為加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全意識(shí)，增進(jìn)班組間安全工作溝通交流，及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握一線安全生產(chǎn)情況，深入推進(jìn)安全管理，針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組織過程中的安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)，在應(yīng)急管理部副總王文的倡議下，在運(yùn)營(yíng)副總楚西慶、朱忠華的大力支持下，在維修部經(jīng)理劉炳杰、李寶成的大力推動(dòng)下，從10月份開始以維修部作為試點(diǎn)推行安全周例會(huì)。
安全周例會(huì)以一線人員為主體，以技術(shù)類分享為主要內(nèi)容，每周利用30-40分鐘的時(shí)間，以班組（或工作性質(zhì)相同相近的模塊）為單位，由員工主導(dǎo)進(jìn)行安全分享和討論，內(nèi)容圍繞本崗位的崗位特點(diǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、安全技術(shù)分析、近段時(shí)間崗位安全生產(chǎn)存在的問題、典型事故案例分析、崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)等，并將會(huì)議中的問題記錄下來形成會(huì)議紀(jì)要，安排責(zé)任人跟進(jìn)。
維修部劉炳杰經(jīng)理在部門會(huì)議進(jìn)行安排部署時(shí)強(qiáng)調(diào)：“各班組必須要按照公司的要求落實(shí)安全周例會(huì)，通過安全周例會(huì)提醒員工安全注意事項(xiàng)、提升員工安全意識(shí)，從而打造出部門的安全文化�！弊鳛槭淄圃圏c(diǎn)部門，劉炳杰經(jīng)理為安全周例會(huì)的推行提供了方向，也體現(xiàn)出維修部推行安全周例會(huì)的堅(jiān)定決心。
為保障試行順利，維修部特意組織了各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行事前宣導(dǎo)和釋疑，了解和解決各班組對(duì)于推行安全周例會(huì)的疑惑和困難。
從安全周例會(huì)試推行開始，維修部李寶成經(jīng)理常常親臨班組參加安全周例會(huì)。他認(rèn)真聽取員工的分享，并參與到討論中，將他豐富的經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，給班組提出了許多建設(shè)性的、專業(yè)的建議。對(duì)于周例會(huì)，他說到：“管理人員要學(xué)會(huì)大膽放手，讓員工自己來組織、主導(dǎo)會(huì)議，大家多發(fā)表意見，這樣周例會(huì)才有意義�！�
在推行的最初階段，員工“不理解、不會(huì)做”，但經(jīng)過維修部劉炳杰經(jīng)理、李寶成經(jīng)理以及各級(jí)管理人員不斷努力推動(dòng)、宣導(dǎo)，鼓勵(lì)員工大膽講、主動(dòng)講、積極講，員工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸С肿�、主�?dòng)做”，大家都能夠積極提出自己的安全分享和見解，使安全周例會(huì)得以順利推行，這是維修團(tuán)隊(duì)共同努力的成果。
“干維修工作已經(jīng)有些年頭了，今天想給大家分享一些關(guān)于’掛牌上鎖’的親身經(jīng)歷……”PM12機(jī)械班組的老師傅張廣洪將自己的“安全故事”娓娓道來，四周圍坐著的班組同事認(rèn)真聆聽著，時(shí)而點(diǎn)頭，時(shí)而若有所思，張師傅的分享也引起了周邊同事的共鳴，大家圍繞著展開了討論，抒發(fā)自己的觀點(diǎn)，一旁記錄員認(rèn)真地將大家提出的問題記錄下來……這樣的場(chǎng)景，每一周都會(huì)在維修部的各個(gè)專業(yè)班組上演。
在維修部劉炳杰經(jīng)理、李寶成經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以及部門全體人員的共同努力下，安全周例會(huì)已順利開展了三周，成功打響頭炮，并將持續(xù)進(jìn)行。通過安全周例會(huì)，將公司的安全管理理念向基層滲透，使安全管理工作更加的接地氣，做到以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為中心，傾聽員工的心聲。
下一步將在公司全面推廣安全周例會(huì)，同時(shí)應(yīng)急管理部編制安全周例會(huì)SOP，使安全周例會(huì)成為公司制度，指引各部門開展安全周例會(huì)，讓安全周例會(huì)形成一種習(xí)慣，為打造最強(qiáng)企業(yè)安全文化提供強(qiáng)而有力的支持。
責(zé)任編輯：史聰
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