紅荔枝紙業(yè)許志勇：以廠為家齊奮進(jìn) 制定策略助騰飛

連續(xù)30年獲得“廣東省守合同重信用企業(yè)”及“國家守合同重信用企業(yè)”多項榮譽(yù)稱號和獎項，并通過IS09001、2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證等各項認(rèn)證，許志勇率領(lǐng)廣東強(qiáng)力集團(tuán)有限公司一路高歌猛進(jìn)，而他奏響的第一曲凱歌，便是成功將中山市紅荔枝紙品包裝有限公司扭虧為盈，發(fā)展成為第一個自主品牌企業(yè)。

以廠為家奮斗一線謀發(fā)展

回憶紅荔枝紙品包裝有限公司發(fā)展的初期，許志勇坦言，訂單不足以及架構(gòu)不甚合理，導(dǎo)致公司處于虧損狀態(tài)，加上自己剛畢業(yè)，對各個方面也不太了解。面對這種狀況，他住在廠中、以廠為家�！拔壹瓤梢猿洚�(dāng)勞動力，為公司節(jié)省一些費(fèi)用，也可以通過奮斗在一線，對生產(chǎn)情況、人員安排有更深的了解，做出更合理的規(guī)劃�！�

他表示，虧損狀態(tài)下，有時難以滿足部分員工的加薪要求，萬一他們離職，自己便需要補(bǔ)上這個缺口，“跑客戶、打包廢紙、拉貨送貨，或者花上兩個多小時去借用別人的叉車以便節(jié)省費(fèi)用，都是常有的�！痹S志勇笑著說。

2009年，許志勇著手改善公司架構(gòu)，形成更合理的管理制度，績效考核便是其中之一。從按月算酬勞轉(zhuǎn)變成按績效、有獎有罰，許志勇認(rèn)為，績效考核能有效激發(fā)員工的積極性和自覺性，從長遠(yuǎn)來看有利于企業(yè)發(fā)展，“做得好的員工可以得到獎賞，而未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，我們也將按照規(guī)定懲罰，甚至辭退�！蓖ㄟ^多方努力，紅荔枝紙品包裝有限公司逐漸擺脫困境，開始實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2013年，許志勇?lián)�任廣東強(qiáng)力集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，全面管理集團(tuán)各子公司業(yè)務(wù)。

2016年，廣東強(qiáng)力科技股份有限公司在新三板上市，為集團(tuán)公司發(fā)展開創(chuàng)新局面。集團(tuán)下轄八家全資控股子公司，五家控股子公司，集生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)于一體，專業(yè)生產(chǎn)電飯鍋、電水壺、電磁爐、包裝印刷等產(chǎn)品。

質(zhì)量與服務(wù)并重?zé)嵝墓��?/strong>

與紅荔枝紙品包裝有限公司共攀高峰，是許志勇的最終目標(biāo)，因此他提出，要明確產(chǎn)品定位，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與服務(wù)并重的管理意識。

在許志勇看來，中高端、高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能在市場更好更長久地保持競爭力，還有利于提高生產(chǎn)和管理的質(zhì)量。生產(chǎn)時為避免因差錯導(dǎo)致的損失，員工會自覺地通過更嚴(yán)格的生產(chǎn)和管理程序，盡可能地減少損耗。此外，許志勇強(qiáng)調(diào)“一個小時”的時限，“客戶向我們反映問題時，必須在一個小時內(nèi)回應(yīng)，做好溝通，給出合理的解決方案。”他表示，公司不乏合作了十幾年的客戶，及時的服務(wù)能有效提高客戶的黏度。

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，許志勇也不忘回報社會，奉獻(xiàn)愛心。他積極參與社會公益活動，資助窮困家庭。

2008年汶川地震后，他踴躍捐贈，組織公司員工參加黃圃鎮(zhèn)舉行的“情系汶川，我們在一起”慈善籌款晚會，累計捐贈物資達(dá)10萬，同時特別捐助來自汶川的受災(zāi)員工，并協(xié)助安排返鄉(xiāng)。

每年黃圃鎮(zhèn)舉行的慈善萬人行、敬老節(jié)、教師節(jié)、教育醫(yī)療事業(yè)等都積極參與捐贈。此外，他還無私資助橫檔村一戶困難家庭孩子上學(xué)，圓孩子的大學(xué)夢。

2016年，他為公司一名癌癥晚期員工共籌集善款13萬，還解決了該名員工的家屬和孩子的生活和讀書等迫切問題。

談及粵港澳大灣區(qū)時，許志勇認(rèn)為，大灣區(qū)既可以加強(qiáng)兩岸交流，傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，又能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力以求得更好的發(fā)展。他表示，只要順勢而為、積極融入，即使偶有困難也能迎刃而解。

責(zé)任編輯：趙曉一