太陽紙業(yè)2019年半年度董事會經(jīng)營評述

一、概述

（一）公司年度工作思路

2019年，公司工作的總體思路是：保持艱苦奮斗、勤儉建廠、快速反應(yīng)的好傳統(tǒng)，做好“過緊日子”的準備；發(fā)揚工匠精神、創(chuàng)新精神;以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，以銷售為龍頭，以品質(zhì)作保障;提效率、降成本、穩(wěn)質(zhì)量，實施精細化管理;完善人才機制建設(shè)；高效推進老撾“一帶一路”項目建設(shè)；深入開展智慧工廠建設(shè)；夯實安全、環(huán)保、質(zhì)量三大“生命工程”，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

（二）報告期內(nèi)經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，公司董事會和經(jīng)營層依據(jù)市場的發(fā)展預(yù)期和太陽紙業(yè)的實際發(fā)展情況，持續(xù)推進產(chǎn)品和原材料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，提效率、降成本，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

2019年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入107.76億，同比增長2.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.87億；報告期末，公司總資產(chǎn)為303.37億，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為132.33億，期末資產(chǎn)負債率為56.06%；較好的完成了公司半年度的經(jīng)營任務(wù)。

（三）2019年下半年的重點工作

2019年下半年，造紙行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。公司將積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化，按照既定的發(fā)展規(guī)劃，適時調(diào)整經(jīng)營策略，盡職盡責(zé)，繼續(xù)堅持穩(wěn)中有進的思路，穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)效益、穩(wěn)隊伍，鞏固好已取得的好形勢，持續(xù)提升太陽紙業(yè)的競爭力。下半年，重點推進和做好以下幾點工作：

1、時刻保持“過緊日子”思想。

“過緊日子”是公司在年初確定的工作思路之一。多年來，公司形成的“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的好作風(fēng)，將繼續(xù)保持下去，更加細化、量化，實現(xiàn)制度化。面對各種影響發(fā)展的不利局面，我們更要時刻保持“過緊日子”的思想；“成由勤儉敗由奢”，勤儉節(jié)約是關(guān)系企業(yè)興旺發(fā)達的大事，無論到什么時候，我們都要堅守“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良作風(fēng)。

2、堅定不移創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個永恒的話題。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。公司將繼續(xù)調(diào)動全體員工的創(chuàng)新激情，并出臺相關(guān)管理辦法和激勵措施，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成創(chuàng)新發(fā)展的合力。2019年下半年重點抓好兩個方面的工作：一是抓好工藝技術(shù)上的創(chuàng)新，儲備一批新技術(shù)，為公司持續(xù)健康發(fā)展做好支撐。二是抓好管理模式的創(chuàng)新;管理模式的創(chuàng)新主要是在精細化上下功夫，劃小核算單位，提升效率。公司將積極推進倉儲配送銷售新模式，條件成熟后逐步在全公司推廣。牢固樹立“改善就是創(chuàng)新”、“提升就是創(chuàng)新”的理念，積極推進創(chuàng)新在細節(jié)性工作上的應(yīng)用。

3、找差距、補短板、強優(yōu)勢。

深入分析自身差距、短板和優(yōu)勢。每一個部門、每一個車間、每一個班組、每一個人，都制定找差距、補短板、強優(yōu)勢的目標。部門與部門之間，機臺與機臺之間，同類產(chǎn)品與同行業(yè)之間相互比較、相互學(xué)習(xí)。既不妄自菲薄，也不妄自尊大，找到自己的差距，補齊自己的短板，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，以期滿足客戶的多樣化需求。

4、持續(xù)降成本增效益。

2019年下半年降本增效的重點方向，將從調(diào)整原料配比向穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)工藝、穩(wěn)車速、提效率、增產(chǎn)量轉(zhuǎn)移。銷售團隊要提高穩(wěn)售價、穩(wěn)客戶、穩(wěn)市場的能力，物流、供應(yīng)、技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量等職能部門要全方位行動起來，相互配合協(xié)調(diào)，把各項工作做精、做細、做到極致，努力實現(xiàn)全員、全要素、全過程的降本提質(zhì)增效，促進企業(yè)的綜合效益實現(xiàn)明顯提升，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

5、抓好新上項目建設(shè)。

公司新項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

（1）公司10萬噸木屑漿生產(chǎn)線和40萬噸半化學(xué)漿生產(chǎn)線在2019年度進入穩(wěn)定生產(chǎn)期，20萬噸本色高得率生物質(zhì)纖維項目預(yù)計將于2019年四季度投產(chǎn)。

（2）老撾120萬噸造紙項目按計劃穩(wěn)步推進。目前，老撾120萬噸造紙項目中的40萬噸再生纖維漿板生產(chǎn)線已經(jīng)在2019年6月份試產(chǎn)，后續(xù)項目中的兩條分別年產(chǎn)40萬噸高檔包裝紙生產(chǎn)線，預(yù)計將于2021年上半年陸續(xù)進入試生產(chǎn)階段。

（3）經(jīng)2019年6月25日召開的第七屆董事會第五次會議決議，公司擬在廣西壯族自治區(qū)北海市鐵山港區(qū)全資設(shè)立一家注冊資本為50,000萬人民幣的有限責(zé)任公司，公司名稱為廣西太陽紙業(yè)有限公司。廣西太陽由公司以現(xiàn)金出資，注冊資本為50,000萬人民幣，公司擁有100%的股份。廣西太陽紙業(yè)有限公司已于2019年7月12日取得北海市鐵山港區(qū)市場監(jiān)督管理局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，廣西太陽擬在廣西壯族自治區(qū)北海市實施“林漿紙一體化項目”。北海市是“一帶一路”重要節(jié)點城市，廣西太陽紙業(yè)有限公司的投資項目將和老撾“林漿紙一體化”項目相互融合、相互補充，有助于公司打造完備的原料供應(yīng)體系和實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高公司市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（4）經(jīng)2019年7月11日召開的第七屆董事會第六次會議決議，公司擬在公司本部實施年產(chǎn)45萬噸特色文化用紙項目。該項目及其配套工程總投資人民幣20.16億。項目建成后可年產(chǎn)特色文化用紙等產(chǎn)品45萬噸，該項目的實施將進一步提升公司高端文化用紙的產(chǎn)能，豐富和優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在文化紙領(lǐng)域的競爭力。

老撾120萬噸造紙項目、北海制漿造紙項目、本部45萬噸特色文化用紙項目三大項目將讓太陽紙業(yè)的生產(chǎn)基地實現(xiàn)“一帶一路”經(jīng)濟帶、祖國沿海和內(nèi)陸地區(qū)的全覆蓋，補齊了工廠布局戰(zhàn)略位置上的短板。公司將高水平、高檔次、高質(zhì)量的推進前述項目的建設(shè)，努力將三大項目建設(shè)成為投資少、用人少、自動化程度高、不留遺憾的世界一流項目，促進公司戰(zhàn)略布局快速實現(xiàn)和達成，提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合實力。

6、加快智能化、自動化建設(shè)。

智能化、自動化是未來發(fā)展的大趨勢，這項工作是太陽紙業(yè)的“一把手”工程，將作為重點工作持續(xù)推進。為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，目前，公司已開始著手擬定從現(xiàn)在的信息化、自動化向數(shù)字化、智能化邁進的前期規(guī)劃，積極拓寬思維方式，力爭做到既符合公司的實際情況，又跟上形勢發(fā)展，不斷推進太陽紙業(yè)的智慧工廠建設(shè)，推動公司在數(shù)字化、智能化等方面的轉(zhuǎn)型升級。

7、抓好人才隊伍建設(shè)。

人才是第一資源。公司將繼續(xù)把人才梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、選人用人擺在重中之重的位置。鑒于當(dāng)前公司的新項目比較多，每個部門、每個車間都在培養(yǎng)一批能夠及時補位的梯隊人才，要鍛造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精兵勁旅。

創(chuàng)新和完善人才機制建設(shè)，加強人才培訓(xùn)，不斷提升員工的管理能力和技術(shù)水平，促進公司人才隊伍建設(shè)工作更好的發(fā)展。

8、持續(xù)強化三大“生命工程”。

安全、環(huán)保、質(zhì)量這三大“生命工程”，每一個都能關(guān)系到公司的生死存亡，一刻都不能放松。安全工作要久久為功，扎扎實實、認認真真，抓好每一個細節(jié)，不留任何安全隱患。環(huán)保工作要時刻處在臨戰(zhàn)狀態(tài)，重點抓好異味控制、全鹽量降低、水循環(huán)利用、固廢資源化減量化等方面的工作。質(zhì)量工作要發(fā)揚工匠精神，把產(chǎn)品做到極致，滿足客戶的不同需求，為客戶創(chuàng)造更大價值。

今后幾年，是太陽紙業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司董事會和經(jīng)營層將憑著爬坡過坎、滾石上山的勇氣，與太陽紙業(yè)全體同仁一起不忘初心、凝心聚力、克難攻堅，采取一系列措施降本增效、不斷創(chuàng)新，全力保障公司的平穩(wěn)運行和業(yè)績穩(wěn)定，努力實現(xiàn)太陽紙業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，把公司打造成為可持續(xù)發(fā)展、受人尊重的全球卓越企業(yè)。

二、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

(一)匯率影響

為防范匯率風(fēng)險，公司繼續(xù)致力于積極應(yīng)對匯率風(fēng)險，并采取一系列必要的措施降低對公司的負面影響，同時公司將做好產(chǎn)品和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過品牌、渠道、管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，提升公司的核心競爭力，保障公司盈利能力的穩(wěn)步提高。

(二)原材料價格波動的風(fēng)險

公司主要原材料為木漿和木片，如果未來木漿及木片價格出現(xiàn)大幅波動的情形，將影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定影響。

公司將密切跟蹤原材料市場的價格走勢，提高預(yù)測能力，加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)商，力爭在價格階段性上漲前做出判斷和訂貨，擴大銷售規(guī)模，以保證主營業(yè)務(wù)利潤的增加等方式來化解原材料成本上升可能帶來的影響。

(三)市場競爭加劇的風(fēng)險

當(dāng)前國內(nèi)造紙、制漿行業(yè)內(nèi)的主要產(chǎn)品普遍都存在產(chǎn)能集中釋放，供大于求，產(chǎn)品價格波動幅度大等情況，市場競爭加劇。面對嚴峻的市場競爭態(tài)勢，公司致力于從原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整入手，通過工藝技術(shù)的改進，積極調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需要生產(chǎn)性價比高、適銷對路的產(chǎn)品，并且持續(xù)做好成本控制，提升核心競爭力，以期保障公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定持續(xù)提升。

(四)客戶的信用風(fēng)險

如果公司供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)要素，就產(chǎn)生了供應(yīng)商的信用風(fēng)險;另外公司在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等方面，可能會因賒欠產(chǎn)生客戶不予支付的風(fēng)險。

面對上述潛在的客戶信用風(fēng)險，公司將做好應(yīng)收應(yīng)付管理工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營所需各種生產(chǎn)要素的循環(huán)，從應(yīng)收賬款準備、形成到收回的整個流程中，全部納入公司內(nèi)控管理系統(tǒng)，保證應(yīng)收賬款能夠快速、安全地收回，并采取各種必要的溝通形式，對存在的問題進行綜合解決，有效化解風(fēng)險。

三、核心競爭力分析

報告期內(nèi)，公司核心競爭力與前期相比未發(fā)生重要變化，亦無對公司產(chǎn)生重要影響的情況發(fā)生。公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)專注主業(yè)，多布局，戰(zhàn)略清晰

自創(chuàng)業(yè)伊始，太陽紙業(yè)始終秉承不忘初心，堅守主業(yè)的企業(yè)發(fā)展理念，把造紙做精、做強、做到極致；同時不斷與時俱進，實踐創(chuàng)新，在堅守主業(yè)的基礎(chǔ)上拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品的多化、差異化和價值最大化。

公司自2012年開始，領(lǐng)先于行業(yè)進行"調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式"的調(diào)整，提出"四三三"發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞造紙產(chǎn)業(yè)鏈進行了多化布局，順應(yīng)市場調(diào)整產(chǎn)品矩陣，公司目前的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋產(chǎn)業(yè)用紙、生物質(zhì)新材料、快速消費品三大部分，公司持續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整及在生產(chǎn)工藝等方面改善和創(chuàng)新，不斷向市場推出高性價比的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，有效提升產(chǎn)品的市場競爭力，確保主要產(chǎn)品的盈利穩(wěn)定性，從而保障公司整體經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定和提升。

(二)股權(quán)集中，團隊穩(wěn)定，管理優(yōu)秀

公司實際控制人李洪信及其家族，通過山東太陽控股集團有限公司實際持有公司47.66%的股份，持股比例顯著高于其他股東，對公司擁有較強掌控力，有利于公司各項發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

優(yōu)秀、穩(wěn)定的管理團隊及員工隊伍是公司最核心、最具價值的資產(chǎn)。公司核心管理團隊和關(guān)鍵技術(shù)、管理領(lǐng)域的中層人員與太陽紙業(yè)共同發(fā)展，團隊凝聚力強，經(jīng)驗豐富，彼此之間溝通順暢、配合默契，對公司有很高的認可度與忠誠度，擁有豐富的市場、生產(chǎn)、管理、技術(shù)經(jīng)驗，對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求有較強的把握能力;根據(jù)公司的發(fā)展實際，公司在2017年推出限制性股票激勵計劃(2017-2019)，本次激勵計劃較前次激勵對象范圍更廣、授予比例更大，將進一步健全公司的長效激勵機制，調(diào)動中、高層管理人員的積極性，有效的將股東利益、公司利益和核心團隊個人利益結(jié)合在一起。

公司穩(wěn)定的技術(shù)、管理等方面的基層團隊，確保了公司擁有行業(yè)內(nèi)最出色的現(xiàn)場管理模式;在太陽紙業(yè)，集中了大批行業(yè)內(nèi)的精英人才，經(jīng)過多年的積累，在投資管控與項目管理方面形成了自己獨到的經(jīng)驗，公司在投資成本控制和項目過程管理等方面獨具優(yōu)勢，從而使公司的項目投資成本始終保持行業(yè)較低水平。

(三)研發(fā)引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，成本領(lǐng)先

太陽紙業(yè)已構(gòu)建了較為完善的科技創(chuàng)新體系，并擁有一支專業(yè)、高效、技術(shù)過硬的科技研發(fā)隊伍，公司每年的研發(fā)投入占比處于同行前列，公司將自身的技術(shù)優(yōu)勢和和引進的高端技術(shù)裝備進行有機融合，通過持續(xù)的工藝技術(shù)創(chuàng)新和對先進設(shè)備的消化吸收，使企業(yè)逐步走上了創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的科學(xué)軌道。

公司擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、山東省制漿造紙工程技術(shù)研究中心，企業(yè)技術(shù)中心建立了博士后科研工作站、院士科研工作站、山東省泰山學(xué)者崗位等高層次科技創(chuàng)新平臺，與高校及科研院所建立科研與技術(shù)合作關(guān)系，持續(xù)進行技術(shù)改造，確保公司技術(shù)裝備與生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)處于先進水平。優(yōu)越的科研環(huán)境，雄厚的技術(shù)實力，吸引了一大批高新技術(shù)人才，形成了結(jié)構(gòu)合理的高端人才梯隊，使公司保持了充沛的科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展潮流。

公司依托暨定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢，研發(fā)工作的重心放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，研發(fā)投入集中在全要素成本節(jié)約上，圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略展開。公司已經(jīng)實施應(yīng)用或正在研發(fā)的各項新技術(shù)、新工藝均已達到國際一流水平，使公司在綜合成本控制方面具備較強的核心競爭力。

(四)綠色發(fā)展，循環(huán)利用，環(huán)保先行

環(huán)保是國家三大攻堅戰(zhàn)和山東省五項重點工作之一。太陽紙業(yè)始終高度重視環(huán)保工作，把環(huán)保作為一項“生命工程”來抓，讓綠色成為競爭力。目前公司各項環(huán)保處理指標都已達到或優(yōu)于國家標準，但是我們提出了一個理念，太陽紙業(yè)環(huán)保治理的目標不是達標，而是要在達標的基礎(chǔ)上，盡最大的努力減輕對環(huán)境的影響。

2019年度，在污水處理方面，將繼續(xù)加強源頭控制，降低全鹽量，減少排放，循環(huán)利用;在固廢處理方面，將繼續(xù)探索固廢資源化、減量化的新模式、新措施、新辦法，進一步加大固廢資源化利用率。

(五)林漿紙一體，國際化發(fā)展

為保證太陽紙業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，公司將“林漿紙一體化”作為太陽紙業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要舉措。

報告期內(nèi)，公司在廣西壯族自治區(qū)北海市鐵山港區(qū)全資設(shè)立了廣西太陽紙業(yè)有限公司，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，擬由廣西太陽紙業(yè)有限公司在廣西壯族自治區(qū)北海市實施“林漿紙一體化項目”;當(dāng)前，公司正積極對接國家“一帶一路”倡議，沿著“一帶一路”開展重點項目布局和建設(shè)。公司在老撾實施的“林漿紙一體化”項目已初具規(guī)模，并且顯現(xiàn)出特殊優(yōu)勢，廣西北海市是“一帶一路”重要節(jié)點城市，公司擬在廣西的投資項目將和老撾“林漿紙一體化”項目相互融合、相互補充，有助于公司打造完備的原料供應(yīng)體系和實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高公司市場競爭力，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

公司借助國際化發(fā)展之路，打造最優(yōu)的林漿紙一體化體系，提升公司對原料的掌控能力，提高公司的市場競爭力，進一步凸顯公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為公司開啟更廣闊的成長空間。

責(zé)任編輯：張偉