蘇寧收購家樂福 實屬高效“補短板”之舉 為什么互聯網巨頭紛紛轉戰(zhàn)線下零售？

商報訊作為前首富，今年的動靜一直不小，先是宣布拿下萬達百貨，再在電商巨頭阿里、京東的競爭中率先翻牌618大促，而就在幾天前蘇寧易購（11.160, -0.34, -2.96%）發(fā)布稱：蘇寧國際擬出資48億收購家樂福中國80%股份，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

從年初收購萬達百貨，到蘇寧易購將連鎖品牌迪亞天天位于中國的300多家門店全部收入囊中，再到收購家樂福，蘇寧易購再次對線下優(yōu)質零售資源發(fā)起進攻，至此，蘇寧已擁有蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店、萬達百貨等諸多線下業(yè)態(tài)，如此大規(guī)模的線下擴張和收購，蘇寧究竟在布局什么?

蘇寧意在布局零售生態(tài)系統收購是高效“補短板”之舉

蘇寧易購方面表示，完成對家樂福的收購后，能實現其在大快消類目的跨越式發(fā)展，產品品類將得到極大地豐富，有效提升全品類經營能力，此外，還可以將后者專業(yè)的快消品運營經驗以及供應鏈能力與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

業(yè)內人士分析認為，與之前收購萬達百貨和迪亞天天類似，蘇寧易購此次出手也是“缺啥補啥”。蘇寧以銷售大家電起步，雖然這些年的發(fā)展已經覆蓋線上線下，產品也從大家電拓展為大家電、消費電子、日用生活品、生鮮食品等，呈現出全場景、高頻次的特點。但不可回避的是，蘇寧易購在日用生活品、生鮮食品等高頻消費產品方面的積累不如大家電和消費電子;相比之下，其收購的家樂福、萬達百貨、迪亞天天等在這方面都有較為成熟的資源。對蘇寧易購來說，收購顯然是高效的“補短板”選擇。

從蘇寧收購萬達百貨后的一系列舉動也能看出，蘇寧在全場景、全品類布局的野心，萬達百貨被收購后，改名為蘇寧易購廣場，據蘇寧時尚百貨相關負責人表示，蘇寧現廣場業(yè)態(tài)共有“蘇寧易購廣場”和“蘇寧廣場”兩種，前者主打易購自營業(yè)態(tài)入駐，如蘇寧小店、蘇寧極物、蘇寧影院、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子等，后者屬置業(yè)集團，面積較易購廣場大，同時也有商戶入駐。目前37家萬達百貨更名蘇寧易購廣場后，與原有的19家蘇寧易購廣場與16座蘇寧廣場，共計72座，構建成了國內最大的自營智慧零售廣場，“而蘇寧補強百貨這一重要拼圖，不單單是為了發(fā)力百貨，目標是將此并入蘇寧智慧零售廣場體系，進一步完善全場景、全品類布局，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務體驗。”

線上零售高速增長的時代結束

“最后一公里”成快消業(yè)成敗關鍵

商業(yè)市場訊息萬變，在+、電商市場的沖擊下，線下零售業(yè)一度被唱衰。而隨著2017年收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股，到去年騰訊與沃爾瑪中國結成深度戰(zhàn)略合作，再到蘇寧易購收購家樂福中國，互聯網巨頭們紛紛轉戰(zhàn)線下，布局大快消零售。

根據國家統計局的，2018年1-12月，社會消費品零售總額余額38萬億，網上零售額約9萬億，占比僅23.6%，線下交易仍然是消費的主要戰(zhàn)場。與此同時，線上網絡購物增速自2014年開始持續(xù)下滑并在2017年-2018年逐漸趨穩(wěn)，線上高歌猛進的時代正在結束。

隨著現代快節(jié)奏的生活方式，消費觀念的改變，對現代都市消費者而言，距離更短、挑選更便捷更節(jié)省時間的購物方式正成為新選擇，因此，未來的快消品競爭勢必是在如何更好地解決消費者“最后一公里”需求上。而家樂福中國擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，覆蓋全國51個城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經驗。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。同時，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。

責任編輯：單雯