為突破現(xiàn)有管理體制，加強(qiáng)異常管理能力提升，美利云學(xué)習(xí)、借鑒臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的先進(jìn)管理模式。10月11日，公司組織中高層管理人員、車間段長(zhǎng)、異常管理項(xiàng)目小組成員100余人，開展了以《降本增效 助推企業(yè)發(fā)展》為主題的提升異常管理能力培訓(xùn)。
公司黨委書記、總經(jīng)理任林在參加中國紙業(yè)組織的赴臺(tái)塑“合理化管理理論及實(shí)踐研討班”期間，學(xué)習(xí)、思考了臺(tái)塑集團(tuán)先進(jìn)的管理理念，認(rèn)為臺(tái)塑集團(tuán)“異常管理”非常行之有效，可吸收、借鑒于美利云管理模式。為此，公司積極行動(dòng)，敢于破壁，確定通過組織精細(xì)化管理模式研討會(huì)、集中學(xué)習(xí)異常管理類書籍、開展異常管理培訓(xùn)、實(shí)施異常關(guān)鍵點(diǎn)管理流程、建立和完善異常管理體系五步走的方式逐步引入臺(tái)塑管理理念，學(xué)以致用，進(jìn)一步提高管理水平，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓(xùn)，旨在學(xué)習(xí)臺(tái)塑“合理化”管理經(jīng)驗(yàn)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營異常管理關(guān)鍵點(diǎn)，借鑒并歸納出符合美利云實(shí)際的異常管理制度框架，幫助美利云搭建異常管理體系，制定具有美利云特色的異常管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
培訓(xùn)開始前，講師通過深入淺出的闡述“驅(qū)動(dòng)力和合力”的意義引出了異常管理的概念，并現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)學(xué)員上場(chǎng)用案例演示的方式，親身體驗(yàn)在管理工作中溝通的重要性，生動(dòng)的為學(xué)員們講述了各級(jí)人員在工作中所發(fā)揮的承上啟下作用，讓參與培訓(xùn)的人員都有了很深的感觸和思考。培訓(xùn)內(nèi)容是結(jié)合美利云調(diào)研量身打造的，并根據(jù)輔導(dǎo)制定的流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解。培訓(xùn)通過對(duì)異常的認(rèn)知、識(shí)別、分析，到異常發(fā)生后處理的流程、職責(zé)以及異常發(fā)生前、中、后的處理方法、技巧進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，同時(shí)介紹了一些管理異常情況時(shí)行之有效的方法，讓參加培訓(xùn)人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了利用管理工具分析問題，解決問題的知識(shí)；在場(chǎng)學(xué)員積極參與互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。
一天的培訓(xùn)課程短暫而充實(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，此次培訓(xùn)受益頗多。在今后的工作中，將學(xué)用結(jié)合，努力提升管理水平，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的動(dòng)力，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。
責(zé)任編輯：趙曉一
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