多睡一會兒 海爾的兄弟

發(fā)布日期:2019-09-12   來源:人民日報

海爾最近有點煩。先是4名員工因午休被開除一事引發(fā)輿論關(guān)注,之后海爾公司做出回應(yīng),但由于并未全面回應(yīng)外界質(zhì)疑,甚至對關(guān)鍵細節(jié)語焉不詳,輿論并不買賬,對該公司企業(yè)文化的批評尚在延續(xù)。近日“午睡事件”進一步發(fā)酵,有海爾公司前員工爆料稱,海爾的制度是“連坐制”,下屬犯錯,要連著上司一起懲罰。有的員工甚至全年只有過年休息,平時一天三遍定位打卡。

報道還提及個別員工的遭遇,比如有人用涼水沖澡,想引起發(fā)燒去就醫(yī),換得短暫的休息;因為工作強度太大,男員工向領(lǐng)導(dǎo)下跪求轉(zhuǎn)崗;員工業(yè)績不好就要被“問候家人”。這樣的職場經(jīng)歷讓人咋舌,很難想象如此極端的企業(yè)文化會發(fā)生在海爾這樣有著輝煌業(yè)績的大公司。當然對海爾公司而言,這也意味著將會面臨前所未有的輿論壓力。

“午睡事件”曝光后,海爾的回應(yīng)可謂及時。因為信息源主要來自公司內(nèi)部,海爾方面當然有足夠的控制力,如何解釋事件的來龍去脈,回應(yīng)時如何做到統(tǒng)一口徑,對于海爾而言并不存在什么困難。但輿論不會就此輕易放過,因為事件所揭示的海爾的企業(yè)文化,比事件本身更值得挖掘。很多人自然地相信,“午睡事件”不是孤立的,充其量只是冰山一角,外界對水面的浮冰并沒有多大興趣,人們更關(guān)心水下面尚未曝光的那一部分。

如今諸多前員工現(xiàn)身說法,爆料該公司管理的種種不是,顯然提供了更多的觀察視角。前員工的“指控”并非法律意義上的,沒有充分的證據(jù),只是提及個人的經(jīng)歷或體會,這種來自不同主體輕描淡寫式的訴苦所帶來的殺傷力更大,因為大量的前員工可以交叉驗證,比較容易獲得輿論的信任。工作壓力帶來的體驗因人而異,可一旦很多人認為工作強度太大,痛訴企業(yè)管理不夠人性化,問題的性質(zhì)就發(fā)生了變化,很容易就此得出結(jié)論,認為這就是海爾的企業(yè)文化。

海爾需要正視這些爆料帶來的影響。善待員工是企業(yè)社會責(zé)任的一部分,從事件本身考慮,海爾應(yīng)當盡快給外界一個富有誠意的回應(yīng)。而從長遠看,海爾恐怕也要思考,這種極端的企業(yè)文化會給企業(yè)帶來什么。很多分析都提到,海爾之所以在管理上如此激進,可能與該公司近年的困境存在密切聯(lián)系。海爾的營收2000年、2001年的增長率曾高達50%左右,而2005年之后急速下滑,大多年份僅為個位數(shù)增長。今年上半年,海爾智家實現(xiàn)收入989.8億,同比增長9.38%;實現(xiàn)歸母凈利潤51.5億,同比增長7.58%;美的集團實現(xiàn)營收1543億,同比增長7.37%;實現(xiàn)歸母凈利潤152億,同比增長17.39%;格力電器實現(xiàn)營收983.41億,同比增長6.89%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤137.50億,同比增長7.37%。三大白電品牌中,格力與美的市值均在3000億以上,但海爾智家市值剛超1000億。極端的企業(yè)管理是否有助于解決增長乏力的問題,對此恐怕也要打一個問號。

去年9月,由海爾集團董事局主席張瑞敏擔任總顧問的動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》正式亮相,而開篇第一集就是《快醒來!海爾兄弟》。這或許是在提醒這家老牌家電企業(yè)重新振作。如今一個“午睡事件”讓這句話有了新的解釋空間,即從企業(yè)文化的角度,用制度強迫員工醒著,保持超負荷的工作強度。任何一家大公司都需要在管理上做足文章,如何實現(xiàn)公司效益和員工福利的平衡,考驗著管理者的智慧。種種跡象表明,海爾的管理可能已經(jīng)走偏,企業(yè)從這種管理中收獲了什么?在職的海爾員工是否滿足于這樣的企業(yè)氛圍?或許對海爾員工尤其是基層員工而言,迫切要做的不是“快醒來”,而是“多睡一會兒”。

責(zé)任編輯:張偉

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