息基礎(chǔ)。

二是為關(guān)鍵設(shè)備建立健康檔案,如烘缸、壓力篩、真空泵、透平機(jī)、大型電機(jī)、壓榨輥、復(fù)卷機(jī)、碎漿機(jī)、熱分散、盤磨等,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)記錄。做到關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護(hù),提前預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生。

三是對(duì)于設(shè)備中常用的易損易耗件進(jìn)行定時(shí)周期性維護(hù),以便在每次計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)時(shí)及時(shí)更換。

四是利用全廠設(shè)備數(shù)字化檔案,對(duì)全廠設(shè)備的備品備件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化,減少不合理庫(kù)存,精準(zhǔn)備庫(kù),實(shí)現(xiàn)資金合理利用。

造紙是資金和技術(shù)密集型企業(yè),一個(gè)大中型造紙廠,每年紙產(chǎn)量從幾十萬(wàn)噸到幾百萬(wàn)噸,年銷售收入幾十億到數(shù)百億,全廠的設(shè)備資產(chǎn)也是幾十億到幾百億。庫(kù)存中用于維修和替換的配件金額至少幾千萬(wàn)到數(shù)億,數(shù)量和品種達(dá)上萬(wàn)種。如果沒(méi)有統(tǒng)一的精準(zhǔn)管理,光是這塊沉淀資產(chǎn)的成本就非常大,更不用說(shuō)由于不能對(duì)配件的庫(kù)存進(jìn)行精準(zhǔn)備貨和對(duì)設(shè)備及時(shí)更換,帶來(lái)計(jì)劃外停機(jī)所造成的損失。

這幾年國(guó)內(nèi)造紙工業(yè)產(chǎn)能增速趨于穩(wěn)定,但紙機(jī)存量市場(chǎng)全球第一。如何讓大中型造紙企業(yè)率先利用現(xiàn)代傳感器、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵智能技術(shù),提高造紙?jiān)O(shè)備利用率,增加企業(yè)效益,是造紙工業(yè)設(shè)備日常精準(zhǔn)化管理的切實(shí)方向。

責(zé)任編輯:趙曉一

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