吉宏包裝花5000多萬(wàn)收購(gòu)安徽一紙品公司股權(quán)

4 月 25 日，廈門(mén)吉宏包裝公司與安徽維致剩余股簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定以人民幣 5396.85 萬(wàn)的價(jià)格收購(gòu)上述股東所持有安徽維致剩余 67%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅�安徽維致即為公司全資子公司。

廈門(mén)吉宏花費(fèi)5000多萬(wàn)收購(gòu)安徽一紙品公司67%股權(quán)

近日，廈門(mén)吉宏包裝公司發(fā)布公告稱(chēng)，2019 年 4 月 25 日，公司與安徽維致剩余股東劉曉、陳茂圣、寧波梅山保稅港區(qū)宏恪投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）、李鐵軍簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定公司以人民幣 5396.85 萬(wàn)的價(jià)格收購(gòu)上述股東所持有安徽維致剩余 67%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊�，安徽維致即為公司全資子公司。

安徽維致環(huán)保紙品有限公司是一家專(zhuān)注于環(huán)保紙容器產(chǎn)品的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、策劃并提供解決方案的綜合制造商，在國(guó)內(nèi)食品級(jí)包裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)享有一定的知名度及良好的信譽(yù)度，主要客戶(hù)包括肯德基、麥當(dāng)勞、漢堡王、賽百味、樂(lè)天等聞名全球的連鎖餐飲企業(yè)，以及永和大王、白象方便面、優(yōu)樂(lè)美、統(tǒng)一、華萊 士、旺旺等中國(guó)大型本土明星品牌。

安徽維致環(huán)保紙品有限公司財(cái)務(wù)狀況

拓展環(huán)保包裝市場(chǎng)，加快布局直接接觸食品包裝領(lǐng)域

近年來(lái)環(huán)保政策愈發(fā)嚴(yán)峻、消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，在強(qiáng)調(diào)食品安全的大環(huán)境下以及限塑令的出臺(tái)，環(huán)保包裝成為食品安全的重要環(huán)節(jié)之一。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，帶動(dòng)外賣(mài)商品盛行，限制范圍將逐步擴(kuò)展至塑料餐具，具有環(huán)保理念的食品級(jí)包裝（如環(huán)保外賣(mài)餐盒等）需求將隨著外賣(mài)行業(yè)的發(fā)展而持續(xù)保持較快增長(zhǎng)，直接接觸食品的 QSR 包裝的未來(lái)市場(chǎng)前景十分可觀。廈門(mén)吉宏包裝根據(jù)市場(chǎng)需求及自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃審慎決策，通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票加碼環(huán)保包裝，并通過(guò)本次收購(gòu)安徽維致剩余 67%股權(quán)，加快布局直接接觸食品的 QSR 包裝領(lǐng)域。

本次交易完成后，安徽維致即為公司全資子公司，廈門(mén)吉宏將對(duì)安徽維致內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，聘任包裝行業(yè)內(nèi)資深人士重組經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：由長(zhǎng)期致力于包裝行業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的李鐵軍先生擔(dān)任安徽維致的執(zhí)行董事，李鐵軍先生具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)且極具銷(xiāo)售及領(lǐng)導(dǎo)管理能力，曾在上海福喜食品有限公 司擔(dān)任總經(jīng)理、保世高（廣州）貿(mào)易有限公司擔(dān)任北亞區(qū)采購(gòu)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、現(xiàn)任中港包裝制品江蘇有限公司總經(jīng)理；由專(zhuān)精技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)管理工作的孫忠先生擔(dān)任安徽維致總經(jīng)理，孫忠先生曾在世界 500 強(qiáng)金佰利（中國(guó)）有限公司工作十余年，擔(dān)任金佰利中國(guó)區(qū)個(gè)人護(hù)理采購(gòu)經(jīng)理等職位、曾在呼和浩特市吉宏印刷包裝有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理、現(xiàn)任廈門(mén)吉宏包裝科技股份有限公司黃岡分公司總經(jīng)理。

未來(lái)，安徽維致將繼續(xù)奉行“求變、創(chuàng)新、精準(zhǔn)”的管理理念，明晰發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與全局定位，嚴(yán)格重塑業(yè)務(wù)和管理流程，充分發(fā)揮公司作為上市公司所具 有品牌、集采、資金和渠道等優(yōu)勢(shì)，并利用公司互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)一物一碼、線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的模式，以包裝作為流量入口，將消費(fèi)品包裝每一次和客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，為線(xiàn)上線(xiàn)下客戶(hù)提供溯源、營(yíng)銷(xiāo)及廣告等服務(wù)，將客戶(hù) 包裝打造成自媒體營(yíng)銷(xiāo)通道。同時(shí)，公司將進(jìn)一步規(guī)范完善安徽維致內(nèi)部法人管控治理結(jié)構(gòu)，關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展方向與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，堅(jiān)持走創(chuàng)新品質(zhì)發(fā)展道路， 立足未來(lái)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，合理把控生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及決策等方向，避免管理決策風(fēng)險(xiǎn)，積極拓展環(huán)保包裝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)。

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對(duì)：葛鴻燕