自2014年加入原亞什蘭水技術事業(yè)部以來，James Zhu一直作為亞太區(qū)生產(chǎn)與供應鏈的負責人，管理協(xié)調(diào)著公司生產(chǎn)和供應的各個環(huán)節(jié)。期間，他見證了索理思的誕生，親歷了索理思與巴斯夫造紙和水處理化學品業(yè)務的合并，工作的范疇與重心或許隨著公司發(fā)展的進程有所調(diào)整，但始終不變的，是James對這份工作的認知——通過給客戶提供先進和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需要，給客戶帶來價值，從而給索理思創(chuàng)造價值。
多方協(xié)動，以滿足客戶需求為核心
作為亞太區(qū)負責人，James負責管理11家工廠的生產(chǎn)和供應，工作內(nèi)容涉及多個層面與環(huán)節(jié)。他要保證所有工廠的安全，合規(guī)運行以及生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要確保各個工廠能夠維持合理的庫存水平，從而具備及時滿足客戶要求的能力。James的工作也包括控制生產(chǎn)和供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本，確保供應與生產(chǎn)的高效益運作。
生產(chǎn)和供應鏈的價值和索理思的整體戰(zhàn)略密不可分，James的工作也涉及到了和不同團隊的聯(lián)動協(xié)作、緊密配合。James與公司銷售部門、客戶服務部門、采購部門保持密切溝通，及時把握客戶的需求，從而合理安排采購、生產(chǎn)和供應計劃。為了確保各個環(huán)節(jié)的順利運作，James與各個工廠廠長及供應鏈的其他職能部門領導每兩周有一個例會，著重了解生產(chǎn)和供應中發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)解決供貨或質(zhì)量方面的問題。同時，他會定期跟蹤各個項目的進度，以保證及時完成各方面的任務。
這其中自然也不乏挑戰(zhàn)，尤其是客戶需求的多變，和不少進口產(chǎn)品較長的交貨期之間的矛盾。而這便要求James全力協(xié)調(diào)，最大程度地滿足客戶需求，比如當一家工廠發(fā)生生產(chǎn)或質(zhì)量問題，James會通過另一家工廠進行緊急供貨，以確�？蛻舻男枨竽軌虻玫郊皶r的滿足。
強強聯(lián)手，助力打造更強大的索理思
伴隨著與巴斯夫造紙和水處理化學品業(yè)務的合并，索理思在亞太區(qū)新添了前巴斯夫在印度和澳大利亞的兩家工廠，這也給James的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因為這兩家工廠帶來了新的危險化學原料和新的生產(chǎn)工藝，這便要求James在生產(chǎn)安全和環(huán)保等方面進一步地加強管理力度，確保工廠的安全運作。
在James看來，索理思與巴斯夫造紙和水處理化學品業(yè)務的合并可以說是真正意義上的強強聯(lián)合。雙方的業(yè)務具備很強的互補性，在亞太區(qū)尤為如此。合并后，索理思在亞太區(qū)有了聚丙烯酰胺干粉和造紙用染料的生產(chǎn)工廠，這極大地幫助減少了從其他地區(qū)進口量，使得James的團隊能夠更快速地滿足客戶的需要。同時，通過與巴斯夫簽訂長期供應協(xié)議，索理思的產(chǎn)品線得到了大幅擴充，如今的索理思，可以說要比以往任何時候都更加強大。
點綴生活，在家人陪伴下前行
對于平衡工作與生活，James摸索出了自己的一套方法。他懂得適時地從工作狀態(tài)中抽離出來，做身心狀態(tài)的調(diào)整與再激活。每晚十點半后James就會關閉手機，周末也盡量不看郵件，確保自己能夠擁有足夠的“自我時間”。除了對鍛煉與閱讀歷史及古代文學類書籍的愛好，幾年前，他開始和一位園丁學習種花。如今在他的院子里有十余種不同種類的花，一年四季，他的一方小天地里總是鮮花齊放，吸引了不少鄰居前來觀賞拍照，這給James帶來了與工作中取得成就時不盡相同的另一番成就感。
家庭對James來說也是生活的絕對重心，只要不出差，他幾乎每晚都會和太太一同鍛煉一小時左右，這一習慣已經(jīng)堅持了10余年之久。周末對他來說，是屬于家庭的時間。James的女兒現(xiàn)在遠在美國讀大學，每到周末James便會和女兒視頻一次，在與家人相互間的關懷與支持下，以更多的熱情面對工作與生活。
責任編輯：趙曉一
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