新舊動能齊發(fā)力，持續(xù)盈利保目標
6月17日，中國紙業(yè)在北京召開1-5月份經(jīng)營分析會。會議圍繞“新舊動能齊發(fā)力、持續(xù)盈利保目標”的主題，總部各部門與六大漿紙公司充分溝通交流，并就具體問題提出了建設(shè)性意見。中國紙業(yè)總經(jīng)理張強在會上強調(diào)，各平臺在嚴峻的市場形勢下，要對標預(yù)算，進一步深化機制改革，加強成本管控，打好盈利“組合拳”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門及各平臺相關(guān)負責人參會，總會計師青雷主持會議。
張強在肯定前五個月工作的同時，提出五點要求：一是認清形勢強意識。各平臺要增強危機意識，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的“延安精神”，做好過“緊日子”的準備。二是打好盈利“組合拳”。要全面提升管理，真正對標先進企業(yè)，不講客觀理由，提升盈利能力；要從“人財物”“產(chǎn)供銷”全方位、無遺留地解決短板問題，加大改革力度，加快改革速度，激發(fā)活力。“人”要善于借力，“會干+巧干”；“財”要合理使用資金，提高資金使用效率；“物”要把握市場趨勢，加強市場意識；“產(chǎn)”則是注重產(chǎn)品性價比，充分釋放產(chǎn)能；“供”是認真研究行業(yè)及對手情況，制定科學(xué)的原材料市場對策；“銷”是發(fā)揮市場協(xié)同作用，追求整體利益最大化。三是剛性考核不打折。要嚴格執(zhí)行黃欣董事長“剛性考核不打折”的要求，以“拼刺刀”的狀態(tài)，分階段、分目標落實各項舉措，半年考核看成效。四是盤活資產(chǎn)增效益，要加大資產(chǎn)處置和盤活力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是安全環(huán)保不松懈。對待安全，各級管理人員要有“婆婆嘴”，“四抓、四子、四防”要常抓不懈，同時不折不扣加強環(huán)保管理。
青雷在會議總結(jié)中指出，與會人員要落實好張強總經(jīng)理提出的五點要求，提高政治站位和認識，對標預(yù)算，查找差距，在經(jīng)營調(diào)整、資產(chǎn)整合、并購擴張等非經(jīng)收入方面提前計劃和安排。各平臺要在剩下的七個月內(nèi)努力拼搏，全面完成各項經(jīng)營指標，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
中國紙業(yè)副總經(jīng)理許仕清就加強有限空間作業(yè)認識、加強外協(xié)單位監(jiān)管等提出具體要求。中國紙業(yè)運營管理中心、財務(wù)管理中心與六大漿紙公司分別就1-5月份經(jīng)營情況作了匯報。
責任編輯：葛鴻燕
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