通過考察日本6家工廠 發(fā)現(xiàn)紙板線損耗低至2%！

日本的紙包裝產業(yè)起步早、發(fā)展快、水平高，向來以定位精準、服務優(yōu)質、效率高超而聞名，是國內紙包裝企業(yè)學習的樣板。

有鑒于此，今年6月3日-7日，龍琨傳媒與上海華展共同組織了“日本商務考察深度學習之旅”活動，希望通過考察工廠的方式，為業(yè)內企業(yè)提供新的視角，幫助企業(yè)做大做強。

活動得到了大量紙包裝企業(yè)的響應，吸引了來自慈溪福山紙業(yè)橡塑有限公司、東莞振興紙品有限公司、浙江廣源印刷包裝有限公司、廣東恒澤科技股份有限公司、江蘇通達紙業(yè)有限公司、四川瑞森紙業(yè)有限公司、深圳市揚風帆印務有限公司、湖北恒大包裝有限公司、靜寧縣恒達有限責任公司、煙臺龍大包裝制造有限公司、臺灣上倫紙器股份有限公司、哈爾濱市仲昶包裝制品有限公司、新鄉(xiāng)永盛包裝紙箱有限公司、武義天華包裝有限公司等數十家國內頂尖企業(yè)的六十多名老板及高層管理人員參加。

由于人數眾多，考察團分為A、B兩隊，在四位領隊的帶領下，大家參觀了聯(lián)合集團--尹丹工廠、高木包裝、久門紙器、靜岡工機株式會社、山田機械工業(yè)株式會社、三興紙箱株式會社-千葉工廠六家工廠，游玩了京都、靜岡、東京等城市的著名景點，在充滿濃厚的大和文化中，認真學習了日本企業(yè)的管理模式。

一、日本紙包裝產業(yè)概述

日本，國名意為“日出之國”，主體民族為和族，領土由北海道、本州、四國、九州四大島及7200多個小島組成，總面積37.8萬平方千米。對于中國人而言，日本是一個讓人充滿復雜感情的國家，但日本人對細節(jié)的專注、對規(guī)則的敬畏，日本企業(yè)對匠人精神的推崇、對生產效率的追求，卻又不得不令人對其深感欽佩。

二戰(zhàn)后的日本，工業(yè)基礎百廢待興，其后的20年，日本的經濟年均增長率達8%，由戰(zhàn)后的“發(fā)展中國家”一躍跨入“發(fā)達國家”。20世紀60年代，日本工業(yè)競爭力穩(wěn)步提高，年均出口增長率高達18.4%，紙包裝產業(yè)也得到快速發(fā)展，不少企業(yè)的歷史都可追溯于此。

起步早、發(fā)展快，必然會促進水平的提升。目前，日本紙包裝產業(yè)強調自動化和智能化技術應用，在推進精益生產與智能技術結合方面全球領先。在考察過程中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)僅有四五十名員工，可生產效率卻極其之高，一天能完成數百個訂單，年產值上億；同時，損耗又非常之低，有的企業(yè)瓦楞紙板線上的損耗可以低至2%。

放在整個產業(yè)來看，全日本共有200多家紙包裝企業(yè)，基本上是一條高速瓦線和幾條印刷聯(lián)動線的配置，效率高，利潤大。在瓦線方面，日本共有350條左右，主要是三層板，寬幅基本都是1800mm和2200mm。2450mm以上的不超過20條，2800mm只有一條，實際生產速度幾乎都在300米/分以上，達到450米/分的有2條。

近些年來，日本瓦楞紙板產量持續(xù)增長。早在30多年前的1987年，日本瓦楞紙板產量就已超過100億平方米。2017年為142.2億平方米，2018年為144億平方米。據日本瓦楞紙板協(xié)會預測，2019年日本瓦楞紙板產量將為146億平方米，比上年增長1.3%。

而在瓦楞紙箱方面，食品包裝用的瓦楞箱所占比例最高。日本消費的瓦楞紙箱中，有超過一半用在食品包裝方面。2010年和2015年，食品包裝用的瓦楞紙箱的占比分別為57.4%和56.5%，2018年為55.5%。其中加工食品包裝瓦楞紙箱的占比為40.9％，水果蔬菜包裝瓦楞紙箱的占比為10.3％，其他食品包裝瓦楞紙箱的占比為4.3％。

2019年，日本加工食品包裝瓦楞紙箱的增長幅度預計為1.5％，水果蔬菜包裝瓦楞紙箱的增幅為0.5％，其他食品包裝瓦楞紙箱的增幅為1％。電器和機械器具包裝瓦楞紙箱的增幅為1％，郵購搬家宅配包裝瓦楞紙箱的增幅為4％。

二、日本工廠實地考察情況

日本的紙包裝工廠極其注重效益和規(guī)則，無論是對效率的重視、對設備的處理、對廠房的利用、對員工的管理、對行業(yè)規(guī)則的順從都已到了近乎苛刻的地步�？疾靾F在對六家工廠考察的五天時間里，認真學習精細化管理，被其深深折服。

筆者將詳細介紹六家工廠的具體情況和生產管理水平，剖析日本紙包裝產業(yè)的值得稱道之處，以期在當前行情不景氣，內外挑戰(zhàn)并存的情況下，窺一斑見全豹，為國內紙包裝企業(yè)提供參考。

1、聯(lián)合集團--伊丹工廠

聯(lián)合集團在日本共有十三家工廠，在中國也有工廠分布。此次考察團參觀的伊丹工廠位于大阪，目前的生產能力在聯(lián)合集團工廠中排名第五，擁有1條2000mm寬幅的瓦楞紙板生產線和4條聯(lián)動線等設備，按照國內的劃分標準，應該屬于二級廠。

伊丹工廠是日本具有代表性的紙包裝工廠，生產速度快，生產能力大。據負責人林廠長介紹，該工廠的包裝產品生產速度為350米每分鐘，紙板和紙箱的生產占比是6:4，其中紙板年產量是1.3億平方米，紙箱的年產量是7200萬平方米。

在接待室里，多位國內紙包裝企業(yè)高層管理者展開提問，涉及市場競爭、員工薪酬、交貨周期等方面。通過一番了解，考察團成員發(fā)現(xiàn)，日本的紙包裝工廠基本不會發(fā)生惡性競爭的情況，因為行業(yè)協(xié)會會對價格制定統(tǒng)一標準，企業(yè)只需按此執(zhí)行即可。

在員工薪酬方面，與國內企業(yè)不同，伊丹工廠不采取計件制，而是采取基本工資+加班費+獎金的方式。因為日本的法定假期較長，周六周日屬于休息日，在生產旺季時，工人需要加班，這時就需要給足加班費用，因此總體來看，一線工廠的月薪并不低。

伊丹工廠面積不大，所以極其注重效率和廠房的利用率。原則上，如果今天接到紙箱訂單，那么后天就要交貨；如果今天接到了紙板訂單，那么明天就要交貨，最長不超過兩天時間。原紙庫存也不會太高，一般是三天用完，做完就出貨，時間精確到幾點幾分。

2、高木包裝

高木包裝位于奈良，擁有60多年歷史，女性社長高木美香及員工熱情接待了參觀的團員。值得一提的是，以女性身份執(zhí)掌一家企業(yè)，這在日本也十分少見。

高木包裝分為左右兩個廠房，擁有數條聯(lián)動線、模切機、釘箱機、糊箱機和打包機等設備，專做紙箱，規(guī)模不大，屬于典型的三級廠。在參觀過程中，其緊湊的布局、干凈整潔的生產環(huán)境給考察團員留下深刻的印象。

3、久門紙器

久門紙器的母公司擁有四家子公司，分別涉及工業(yè)機械、包裝制材、紙箱加工、物流運輸等業(yè)務。其中，久門紙器占地面積為一萬多平方米，主要設備包括1.8米寬幅的瓦線，三臺速度為300-400米每分鐘的印刷機以及兩條微型印刷線。工廠月產能為400萬平方米左右，紙板、紙箱的占比為3:7。

在參觀過程中，令考察團最震撼的是效益。一萬多平米的廠房內，遍布著大大小小的機械設備，但并不會讓人覺得雜亂，反而覺得布局合理，節(jié)省空間；員工不多，僅有49名，但年產值卻可高達24億日幣，相當于人民幣2億。

在生產方面，久門紙器使用的里紙是120克，表紙是160克；紙板線的整體損耗率在2%左右，紙箱的整體損耗率為1.7%左右；每筆訂單最少是300米，但小單多，每天換紙次數高達120-130次；三菱印刷線平均每十個小時生產120-140個套版，換版時間為90秒；生產出的紙箱方正，切口整齊，是因為重視最初的紙箱設計，然后再到線上進行調整；印刷線使用天然氣，用五蒸噸的鍋爐，每天消耗230立方米的天然氣。

這一連串的數據，都充分證明著久門紙器的精細化管理水平，其會長表示，公司做的是比較高端的紙箱產品，但偶爾也會因為人情方面給朋友較便宜的價格，加上紙箱價格總體往下走，因此采取的辦法就是通過自動化來提高效率、降低損耗，從而達到節(jié)約成本的目的。

另一個原因就是員工的忠誠度。據介紹，久門紙器的員工工作年限較長，有員工從畢業(yè)開始就來到了公司，工作年限最長的員工已在公司27年。生產線人員幾乎已經固定，長時間的接觸令其對設備十分熟悉，一旦出現(xiàn)問題可以立馬解決，設備發(fā)揮十分穩(wěn)定。

頗有意思的是，久門紙器已成立了50多年，現(xiàn)在的會長是從其父親手中繼承的公司，其姐姐、弟弟都沒有股份，但有監(jiān)督的職能。而現(xiàn)在已經傳到了第三代，目前會長的女兒已接受了社長的職位。在面對考察團員提出的“富不過三代”的問題，會長幽默地回答道：“日本中小企業(yè)也面臨著類似的問題，但家和萬事興，只要子女和氣，一切都可以很好地解決。”

4、靜岡工機株式會社

靜岡工機株式會社是一家機械廠，主要給瓦楞紙板生產線配套堆碼機和接紙機。目前日本共有200多家二級廠，三百多條瓦楞紙板生產線，大部分都配備了靜岡的堆碼機。

值得一提的是，靜岡工機還授權給明暐集團在臺灣生產，向海外銷售。老板是三兄弟，其中老大是社長，老二負責電控、老三負責設計，還有一名74歲的顧問，在三菱工作了四十幾年，退休后來到靜岡做技術輔導，每月也會定期去臺灣明暐做技術輔導。

在考察團到來的當天，三兄弟和明暐集團的林部長進行了熱情地接待和講解。據介紹，靜岡工機的歷史較為悠久，自成立以來，已發(fā)展了50多年，走得是小而精的路線。當天還恰逢靜岡工機給中國某大型包裝集團制作堆碼機的訂單，其精致的工藝令人大飽眼福。

5、山田機械工業(yè)株式會社

山田機械工業(yè)株式會社亦是一家機械廠，主營打包機和捆扎機。該企業(yè)是前文所提的聯(lián)合集團的子公司，實力強大，TOM打包機在日本市場占有率95%以上，二手的TOM打包機在東南亞市場廣受歡迎，中國也有購買二手機的企業(yè)。

與靜岡工機株式會社類似，明暐集團也與山田機械有合作關系。具體而言，山田機械是臺灣明瑋集團的戰(zhàn)略合作伙伴，其TOM捆扎機由明瑋集團代理，向海外銷售。當天參觀時，山田機械的仁木社長熱情接待了考察團員，李小姐負責全程講解。

據介紹，山田機械原本是一家小企業(yè)，后來經營狀況不利被聯(lián)合集團收購，從此走向了高速發(fā)展之路。TOM打包機之所以受市場推崇，是因為速度快，最快速度為每分鐘40捆，位于世界前列；同時耐久性強，日本有企業(yè)連續(xù)使用了十多年，仍然可以生產；針對于中國市場，山田機械正在研發(fā)紙板專用打包機。

6、三興紙箱株式會社--千葉工廠

千葉工廠于1962年創(chuàng)立，擁有一條瓦楞紙板生產線，兩條印刷聯(lián)動線，以及一臺印刷單機。其中，瓦楞紙板生產線現(xiàn)已使用了23年。該工廠也是一家二級廠，紙板月產量為600萬平方米，紙箱月產量為200萬平方米。

該工廠是明瑋集團和山田機械的合作伙伴。考察團到來的那天，千葉工廠的工作人員十分認真嚴謹，演示了整個換單過程。同時，三興紙箱的古川副社長熱情接待，臺灣明暐林部長全程細致講解，回答了考察團成員不少問題。

據悉，千葉工廠總共有77名員工，除去辦公室人員，紙板生產線上有14位員工，每天工作8-10小時，生產500個訂單左右；印刷聯(lián)動線上有32位員工，每天生產的訂單為40-60個，以農產品紙箱為主。

在原紙方面，千葉工廠使用的面紙有4種，分別是170克、180克、210克、280克；芯紙有3種，分別是120g、160g、180g；強化芯紙有2種，分別是180g、200g�？傮w來看，A類紙占80%、B類紙占10%、W類紙占10%。

在對該工廠的參觀中，記憶最深的是設備的利用問題。在國內，有越來越多的企業(yè)上高速瓦線，拼寬幅，但千葉工廠卻是相反，瓦線使用了23年，均速保持在200多米每分鐘。負責人表示，設備價格高昂，要想將設備做到利用程度最大化，只能在不過分降低速度的情況下，延長設備壽命。

為此，千葉工廠周末不生產，用來保養(yǎng)設備，并且在生產過程中改進工藝，調節(jié)設備。這也給考察團員帶來啟發(fā)，究竟是一昧的追求昂貴的高品質設備好，還是充分調動資源發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛能好？

三、考察工廠受到的啟發(fā)

6月7日下午，為期五天的日本紙包裝工廠考察活動正式結束�？疾靾F成員受益良多，均覺不虛此行。在乘坐大巴返回酒店的途中，A團領隊汪燕女士邀請考察團成員分享收獲，頓時，一個個真知灼見在車廂內飄揚，激起掌聲連連。

1、設備性能的發(fā)揮

四平市樺鑫包裝有限公司的王慶董事長認為，要最大化發(fā)揮設備性能，將包裝產業(yè)由大做強。他說，考察的工廠中，有的工廠的設備并不算先進，但能夠產生巨大的經濟效益。而國內企業(yè)卻是各種設備搶著上，忽略了市場支撐的問題，導致許多設備并不能發(fā)揮優(yōu)勢。因此，他計劃在東北進行一次整合，以資產為紐帶，加大設備的利用程度。

于都縣正億紙品紙業(yè)有限公司楊文瑞總經理表示，沒有太大必要頻繁更換設備，而是要根據現(xiàn)有情況去調節(jié)。他指出，日本有工廠的紙板線用了20多年，仍能保持一定速度，這意味著企業(yè)自身要有獨立思考能力，不要盲目擴張，在設備的利用上，要精益求精，不斷微改。

2、現(xiàn)有資源的利用

寧鄉(xiāng)縣湘溈彩印包裝有限公司的左勝軍總經理認為，應當加大現(xiàn)有資源的開發(fā)力度，避免資源浪費。他介紹說，自家工廠的面積為50畝，年產值在兩億左右，但經常會覺得廠房不夠用。而日本的工廠卻并非如此，布局緊湊，較為狹窄的廠房擺滿了大大小小的設備，絲毫不覺有何不妥，自家工廠也應當學習如何高效利用資源。

鄭州中慧包裝有限公司的魏積茹總經理更進一步表示，原本想建立廠房，但參觀完工廠，和明暐集團的林部長溝通后，決定先規(guī)劃再建廠，以期達到節(jié)約資源，符合生產的目的。

3、經營方針的樹立

煙臺龍大包裝制造有限公司的張進總經理的著眼點則放置于整個環(huán)境，認為要主動適應規(guī)則，樹立健康的經營方針。他指出，包裝企業(yè)的定位就是服務型制造業(yè)，與客戶合作時天然處于劣勢。而日本的工廠卻能與客戶形成穩(wěn)定的供應體系，同時有行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一定價，既能在價格大幅波動時避免風險，受到外界重視，還能創(chuàng)造良好的經營環(huán)境，杜絕惡性競爭。

所以他認為，企業(yè)自身要創(chuàng)造健康的經營方針，在行業(yè)內，要以產品質量為重點，不能隨意降價，提升行業(yè)的話語權；在行業(yè)外，則需追隨社會的規(guī)則，不要抱有僥幸心理在環(huán)保、稅收等方面做手腳，否則一旦事發(fā)，就很容易陷入困境，更別想擁有幾十年歷史了。

4、企業(yè)軟實力的建設

如果說設備等資源是一家企業(yè)硬實力的體現(xiàn)，那么員工素質、工廠環(huán)境則是企業(yè)的軟實力。深圳市揚風帆印務有限公司的林凡董事長指出，國內人員流動性大，“招工難”問題突出。而日本同行業(yè)的員工忠誠度高，有的能在一家工廠工作幾十年，其管理方式非常值得學習。并且，日本每家工廠都十分整潔有序，對細節(jié)十分重視，給人帶來良好的印象。

一概論之，考察團成員的著眼點主要集中于設備性能的發(fā)揮、現(xiàn)有資源的利用率、經營方針的創(chuàng)造、企業(yè)軟實力的建設等方面。其中不少觀點與國內目前形勢相補充，若能成功實施，必定對企業(yè)的發(fā)展、對行業(yè)的推動大有裨益。此外：

青島美嘉瓦楞輥有限公司的任合偉總經理從設備商的角度，回顧了2000年以來的行業(yè)形勢，呼吁大家千萬別陷入“累死對手，餓死自己，坑死客戶”的困境；

上海萬宏印刷有限公司的趙威副總經理介紹了產品變化給企業(yè)命運帶來的三次轉折；

惠州市適度包裝有限公司的劉顏卿副總經理分享了獨特的經營模式，透露了跟隨電商步伐逐步壯大的過程。

靜寧縣恒達有限責任公司的杜進總經理、哈爾濱市仲昶包裝制品有限公司的史志永總經理、煙臺勝利包裝有限公司的于慶紅總經理、福建市正詳紙品有限公司的郭冰娟總經理也都分享了對本次活動收獲和公司發(fā)展情況。

而以筆者的角度來看，日本的紙包裝工廠普遍有如下特點：

嚴謹的工作作風：工廠有完善的管理制度和流程體系，應對突發(fā)事故的能力強；在接待本次考察團時，工廠人員多次主動與領隊交換意見，核實細節(jié)。

注重細節(jié)管理：工廠井然有序，垃圾嚴格分類擺放，即便是現(xiàn)場的文件夾都有明確標識；

敬業(yè)精神令人欽佩：日本的匠人精神舉世聞名，無論是員工還是管理者，都有較強的職業(yè)道德，雙方關系的維持牢牢把握在平衡點上；

近乎苛求的成本控制：從不浪費資源，想盡一切辦法節(jié)約成本，最大化利用資源；

保持極強的生命力：很多工廠的歷史都可以追溯到上世紀五六十年代，擁有極長的生命力。這其中的原因有很多，是以上所有優(yōu)點的集合。

為促進本次考察活動勞逸結合，主辦方還在考察的間隙安排了文化訪問，帶領團員在京都、靜岡、奈良等城市游覽富士山、忍野八海、三保松原等著名景點。優(yōu)美的風景、輕松的氛圍，大家一路上歡歌笑語，心情舒暢。

在本次活動中，考察團成員收獲滿滿，不僅拓展了視野，見識到日本紙包裝行業(yè)的發(fā)展水平，還加強了同行業(yè)的交流互鑒，從全新的方位體會紙包裝共業(yè)的無限可能性。

今年9月16日到24日，龍琨傳媒&上海華展還將組織紙包裝企業(yè)前往歐洲考察紙板紙箱彩盒行業(yè)。與日本類似，歐洲的紙包裝工業(yè)集中度高、設備先進，有意向的企業(yè)可抓緊時間報名！

作為服務型制造業(yè)，包裝產業(yè)是國民經濟和社會發(fā)展的重要支撐，也是體現(xiàn)商品經濟發(fā)展程度高低的晴雨表。而紙包裝產業(yè)是包裝產業(yè)最大的細分市場，每年創(chuàng)造的價值高達數千億。

但受地域、設備、生產理念、國家政策等多種因素限制，我國的紙包裝產業(yè)仍處于發(fā)展階段。盡管近年來已有企業(yè)開始朝精細化、包裝整體解決方案等方向發(fā)展，但總體來看，粗放式的發(fā)展模式依舊占據主流，整體水平與日本等發(fā)達國家相比還有較大差距。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器，相信此次日本商務考察深度學習之旅能給國內企業(yè)帶來啟發(fā)，助其在技術、效率、管理、品牌等方面再上層樓！

趙曉一