東經(jīng)與臨港的“昨天、今天和明天”

6月1日，“融變·未來(lái)”東經(jīng)創(chuàng)業(yè)25年周年慶圓滿落幕。年會(huì)上，溫州臨港包裝董事長(zhǎng)王貫作為供應(yīng)商代表，做了以“融匯行業(yè)力量，合作創(chuàng)造未來(lái)”為主題的精彩分享，對(duì)東經(jīng)“包裝+互聯(lián)網(wǎng)”的商業(yè)模式給予極大的肯定。年會(huì)已然落幕，借著相近的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，我們與王總進(jìn)行了一次深入的交流，暢聊了東經(jīng)與臨港之間的“昨天、今天和明天”。

傾心“包裝＋互聯(lián)網(wǎng)”模式 ，合作一拍即合

溫州臨港包裝有限公司于2008年成立，公司主要為溫州及臺(tái)州地區(qū)包裝企業(yè)提供瓦楞紙板、瓦楞箱片及加工服務(wù)，是一家集紙板、紙箱、彩箱等包裝制品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)為一體的大型綜合包裝企業(yè)�！白蛱臁钡呐R港，對(duì)于東經(jīng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不折不扣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

臨港包裝十余年來(lái)一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，2014年12月被浙江省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為科技型中小企業(yè)。王總認(rèn)為，在工業(yè)4.0滲透各行各業(yè)的當(dāng)下，傳統(tǒng)制造業(yè)想要持續(xù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須向智能化轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，這也是臨港接下來(lái)發(fā)展的必由之路。

王總表示，“今天”與東經(jīng)的合作就是看中了東經(jīng)“包裝+互聯(lián)網(wǎng)”的模式。在參與并見(jiàn)證了東經(jīng)在溫州取得的成功后，王總十分肯定與東經(jīng)的合作能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

談及與東經(jīng)合作前后的不同，王總表示東經(jīng)為臨港解決了銷(xiāo)售及物流兩大難題。東經(jīng)開(kāi)辟“包裝＋互聯(lián)網(wǎng)”模式，研發(fā)“東經(jīng)易網(wǎng)”及“一路好運(yùn)”兩款app，線上下單，預(yù)付款零賬期，產(chǎn)品整合，單品聚量，降成本提效率，一路好運(yùn)物流暢通，交期快速且穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、平臺(tái)及客戶三方共贏。

“今年市場(chǎng)十分慘淡，需求總量降低了20%以上，但目前我們的銷(xiāo)售額還在穩(wěn)步上升，這讓我對(duì)合作的未來(lái)發(fā)展十分有信心，下半年我希望我們的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)一倍！”

相互支持，坦誠(chéng)相待，溝通簡(jiǎn)單高效

王總坦言，在企業(yè)發(fā)展的大局上看，臨港看重的是東經(jīng)“包裝+互聯(lián)網(wǎng)”模式，而從合作發(fā)展的細(xì)微處看，打動(dòng)他的是東經(jīng)做事的“簡(jiǎn)單高效”。王總認(rèn)為，合作伙伴之間有問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)提出，有歧義及時(shí)溝通，相互信任，在合作期間真切地感受到了東經(jīng)做事的高效，有需求及時(shí)響應(yīng)。

“就像你們的核心價(jià)值觀所說(shuō)的‘簡(jiǎn)單高效’，我們做人要簡(jiǎn)單，做事要高效。臨港原本在‘散步’，現(xiàn)在被你們帶動(dòng)著得跑起來(lái)了！”

多方面幫扶整改，真槍實(shí)干見(jiàn)成效

王總表示，在接下來(lái)穩(wěn)步快跑的過(guò)程中，需基于臨港本身的實(shí)際情況快速學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化東經(jīng)的管理理念及管理方法為適合臨港運(yùn)用的成果，助推臨港包裝更快更好的發(fā)展。合作三個(gè)月以來(lái)，東經(jīng)統(tǒng)一組織并協(xié)調(diào)管理能力的輸出，針對(duì)臨港包裝當(dāng)下痛點(diǎn)制定整套整改計(jì)劃。就生產(chǎn)管理而言，王總坦言，“真是翻天覆地的變化”。

合作初期，臨港包裝亟待解決的就是制程管控缺失問(wèn)題。東經(jīng)幫扶團(tuán)隊(duì)通過(guò)一個(gè)多月時(shí)間，迅速建立起了管控機(jī)制，并調(diào)派東誠(chéng)包裝質(zhì)檢專(zhuān)家駐扎臨港，在協(xié)助質(zhì)檢工作的同時(shí)還為工廠員工開(kāi)展培訓(xùn)，高效攔截不良品流出。

通過(guò)整體的幫扶改善，臨港在公司銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)及物流方面有了顯著提升。日均接單量提升68%，日下單材質(zhì)種類(lèi)由原先的120種，通過(guò)產(chǎn)品整合降至10種，現(xiàn)單品日均接單量達(dá)到了1.5萬(wàn)平方，大大提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管理，原紙利用率提升4.2%，修邊率下降31.2%，故障率下降91.6%，平均車(chē)速提升16.8%；48小時(shí)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率提升25%。王總對(duì)整改成效表示了高度認(rèn)可。

“在生產(chǎn)崗位考核上，就按東誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，東誠(chéng)怎么考核，我們臨港就怎么考核�！�

正如王總所說(shuō)，未來(lái)合作路上，臨港和東經(jīng)攜手同行。東經(jīng)始終秉持“您成功，我發(fā)展”的理念，25年初心不變，打造匠心企業(yè)，竭誠(chéng)為合作伙伴實(shí)現(xiàn)降本提效、價(jià)值倍增。未來(lái)，東經(jīng)仍將不忘使命，為價(jià)值而奮斗！

責(zé)任編輯：葛鴻燕