文創(chuàng)產(chǎn)品成為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播載體

記者在北京、廣東、新疆等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些文博單位在文創(chuàng)開發(fā)上的嘗試與創(chuàng)新取得較好的效果，文創(chuàng)正在成為傳統(tǒng)文化傳播的新抓手，吸引年輕一代更好地參與傳統(tǒng)文化的傳播中來。然而一些業(yè)內(nèi)人士認為，文創(chuàng)開發(fā)還存在機制束縛、創(chuàng)意不足以及文化解讀偏差的問題，文創(chuàng)活力有待進一步激發(fā)。

文創(chuàng)讓傳統(tǒng)文化“活”起來

記者走訪北京、廣東、新疆等地看到，博物館等文化場所成為節(jié)假日的熱門旅游地。隨著消費升級，既承載文化素又切合新消費群體命脈的文創(chuàng)產(chǎn)品成為消費新時尚。

故宮博物院、廣東省博物館等博物館的文創(chuàng)商店成為游客熱門打卡點，在烏魯木齊，具有當?shù)匚幕?img src=http://www.buymytexashouse.com/file/cont/1.jpg class=hximg>素、個性小巧的文創(chuàng)產(chǎn)品十分暢銷。這些文創(chuàng)產(chǎn)品不僅受到外地游客的喜愛，也吸引本地青年成為“粉絲”。他們通過購買、贈送這些產(chǎn)品，表達文化歸屬感和認同感。

“讓文物活起來”正在成為博物館界文創(chuàng)開發(fā)的共識，文創(chuàng)讓傳統(tǒng)文化得到現(xiàn)代化的闡釋，正在成為傳播傳統(tǒng)文化、讓文物“活躍”在年輕群體中的重要載體。

具有歷史文化特色的代表性素正在率先“活”起來。2019年8月，清華大學文化經(jīng)濟研究院和天貓發(fā)布的《新文創(chuàng)消費趨勢報告》顯示，許多博物館入駐電商平臺，2018年，在淘寶、天貓逛博物館旗艦店的訪問達16億人次，是全國博物館接待人次的1.5倍，其中1億用戶為“90后”。與“乾隆皇帝”有關(guān)的貼紙、扇子、帆布袋、耳機等產(chǎn)品，兩年內(nèi)營業(yè)額翻了6倍以上。

除了傳統(tǒng)的筆記本、日歷等日用品外，文創(chuàng)產(chǎn)品的形式也日益多，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的方法進行互動融合，并以年輕人喜歡的時尚方式進行“活化”表達和現(xiàn)代化的詮釋，讓傳統(tǒng)文化變得“潮”起來。

一些博物館選擇與游戲廠商、文創(chuàng)公司合作，采用數(shù)字文化這種世界年輕人的“通用語言”傳播傳統(tǒng)文化和非遺文化。故宮博物院、敦煌博物院等與騰訊、網(wǎng)易等游戲廠商合作開發(fā)手機游戲、微信小程序等，讓建筑、國畫、壁畫等在年輕一代中流行起來。

此外，VR、AR、AI、5G直播、沉浸式展覽等多種技術(shù)手段和形式也不斷應用于文創(chuàng)中，深入挖掘各地文化內(nèi)涵，文創(chuàng)業(yè)態(tài)進一步豐富，增強消費者的體驗感。

三大問題束縛文創(chuàng)發(fā)展

業(yè)內(nèi)人士認為，盡管故宮博物院等優(yōu)秀文創(chuàng)案例珠玉在前，但目前掌握大量傳統(tǒng)文化資源的文化文物單位難以復制效仿，當前國內(nèi)文創(chuàng)發(fā)展仍受諸多限制，活力亟待持續(xù)釋放。

文創(chuàng)開發(fā)機制不順。廣東省博物館副館長陳邵峰表示，目前文化文物單位文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的體制機制上有所突破，但尚未完全理順，實施細則尚不明確。

廣州市社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理研究所所長楊代友認為，由于在財政資金、激勵機制、企業(yè)經(jīng)營、稅收、人事等方面政策執(zhí)行不明確，文創(chuàng)試點單位在文創(chuàng)工作推進中有觀望情緒，職工從事文創(chuàng)開發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性受阻，不想干、不敢干、不會干的問題依然存在。一些文創(chuàng)企業(yè)主動聯(lián)系文博單位開發(fā)產(chǎn)品，卻被拒絕的情況時有發(fā)生。

創(chuàng)意能力不足，文創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段仍需提升。當前多數(shù)文創(chuàng)開發(fā)的思路還只是把文化屬性圖文附加在現(xiàn)有的簡單產(chǎn)品上，低質(zhì)、雷同。一些博物館文創(chuàng)部門負責人表示，文化和高科技結(jié)合優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品往往需要大量精英創(chuàng)意人才團隊來打造，而目前技術(shù)和創(chuàng)意兼?zhèn)�、原�?chuàng)能力和動手能力強的專業(yè)人才缺乏，且人才培養(yǎng)與實踐需求錯位，“人才找不到市場”與“市場找不到人才”現(xiàn)象并存。

中國文化產(chǎn)業(yè)促進會副會長、國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任陳少峰說，與國外相比，我國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全打通，營銷方式相對單一。例如美國大都會藝術(shù)博物館開發(fā)的藝術(shù)衍生品數(shù)量達2萬余種，年銷售額高達4億至5億美，占其全部收入的80%。我國文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)造力還相對匱乏，宜借鑒發(fā)達國家成熟的宣傳營銷方式。

文創(chuàng)開發(fā)中對傳統(tǒng)文化的解讀和傳播水平參差不齊。陳邵峰、楊代友等人表示，文創(chuàng)核心在于“文化內(nèi)核”。文創(chuàng)開發(fā)不單是文化素的解構(gòu)整合，更應要求文化的準確傳達解釋，而在開發(fā)中一些文創(chuàng)公司對文物本體故事的挖掘不夠，專業(yè)人才不足，導致文化解讀不深，文化內(nèi)容不足。

當前文博單位與公司合作開發(fā)游戲、動漫等“承載社會價值的文化創(chuàng)新產(chǎn)品”，業(yè)內(nèi)專家學者對此表示一定擔憂。廣東社會科學院文化產(chǎn)業(yè)研究所助理研究員謝開來認為，市場化游戲追求傳統(tǒng)文化素的本質(zhì)是增加用戶對游戲的黏性，這與文博單位的出發(fā)點截然不同。一些游戲廠商對歷史文化的理解不夠到位，游戲產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，對傳統(tǒng)文化的解讀存在娛樂化和媚俗化傾向。

此外，一些少數(shù)民族地區(qū)文化“禁忌”等制約仍然存在。

探索文創(chuàng)發(fā)展有效路徑

業(yè)內(nèi)人士認為，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的方法進行互動融合是文創(chuàng)的重點，建議借鑒文創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的一些有益的嘗試，探索文創(chuàng)發(fā)展有效路徑。

優(yōu)化文化文物單位與社會力量合作機制，引導社會資本投入文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。楊代友等人建議，文創(chuàng)開發(fā)仍需相對靈活、明確開放的政策措施，解決文化事業(yè)單位、企業(yè)的后顧之憂。同時，鼓勵和引導社會資本進入門檻，探索文物資源IP的推廣、利用和交易，實現(xiàn)文物資源共享利用、挖掘創(chuàng)新，推動文創(chuàng)產(chǎn)品從設計研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌推廣的全產(chǎn)業(yè)鏈打造。

文博單位聯(lián)手高校、企業(yè)，培養(yǎng)文創(chuàng)人才。針對文化文物單位專業(yè)創(chuàng)意設計人才短缺，難以將豐富的傳統(tǒng)文化資源轉(zhuǎn)化為滿足消費者需求的優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品的情況，一些博物館嘗試與高校、企業(yè)等機構(gòu)聯(lián)合，將博物館打造為教學及課堂實踐平臺開展產(chǎn)學研合作，共同培養(yǎng)文創(chuàng)人才。

如廣東省博物館和設計院校、企業(yè)合作培養(yǎng)創(chuàng)意人才，組織了自主設計團隊、特許生產(chǎn)企業(yè)設計團隊、館校合作設計資源、專業(yè)設計機構(gòu)組成的研發(fā)力量，促進創(chuàng)意成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。廣州美術(shù)學院視覺藝術(shù)設計學院的文創(chuàng)課堂設置在博物館內(nèi)，館方專家學者對專業(yè)知識進行講解，幫助師生更好理解闡釋傳統(tǒng)文化。

挖掘文物資源，利用新技術(shù)手段開發(fā)文化資源。目前，多地政府部門牽頭對文化資源進行梳理，并鼓勵博物館與科技企業(yè)合作，將館藏資源數(shù)字化，豐富文創(chuàng)設計素材庫。廣州歐科信息技術(shù)股份有限公司與國內(nèi)多家文博單位打造智慧博物館，從文化保護和傳播的角度對文物進行數(shù)字化采集和呈現(xiàn)。副董事長王勇說，利用數(shù)字化、虛擬化技術(shù)使文物資源標準化、數(shù)字化、智能化、可視化、網(wǎng)絡化，有利于文創(chuàng)進一步開發(fā)，將文化傳播地更遠。

責任編輯：王磊