誠信鑄就品質(zhì) 創(chuàng)新成就未來

夏吉瑞

山東信和造紙工程股份有限公司副總經(jīng)理

山東信和造紙工程股份有限公司（以下簡稱山東信和）自1999 年成立至今，已經(jīng)走過二十個春秋。二十年崢嶸歲月，二十載春華秋實，在其20 年的發(fā)展歷程中，信和人不斷探索，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，強優(yōu)勢、補短板，取得了豐碩成果，發(fā)展成為一家集造紙機械制造、工程安裝調(diào)試、造紙項目總包于一體的綜合性公司，贏得了行業(yè)口碑和客戶信賴。已為幾十家造紙企業(yè)提供了數(shù)十條生產(chǎn)線，并有大量的整條生產(chǎn)線及部件出口到東南亞、西亞、南美等國家，見證了中國造紙工業(yè)20 年間的飛速發(fā)展，為“中國制造”產(chǎn)品叩開國際市場大門構(gòu)筑了信任的橋梁。本刊記者走進山東信和，采訪了公司副總經(jīng)理夏吉瑞先生，以期與讀者一起分享山東信和的創(chuàng)新發(fā)展理念。

記者：二十年風雨滄桑創(chuàng)業(yè)路，二十載征程跋涉鑄輝煌。請您回顧一下20年來山東信和的發(fā)展歷程以及所取得的輝煌業(yè)績？

山東信和的前身是聊城信和造紙機械有限公司，成立于1999 年5 月18 日。山東信和是一家民營企業(yè)，當時由6 個人發(fā)起成立，我們公司董事長張磊是其中之一。成立之后，僅經(jīng)營一年就維持不下去了，集資辦公司的錢全部賠完，還欠了房款和員工3 個月的工資。2001 年春節(jié)后張磊董事長一人接過公司開始運作，9 個月把股東的股本全部還清。當時公司主要是給紙廠做技術(shù)服務、升級改造。沒有廠地，沒有設備，赤手空拳，僅僅靠腦子里的那點兒技術(shù)。隨后公司呈滾雪球式成長發(fā)展，2006 年購置了現(xiàn)在的廠區(qū)，成立了山東信和造紙工程有限公司，2013 年9 月開始改制為股份制企業(yè)，2014 年11月18 日在北京新三板掛牌上市。

當然，這些年所取得的成績離不開國內(nèi)外紙廠朋友們給予的支持與信賴：我們2003 年為漯河銀鴿紙業(yè)制造了4 臺整機，改造升級了2 臺設備，成為該企業(yè)同類設備的免招標單位；2002—2012 年為山東正大紙業(yè)改造升級，制造整機工程11 個；2002—2018 年為山東金蔡倫紙業(yè)改造升級，生產(chǎn)10 條整機生產(chǎn)線；2009 年第一臺紙機出口緬甸，至今已經(jīng)出口整機、完成16 條生產(chǎn)線的總包工程，目前，亞洲、歐洲、非洲、南美洲都有我們的紙機； 2014 年開始生產(chǎn)目前國際最先進的鋼制揚克烘缸，5 年間已經(jīng)生產(chǎn)了52 只，投放市場效果非常好，比傳統(tǒng)的鑄鐵烘缸節(jié)能30% 以上，而且安全可靠；2009 年與意大利公司合作，引進高速新月型衛(wèi)生紙機制造技術(shù)，目前已經(jīng)生產(chǎn)、投放市場48 臺套，國產(chǎn)紙機車速最快（1700 m/min)，幅寬最寬（4600 mm)，產(chǎn)品定量最低(7.68 g/m2) 和最高(40 g/m2) 的新月型衛(wèi)生紙機都是由信和制造的，用戶評價非常高；為云南中煙昆船瑞升科技有限公司改造的煙草薄片機，運行車速國內(nèi)最高，甚至超過了進口紙機；為浙江凱豐特紙等公司提供的食品包裝紙機，車速也達到國內(nèi)最高水平。

就我個人對山東信和20年發(fā)展歷程的理解，我們得以發(fā)展的基礎，歸根結(jié)底就兩個字“信和”，即以信為本，以和為貴，與客戶以誠相待，想客戶之所想，急客戶之所急，尊重客戶，追求與客戶的共同發(fā)展。

記者：是的，山東信和經(jīng)過20 年的長足發(fā)展，能夠成為集造紙機械制造、工程安裝調(diào)試、造紙項目總包于一體的綜合性公司，就是這一先進的發(fā)展理念的最好證明。那么您認為山東信和的核心競爭力是什么？在發(fā)展中有哪些新的突破或值得借鑒的經(jīng)驗？

夏吉瑞：山東信和一步一步走到今天，其核心競爭力一定是創(chuàng)新。我們的快速發(fā)展得益于一直在技術(shù)進步上下功夫，創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。我們牢記：產(chǎn)品的創(chuàng)新一定是以新材料創(chuàng)新為基礎，輔助以先進合理的工藝。我們不斷嘗試，每年都有新產(chǎn)品推出，在技術(shù)上始終領先國內(nèi)的同類產(chǎn)品，特別是在鋼制揚克烘缸的研發(fā)中，取得了非常突出的成果。另外，對于高速紙機的關鍵大部件，以及在烘缸噴涂材料、真空輥殼材料、橡膠包覆材料、流漿箱材料等方面我們也都做了大量的研發(fā)工作，取得了一些成績，突破了一些技術(shù)難關。

公司與齊魯工業(yè)大學、輕工業(yè)杭州機電設計研究院有限公司、山東科學院等7 家院校、科研單位成立了產(chǎn)學研技術(shù)中心；與齊魯工業(yè)大學共設博士工作站；為中國生活用紙委員會技術(shù)研發(fā)成員單位、聊城高級技師學院實習基地、山東省鋼制烘缸研發(fā)基地、山東省高新技術(shù)企業(yè)；擁有30多項應用及發(fā)明專利；2018年公司董事長張磊被評為山東省造紙機械唯一的首席技師……這些都是對公司持續(xù)創(chuàng)新的最好證明。

公司之所以能夠在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，技術(shù)先進性得到用戶認可，新產(chǎn)品研發(fā)速度加快，產(chǎn)品技術(shù)極具競爭力，離不開強大的技術(shù)投入，且公司不斷吸收國內(nèi)外的先進理念，逐步形成了自主核心技術(shù)，積累了豐富的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，培養(yǎng)和儲備了一定的技術(shù)人才。

記者：目前造紙企業(yè)對于新建項目的設備及技術(shù)要求越來越高，如更節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量更高、環(huán)境更友好等。山東信和針對客戶嚴苛的需求，在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略等方面有哪些調(diào)整？取得了怎樣的成效？是否可以分享一些經(jīng)典案例？

夏吉瑞：確實如此，現(xiàn)在的市場競爭確實是非常激烈，可以說，沒有好的成本控制，基本就是虧本經(jīng)營。特別是近幾年，用戶對設備的能耗標準要求幾近苛刻，都會在技術(shù)協(xié)議里增加能耗指標，對電耗、蒸汽消耗、水耗等都提出了很高的要求。作為設備制造、工程總包企業(yè)，我們只能滿足用戶，適應市場。公司在節(jié)能及清潔生產(chǎn)上下了很大功夫，將節(jié)能和智能化融入紙機領域，做了各種嘗試與創(chuàng)新。我們在國產(chǎn)高速衛(wèi)生紙機上，最早使用鋼制烘缸、最早使用聚氨酯托輥、最早使用透平風機、最早在真空托輥上使用氣刮刀等等，這些手段都有效地降低了能耗。在蒸汽消耗方面，保定金能紙業(yè)噸紙汽耗達到最低值1.6 t；電耗方面，保定金博士紙業(yè)達到噸紙221 kWh ；水耗方面，保定誠信紙業(yè)達到噸紙5 m³，這些指標都處于目前國內(nèi)領先水平。這些技術(shù)的應用，得到了用戶的好評，實實在在地為用戶贏得了利潤。

我們追求創(chuàng)新的腳步從未停止，2019年我們在靴壓研究方面又取得了新的突破，獲得兩項新的專利技術(shù)，繼2018年成立技術(shù)研發(fā)中心之后，我們又成立了熱工部，主要開展氣罩和蒸汽冷凝水系統(tǒng)方面的研究，現(xiàn)在山東信和提供的造紙生產(chǎn)線，1/3的氣罩由我們自己配套生產(chǎn)，在創(chuàng)新的道路上我們一定會越走越寬，為紙業(yè)發(fā)展解決更多的難題并創(chuàng)造更大的價值。

記者：在“一帶一路”這列發(fā)展快車上，山東信和的海外業(yè)務不斷擴大，已拓展到東南亞、西亞、南美等地區(qū)。請問山東信和在“走出去”方面的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃是什么？取得了哪些成績？對于海外項目投資建設有哪些建議？

夏吉瑞：自2009 年以來，我們每年都有出口訂單，特別是在近幾年，山東信和積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，整條生產(chǎn)線的總包業(yè)務一年比一年多，其中有一些已經(jīng)是我們的回頭客了，公司的設備已銷往世界各地，并得到海外客戶的高度認可。

對于“走出去”，我們認為不要計較訂單大小，一定要提供優(yōu)質(zhì)高效的保姆式服務，讓用戶無后顧之憂，讓客戶買得起、用得好。國外市場的造紙裝備以前都來自于歐洲和北美地區(qū)、日本或中國臺灣，后來也有很多發(fā)展中國的紙企家購買中國二手設備，相當一段時間里，國外一些人都認為中國的設備是低端產(chǎn)品。要扭轉(zhuǎn)這一印象和局面是非常困難的事情。但我相信我們只要從自身的技術(shù)入手，只要高質(zhì)量地成功完成一個項目，就會說服周圍的一群用戶。我們的馬來西亞用戶老總李斯仁先生曾經(jīng)親口告訴我：“中國紙機不得了，做得漂亮，消耗低，性能穩(wěn)，我公司原來的紙機都是購買中國臺灣、日本、意大利的，將來一定都購買中國的�！蔽覀冓s上了一個好時代，尤其是我國推出的“一帶一路”倡議，為公司創(chuàng)造了很多機遇。公司董事長張磊經(jīng)常說，我們既然趕上了這個好時代，就要為這個時代貢獻力量，讓這個時代有我們山東信和的印記。我們也確實在為之努力，到目前為止，歐洲、亞洲、非洲、美洲都有山東信和的設備在運轉(zhuǎn)。

對于公司的海外策略，同樣是要做到技術(shù)領先、服務到位，實現(xiàn)產(chǎn)品性能先進、結(jié)構(gòu)合理、智能簡易、外形美觀，同時利用國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，為海外用戶提供全方位的服務。

記者：智能制造作為我國制造強國戰(zhàn)略的主攻方向，已逐漸成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的共識。請您從中國造紙裝備制造業(yè)角度談一下對于智能制造的理解。山東信和在“智能制造”方面有哪些探索或?qū)嵺`經(jīng)驗？

夏吉瑞：智能制造對于中國造紙裝備制造業(yè)來說是一個基本要求，無論從產(chǎn)品質(zhì)量控制方面、用工方面，還是勞動強度方面，都會對智能制造的應用產(chǎn)生依賴，例如，我們現(xiàn)在提供的紙機就已經(jīng)能夠做到一鍵啟停、一鍵變換品種。一些優(yōu)化記憶、遠程診斷、關鍵軸承在線監(jiān)測、震動監(jiān)控保護、智能膠輥壓區(qū)數(shù)字顯示、烘缸表面溫度顯示、真空托輥的清洗、全流程自動化控制、“ 互聯(lián)網(wǎng)+” 等已經(jīng)在我們的產(chǎn)品上應用好幾年了。

這些新技術(shù)、自動化技術(shù)的應用，使得產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，設備運行更穩(wěn)定，而且大大減少了人工。以我們的客戶山東金蔡倫紙業(yè)為例，對其新舊車間進行對比，相同產(chǎn)量下以前需要的操作人員為171人，現(xiàn)在只需80人，質(zhì)量提高了，人工卻減少了一半以上。

目前，中國造紙裝備制造業(yè)雖然還有很長的路要走，但是只要找對路就不怕遠。山東信和正與某中國領先的自動化與信息化技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案供應商一起，對很多課題進行深度研發(fā)，如自動換卷、自動換刀等，相信未來會有很多新的突破。

記者：縱觀中國造紙裝備制造領域，持續(xù)二十年長足發(fā)展、有所成就的企業(yè)鳳毛麟角，山東信作為其中的佼佼者，憑借技術(shù)主導與良心品質(zhì)，初心不改、一路成長，這與山東信和的高層管理者的運籌帷幄密切相關。站在二十年這個新起點，您有什么感想嗎？

夏吉瑞：值得注意的是，不僅是山東信和，目前很多公司在發(fā)展中都會面臨著如下問題，如研發(fā)資金不足、場所不夠、設施簡陋；真正技術(shù)引進的政策支持不夠；人才難求，高技術(shù)的員工后繼無人；惡性競爭帶來的行業(yè)自律不夠，企業(yè)利潤空間太小，生存發(fā)展困難加大。

但是對于造紙裝備制造企業(yè)來說，也趕上了千載難逢的機遇，比如國家環(huán)保、“一帶一路”等系列政策、倡議的出臺、實施，大規(guī)模造紙區(qū)域的重新布局，新舊動能的轉(zhuǎn)換，消耗高、污染大的裝備及工程的淘汰，以及先前從國際上引進的造紙裝備也進入了一個更新期，這些都給我們帶來了新機遇。

在這樣的挑戰(zhàn)與機遇面前，我想我們能做的就是要堅定信念，不忘初心，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務。山東信和的掌舵人張磊董事長接過公司的時候，在辦公室赫然醒目地寫下了“信為本，和為貴；小勝靠智，大勝靠德”14 個字，多年來，公司在他的帶領下，一直遵循以信為本、以和為貴的宗旨，立足長遠，與時俱進、求實創(chuàng)新。這些都是公司發(fā)展理念的最好詮釋。

展望未來，山東信和將繼續(xù)向世界先進的造紙機械生產(chǎn)企業(yè)學習，向他們靠近、再靠近，并最終超越他們，為發(fā)明造紙術(shù)的文明古國，為全球的造紙企業(yè)提供最優(yōu)秀的裝備，這也是山東信和掌舵人張磊的人生目標，是我們信和人努力奮斗的方向。

我堅信，這一天不會太遠！

責任編輯：葛鴻燕